日本企业人力资源管理

人事管理至少涉及到以下几个方面:采用、培养、考核、晋升、奖励、处分等。日本企业在人事管理方面积累了不少独到的经验,通常认为日本是一个企业社会,即日本企业和日本社会的主流习惯、主流文化已经完全熔接为一体,不能脱离日本的社会和文化背景来研究日本企业的人事管理。     

金融危机下的企业人力资源管理

由美国次贷危机引发的金融危机影响继续扩大和深入,从金融业到其他各行各业,从国外经济到国内经济在不同程度蔓延,中国企业的生存与发展在这场金融危机中面临着严峻的考验,企业如何才能熬过这次危机的“寒冬”,对企业的第一资源——人力资源管理来说将显得特别重要。     

浅谈企业人力资源管理之激励机制

经过严重的经济动荡后企业间的竞争逐步转向以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源。如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题。因此,人力资源管理有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。     

浅谈企业人力资源管理

人力资源科学管理,在不断的发展,人力资源管理是思想政治工作的重要载体。科学的人力资源管理与细致的思想政治工作相结合,是现代社会思想政治工作的客观要求,也是提高思想政治工作有效性的保障。     

后金融危机背景下企业人力资源管理应对措施浅谈

美国次贷危机余音未了,欧洲主权债务危机愈演愈烈,两者持续搅动全球金融市场,并传导拖累全球实体经济,经济全球化使中国不能独善其身。后金融危机时代考验中国企业的管理能力,对企业人力资源管理体系提出挑战,企业人力资源管理如何应对挑战,采取行之有效的措施,确保核心团队优势不减,度过危机,实现＂弯道超车＂,成为重中之重。     

战略人力资源管理文献综述：以企业柔性人力资源管理为视角

当前,随着经济全球化和知识经济的到来,企业内外部环境发生巨大变化,传统人力资源管理理论不仅无法适应当今局势变化,还制约了企业绩效的发展。在这种背景下,战略人力资源管理应运而生,并在提升企业绩效方面起到积极作用。其中,有关柔性人力资源管理的研究颇多,具有一定的深度和广度,但尚存不足,需进一步加强研究。     

企业的人力资源管理信息化

在企业中实行人力资源管理信息化，目前主要是应用e-HR技术。本文论述了企业中e-HR的内涵、作用、运作，具有较强的现实意义。     

论企业变革中的战略性人力资源管理实施

在对企业变革基本模式进行概括分析的基础上,研究论述了战略性人力资源管理的独特战略价值与体系,进而重点提出并详细阐述了:系统地实施战略性人力资源管理,以积极促进企业的变革、推动企业战略的实施并不断强化企业的持续竞争优势。     

人力资源管理的基石:工作分析

工作分析是人力资源管理中的基础性工作,但在实践中存在种种问题。本文就企业在工作分析中存在的各种问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着我国经济的快速发展,企业对人才的需求量也在不停的增加。对于一个企业而言能否在市场强烈竞争大潮下长盛不衰,其企业人力资源管理有着十分重要的影响力。由此可见,人力资源管理部门是企业发展的核心部门,进一步规范企业的人力资源管理,是促进企业经济提升的有效举措。     

论企业人力资源管理

在知识经济时代，人力资源已成为经济和社会发展的第一资源。因此，现代企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，以人为本也就成了很多企业管理之道。本文企业如何加强人力资源管理作一些分析。     

当前经济形势下人力资源的优化管理

长期以来,在高增长经济环境下的中国企业,危机管理意识相对薄弱,对于危机时人力资源管理政策的调整缺乏切实的感受和理解,而面临未来的经济周期波动,企业需要在人力资源管理策略上积极应对。危机管理的思想是防患于未然,不管企业是否已经受到金融危机的影响,分享金融危机下的企业人力资源管理策略都具有重要意义。     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

浅谈企业人力资源管理发展与思考

随着社会产业结构的不断分化,社会分工协作体系的日益发达,人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。如何用好人才已日益成为影响企业发展的关键因素之一,人才是一个企业的灵魂,人才的流失会让企业的发展停滞不前。     

企业人力资源管理激励机制的浅析

在人力资源管理中,充分发掘企业人力资源,科学把握其特点、规律,并在此基础上构建行之有效的人力资源激励机制,已成为促进企业经营管理效率的关键。当前企业激励机制中普遍存在着激励方式单一化,激励层次简单化,需要构建多层次的企业激励机制,进而推动企业的可持续发展。本文阐述了人力资源管理中的含义,列举了几种激励理论和人力资源激励机制应坚持的原则,并且提出了应注意的问题。     

企业人力资源管理问题及对策分析

人力资源管理是企业发展的需要,能够提高员工的工作绩效.人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在.人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作.就此对我国企业在人力资源管理方面存在的问题进行了分析,提出了相应的解决对策,以期为提高我国企业的人力资源管理提供参考.     

建筑施工企业的人力资源管理

人力资源是知识时代的第一资源,是企业生存发展的必备资源。我国建筑施工企业现有人才储备和技术能力,都和世界发达国家存在相当大的差距。因此,要想在建筑市场的搏击中发展壮大企业,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。本文在研究了我国建筑施工企业人力资源管理的现状的基础上,提出了我国建筑施工企业人力资源管理的发展方向。     

浅谈企业人力资源管理

该文阐述人力资源管理在企业发展过程中,将起着人力资源的培养、开发、激励、人工成本控制等有效管理作用,保障和促进了企业健康、顺利的发展.     

有效的企业人力资源管理

本文对企业人力资源的管理机制进行了探讨,论述了企业如何吸引人、使用人和激励人的问题。