宁波神化公司虚拟经营模式研究

宁波神化公司实施虚拟经营这种全新的经营模式,利用信息化平台,立足自身的市场和技术优势,开展虚拟研发和虚拟生产,有效地整合了企业内外部资源,不仅促进了企业的高速发展,而且提高了企业核心竞争力,对民营企业具有很好的借鉴意义。     

新经济条件下企业竞争优势与竞争力的再思考

在全球金融危机的条件下，企业的经营受到了很大的挑战，有必要对企业的竞争优势与竞争力进行重新思考。企业的竞争优势是在一定的市场环境下企业所具有的在资源等方面的有利地位，是相对静止的一种状态；竞争力是企业通过内外部整合后所具有的一种竞争能力，是竞争优势的外在表现，更多的是关注企业的动态发展。这两者有着本质的区别。     

基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制

在信息一体化的竞争环境下，企业必须有效整合以ERP(企业资源计划)为核心的内部资源和以CRM(客户关系管理)为核心的外部资源。通过从企业关键价值体系、业务管理和技术层面研究了ERP和CRM系统的整合机理，指出了ERP和CRM整合的必然性．在对目前已有的ERP和CRM整合机制进行了深入剖析的基础上，提出了基于Intranet的ERP和CRM系统整合机制。通过建立基于Intranet的信息互动交流平台使得企业能低成本高效益的整合ERP和CRM系统，实现系统的强势整合，从而为企业提供共享内外部信息，知识等资源的平台，提高企业竞争能力。     

高新技术开发区可持续发展战略选择

在政府的积极支持下，高新技术开发区对促进科技创新企业的发展，加速科技成果的转化和产业化，发挥了巨大的作用。如何进行高新技术开发区的二次创业，则需要在充分融入城市经济发展轨道的同时，探索高新区的管理体制改革、融资渠道多元化、发展中介服务机构和加强与科技创新企业、科研院所发展联合等新的方法。     

人力资源整合策略研究

随着市场经济的发展．企业内外部经营环境，例如组织财产规模、竞争环境、目标使命等相关状况会不断发生变化，企业间的兼并、重组及企业内部变革时有发生．这些都在不同程度上涉及企业资产的整合和组织的整合。资产的整合，是以产权为纽带缔结的一系列契约关系，具有较强的刚性，可以通过法律形式来实现：组织整合的核心是人力资源的整合．而人的整合．则是与价值观、心理契约、     

提高企业竞争力构建和谐实现共赢

在经济、贸易、市场全球化的今天,市场竞争日趋激烈,企业面临巨大商机的同时,也面临巨大的生存压力.如何利用多种合作方式整合各种资源,提高企业竞争力?本文从提高企业竞争力;优化资源结构;优选联盟伙伴;依托核心能力,提升整合效益等四个方面进行阐述.探讨企业如何整合和运用资源,以实现企业能力的再造,提高企业的竞争力构建和谐实现共赢.     

论我国资源型企业核心竞争力的构成及培育

我国是一个资源大国,资源型企业在我国国民经济发展中具有举足轻重的地位,这在客观上已形成对资源型企业核心竞争力等一些深层次问题进行研究的需要。本文提出我国资源型企业培育核心竞争力的具体措施,为资源型企业提供一些有益的参考,进而为我国资源型企业的健康发展提出一定的建议。     

浅谈如何树立企业文化形象

基于企业文化对企业发展的作用,很多学者和企业家把企业文化纳入企业核心竞争力和企业生产力的范畴,甚至有人把企业间的竞争上升为最终是企业文化间的竞争,这些观点把企业文化对企业产生的作用给予了充分认可,具有一定道理。由此企业文化为企业所推崇就不难理解了。企业在这一时期就要未雨绸缪,要对企业资源进行重新整合,要进行技术、产业的更新,使企业具有持续的竞争力,为此企业文化也要适于企业发展,要破旧立新,要结合企业实际进行创新。进一步通过民主化确立新的企业文化特色,这一时期的企业文化建设应体现出个性化、现代化、国际化特征,体现与时俱进。     

开放式创新模式下创新开放度实证研究

1引言由于全球竞争的加剧,技术变革与技术创新日益频繁,促进了开放式创新模式的出现。在该模式下,企业充分整合内外部的资源,通过技术购买、技术合作、技术转让等方式更快地获取（利用）更新的技术,并通过多种渠道开发市场机会。实证发现,创新开放度与创新绩效的曲线关系符合倒U形特征,即企业低开放度创新绩效低,企业高开放度（过度的开放）创新绩效也低。     

评估咨询企业核心竞争力研究

本文分析了构成评估咨询企业核心竞争力的各要素及相互关系,并提出了培育与提升评估咨询企业核心竞争力的途径.评估咨询企业的核心竞争力主要包括资源要素、能力要素、整合能力和顾客价值四个方面,培育和提升核心竞争力的途径可以围绕核心资源的培育、核心能力的提升、整合能力的加强以及顾客价值的提升四个方面展开.     

长钢战略管理浅析

基于企业发展使命,用SWOT分析法从环境威胁,环境机会,内部劣势,内部优势四方面分析长钢所遇诸多问题的深层次原因.SWOT组合分析认为长钢应利用煤炭资源优势,区域优势,借助国家产业政策组织整合,吸引大型钢铁企业重组加量,借用发展平台,整合资源,提高管理水平,扩大融资,提高技术装备水平,降低原料采购成本,拓宽销售渠道,打造纵向产业链条,完善系统流程.构造和实施战略,并进行战略评估.     

企业营销渠道优劣比较分析——我国传统营销渠道与现代营销渠道

现代营销渠道较之传统营销渠道具有一种整合优势,这些整合优势使得现代营销渠道比传统营销渠道具有更为持久的竞争优势和核心竞争力,从而能更好地实现企业的目标。现代企业营销渠道是企业长期建立起来的无形资产,是现代市场条件下企业的必然选择。     

国有资产保值增值的资源基础研究--企业成长、可持续竞争优势和可持续发展要素分析

我国国有企业改革的核心是产权制度改革,但产权制度改革为企业提供了成长、可持续竞争和可持续发展的平台。企业是否具有成长性、可持续竞争优势和可持续发展潜力,取决于企业内外部环境和内外部资源的整合和利用程度。文章体现了企业成长、竞争和发展的资源基础观点。     

试析高等学校战略规划的重要性

通过制定发展战略规划,优化配置和有效利用各种资源,提升核心竞争力与可持续的竞争优势,已成为高校跨越式发展的有效途径。本文结合我国高校内外部的实际情况,为高校科学制定与有效实施发展战略规划提供了参考。     

议规范化建设与资源配置整合

高校产业规范化建设是对经营性资产和其他内外部资源的配置整合，把资源优化配置整合提升为高校产业和高校企业发展战略重要组成部分，要求高校在规范化建设中创造条件与环境，切实做好以企业为主体的内外部资源配置整合，实现高校产业的可持续发展。     

基于企业生命周期视角中的泉州民企文化建设探析

企业文化是形成和提升企业核心竞争力的源动力,建立适合企业发展的文化,是民营企业基业长青的前提。民营企业在不同的发展阶段有不同的表现形态,要求企业构建与之相匹配的企业文化。本文结合企业生命周期理论,对泉州民营企业生命周期不同发展阶段进行了分析和诠释,探讨了民企发展过程中不同的企业文化构建,为民营企业突破短寿宿命,实现二次创业提出建议和措施。     

基本竞争战略在国家级高新区建设中的应用

竞争战略的制订和应用可以使企业等组织能更好地为明天而战.我国国家级高新技术产业开发区(以下简称"国家级高新区")在我国是一个特殊的区域,它以智力密集和开放环境条件为依托,主要依靠国内的科技和经济实力,充分吸收和借鉴国外先进科技资源、资金和管理手段,通过实施高新技术产业的优惠政策和各项改革措施,实现软硬环境的局部优化,最大限度地把科技成果转化为现实生产力而建立起来的集中区域.国家级高新区从2001年开始进入二次创业阶段.二次创业关系到高新区的未来,更关系到我国高新技术产业的可持续发展和竞争力的提升.所以,必须重视对战略的研究和应用,制定和实施具体的策略,实现我国国家级高新区的超常规发展.     

亳州市互联网+创业示范园(筑梦社区)欢迎您

<正>亳州市互联网+创业示范园(筑梦社区)自成立以来,秉承"你逐梦、我助梦、共筑梦"的创业服务理念,坚持与广大创业伙伴"共生、共赢、共进",着力为创业者与小微企业提供低成本、高品质、专业化的创业服务。同时积极聚合各类公共资源,借助创业社区平台为创业者提供广泛的社交和资源渠道(社会资源和业务渠道),降低创业门槛,加速创业进程,共筑     

将党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力初探

何谓企业核心竞争力？本文认为企业核心竞争力就是企业整合内、外部资源的能力,是企业决策力、企业支持力、企业执行力的综合体现。要实现企业党组织政治优势转化为企业发展核心竞争力,必须实现三个转化：把党委的政治核心作用转化为企业的决策力;把基层党支部的战斗堡垒作用转化为企业支持力;把广大党员的先锋模范作用转化为企业的执行力。     

重视专利创新与应用增强企业核心竞争力

企业是市场经济运行的主体.核心竞争力决定了企业能否拥有更长久和更优越的生存能力和发展能力.而关于企业的核心竞争力,历来有多种角度的解释.从理论上讲,核心竞争力被定义为能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,可以理解为资本、规模、市场、渠道、管理、文化、技术等多个要素.但是对于企业的优质生存和持续发展而言,技术创新已经被公认为是企业取得眼前和长远竞争优势的必由之路.……