浅析全面预算管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

浅析企业全面预算管理

一、全面预算管理定义及框架体系 全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导、协调和控制企业生产经营活动,顺利实现企业战略目标的管理体系。建立以全面预算目标为中心的各级责权体系,对于规范企业各项基础工作并提升综合管理水平,完善内部控制制度,实现战略目标,具有十分重要的意义。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

关于企业全面预算管理的探讨

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。     

企业全面预算管理的预算控制研究分析

编制全面预算为企业的各项经营活动制定的标准、规则和目标,能不能落到实处、变为现实,关键还在于企业是否能搞好预算的控制。预算控制是调动各级预算责任人的积极性、创造性,强化责任意识,并调动各项经济资源完成预算目标的过程,是全面预算管理的核心环节。     

全面提升企业财务管理能力--浅谈财务管理

在现代财务制度基础上建立的企业现代财务管理，是以企业实现可持续盈利能力的最大化为目标而设计的，只有以此为目标才能抓住财务管理核心，从而全面提升企业财务的管理能力，推动企业财务核算和监督工作的深化。笔者从事建设系统财务多年，通过对企业财务工作实践的总结，就现阶段以企业单位为系统．以货币资金及其他数量形式反映系统内部经营活动的各项目标，行动计划以及相应措施，对系统的资金协调、控制起到的作用进行探讨，谈谈企业现代财务管理的重要意义。     

推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理起源于二十世纪初，它是西方国家企业面对日趋激烈的市场竞争，为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，以实现企业经营战略目标为中心，组织生产经营活动各项计划的有机整合。目前，很多企业对此项工作开展的并不到位，缺乏执行力度。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施，仍然是摆在各企业面前的一个课题。     

关于改进企业全面预算管理的思考

一、什么是全面预算管理 首先，预算是一资本计划和运营计划为依据，并对其进行进一步的分解，使之具体化为企业内部各管理部门、分支机构的目标．以此作为期日常工作的参考标准和事后进行业绩评价的依据，通常表现为货币化的计划。而预算管理是指在企业在资本计划和运营计划的指导下，为企业各项管理以及执行各项业务主体明确的目标，以此作为其工作展开和业绩评价的财务参照标准，从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。     

实行项目负责制完善计划管理体系

2001年是新世纪的开局年,也是实施"十五"计划的第一年,国家电力公司提出2001年开展电力市场整顿和优质服务年活动,福建省电力公司实施以"上下满意、内外满意"为主要内容的双满意工程,福州市政府把这项工作列为2001年为民办实事的项目.为了认真贯彻国电公司各项战略部署服从省公司的发展战略,福州电业局坚持以"客户满意、政府放心"为企业终极目标,以做大Q×△P为企业终极成果,以开展创一流供电企业活动为主线,以市场需求为导向,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨,以改革、创新为发展动力,全面实施"双满意"工程,制定出一系列改革措施.为了使企业各项工作任务落到实处,我局实行了综合计划管理,对所有工作计划和任务采取项目负责制,严格考核制度,偏差控制,闭环管理,确保年度各项指标和工作任务的完成.     

全面风险管理下的资金风险管理探讨

风险是现代企业管理环境的一个重要特征,风险管理已逐步成为企业管理的重点,而作为企业风险管理重要方面的资金管理,则直接关乎企业的生存和发展。本文结合全面风险理论,就全面风险管理下的资金风险管理做以探讨。     

“北京软件引擎行动”全面启动

“北京软件引擎行动”是由北京市软件产业促进中心推动,目前已全面启动。其主旨是为积极贯彻新时期“首都二四八重大创新工程”的总体设想,落实北京软件产业“长风计划”工作方案,做为软件领域落实“三大科技行动”的重点组成项目。2004年7月16日,主题为“中国软件企业国际化与企业做强做大”的第八届中国国际软件博览会在北京开幕。北京众多优秀软件企业以“北京软件引擎行动”为主题参加了本届软博会,参展的内容有部分卓越产品及解决方案,包括北京美髯公科技的集成国产办公软件OA系统,艾旺计算机信息网络系统有限公司的i1GeOTM、北京红…     

全面质量管理在小型轧钢厂的运用

宣钢小型轧钢厂近年来在生产车间质量管理方面采取加强质量意识教育、修订管理办法、落实各项制度、合理奖罚规定、增强与客户的沟通等有效措施，使得质量管理水平和产品实物质量得到了有效提高，产品得到了广大用户的好评，为企业创造了可观的经济效益。增强了企业市场竞争力。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确了企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业的生产、销售、分配以及筹资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业的各项经营目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。近年来,我国出现了"全面预算热",不仅是生产型企业许多服务型企业都开始实施全面预算管理,取得了一定的成效,但在实际运行中还存在不少问题。本文对此作一些分析。     

浅谈全面预算管理

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。全面预算管理是现代企业公司治理的重要组成,是一种权力控制管理;企业的全面预算管理必须以企业战略为导向;全面预算管理核心在于＂全面＂即全员、全额、全程。     

试论企业全面预算管理的创新

该研究从企业实施全面预算管理的分析入手,阐述了全面预算管理对企业的作用,列举了全面预算管理在企业实际运行中表现出的典型性问题,提供了从企业氛围、组织体系、管理目标、考评机制等环节上进行全面预算管理创新的相关要点,希望将创新要素更好地引入到全面预算管理机制,使企业全面预算管理的能力得到保障,在有效提升企业竞争核心优势的同时,确保企业对市场经济、长远发展等各项要求和目标的实现。     

关于房地产企业全面预算管理方案的研究

全面预算管理为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,改善企业未来的经营状况,衡量企业的经营业绩,能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。文章为房地产企业全面预算管理做了全面的设计。     

拧紧企业安全阀——湖南神斧民爆集团湘器公司安全管理纪实

湖南神斧民爆集团湘南爆破器材有限责任公司始终坚持以人为本,以科技创新为龙头,以管理为基础,以安全、质量、稳定为保障,以发展为第一要务,以改革为动力,以经济效益为中心,谋求企业快速协调稳定的发展,做大做强、做精做专企业的主业,努力打造成为国内享有高知名度的民爆企业。     

我国全面预算管理对西方全面预算管理的借鉴研究

企业全面预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法,是企业保持快速、持续、健康、发展的需要,是以现代企业制度为标准加强科学管理的需要,也是企业从出资人利益出发对经营者的要求。国外通常是预算编制与预算执行相分离,预算编制统一由预算部门负责,预算执行具体由会计部门负责,职责分工非常清晰。     

浅议建筑施工企业全面预算管理

<正>随着市场经济的发展,企业的管理手段也在逐步变化,企业无论具体采取什么样的管控模式,全面预算都是其中最为有效和必然的管理和控制手段之一。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般为一年)的全部经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的,以市场分析预测为起点,进而对营业收入、成本费用及现金收支等进行预测,通过预算指标对企业经营全过程进行有效控制,反映企业在未来期间的经营状况和经营成果。     

实施创新驱动发展战略 促进黟县经济社会全面协调发展

正近年来,在黄山市委、市政府的坚强领导下,黟县全面落实关于推进创新驱动发展的各项决策部署,健全服务体系,完善项目服务制度,提高企业技术创新能力,为全县经济社会全面协调发展提供有力的科技支撑。一、强化政策引领,激励企业科技创新一是加大政策支持。先后出台实施《黟县支持科技创新若干政策》和《黟县关于深化人才发展体制机制改革促进人才创新创业的实施意见》等政策,激励企业招引科技人才;进一步完善财政、税收、金融等奖补政策,鼓励企业