成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

目标成本管理在房地产开发企业中的应用

论述了房地产企业目标成本管理的内容以及目标成本管理的步骤，具体包括目标成本的测试、目标成本的分解、目标成本的控制、目标成本的分析，认为房地产开发企业实施目标成本管理必须提高企业员工的经营管理素质，完善目标成本管理的内容，建立健全激励制度。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

企业成本管理模式研究

通过对美国和日本的成本管理模式－全面成本管理和成本企画的归纳分析，指出我国企业成本管理的弱点和全面分析了成本属性。提出在我国加入WTO企业面临严峻的市场竞争的条件下，企业在成本管理方面所应树立的观念和采取的模式问题。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

考虑闲置资源成本的企业成本模型研究

传统的成本核算模糊了产品的真实成本，但考虑了资源贬值对企业成本的影响；作业成本使产品成本更为准确，但忽视了闲置资源成本的客观存在。该文运用作业成本和作业管理的基本理念，结合传统的成本核算理论，利用作业成本对产品成本的准确计量和对闲置资源成本的识别，建立考虑闲置资源成本的企业成本模型，分析了成本函数的变化趋势，以及在企业管理中的应用。     

加强路桥施工企业财务成本管理的探讨

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容，其效果直接决定着企业的经济效益。本文针对路桥施工企业财务及成本管理中如何搞好成本预算、编制成本计划、加强成本核算等方面进了探讨，并提出了一些个人的见解。     

以成本控制为中心打造企业核心竞争力

成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。本文主要介绍了成本控制要想达到好的效果所必需的基础工作，在分析了传统成本控制的局限性之后，提出了作业成本控制法。     

民营企业成本管理的现状分析与方案设计

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文分析民营企业在成本管理中存在的问题，主要有：全员成本管理观念落后；成本管理方法和手段陈旧；物资缺乏规范化，造成成本失控等。进而提出增强成本观念，实行全员成本管理；采取更为科学有效的管理方法和手段；优化库存管理等对策措施。这对强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益具有十分重要的意义。     

有效实施成本控制提升企业竞争能力

成本控制是企业成本管理的核心，传统成本控制模式已经不能适应企业的发展，企业要想保持并增强竞争优势，需要一个有效的成本控制和核算体系来改善企业经营效率，提高竞争力。     

企业知识管理成本浅析

制约企业开展知识管理的主要因素是其成本。阐述了企业知识管理的概念及现状,将企业知识管理的成本分为技术成本、制度成本和人员成本3类,并对每种成本的产生原因、构成及必要性进行了分析,旨在为企业知识管理提供参考。     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈企业的成本控制与成本管理

由于社会生产的快速发展,使企业的生产、市场、管理等环境都受到了很大的影响,以历史成本为核算基础的传统成本会计越来越不能满足新时代成本管理的真正要求。详细探讨了成本控制、成本管理的概念及对策。     

成本会计的发展趋势及对策

由于企业制造环境的变化与管理理论方法的创新,使传统的成本会计技术与方法无法满足成本计算和控制的要求。我国应从加强成本理论研究、树立成本效益和成本回避思想等方面采取对策,以提高成本会计水平。     

浅析现代企业的成本管理

介绍了我国传统企业成本管理的现状,分析了企业成本管理现代化的主要表现,要求国内企业必须运用先进的成本管理方法以增强企业的竞争力.     

浅谈企业的战略成本管理

战略成本管理为企业改变成本地位、增强竞争力提供了契机。从价值链、市场定位、成本动因等方面对企业战略成本管理进行了分析。     

基于OLAP的企业成本多维分析

随着企业科学化管理的不断深入,企业经营管理对成本信息的需求越来越精细,经营管理者要求从各个角度(产品、客户、部门等)审视企业成本的消耗.但目前尚无有效地解决方案.笔者在分析成本性质基础上,提出了企业成本多维分析的基本思想,并利用OLAP技术实现,还完成对传统成本分析的兼容.针对企业间接成本问题,拓展作业成本法的用法,设计高效构建企业成本多维视图的方案,最后给出企业成本多维分析的体系结构和实施步骤.     

浅析施工企业成本管理层次的提升

介绍了成本管理对施工企业在市场竞争及内部管理中的重要作用，提出了提升施工企业成长管理层次的策略。     

建筑企业施工项目管理的成本控制分析

成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径.