基层人才培养三步曲

公司主管为留住核心员工，伤透了脑筋。在这个向“钱”看的潮流里，与其担心被挖墙脚，或是操心如何挖人，不如从基层培养人才。 这里的基层培养人才，包括三个步骤：一开始就选对人；内部轮调；在职训练。 一开始就选对人 只要找到符合企业文化的人，就是选对人。像强调团队合作的西南航空公司，求职面试的重点，就是剔除那些只顾自己绩效以求升职的申请者。 但如何看出这种“自私”的人呢？西南航空公司一次邀来数个求职者，全部坐在一起。当甲申请者与主考官进行面试时，其他申请者，都可以看到他们之间的互动。而这时主考官也就利用余光…     

克隆福奈特

2001年7月13日,北京成功取得了2008年奥运会的举办权,每一个中国人都无比高兴。其实奥运会就好比是一种特许经营,北京申办的就是奥运会的特许经营权。特许经营这个名词对许多国人来说还很陌生,其实,特许经营在发达国家早已被验证是一种成功的经营模式。     

陈怀德:变革者

从2007年起,陈怀德这个行业新人开始在《中国直销》杂志上露面,那时很多人都没有想到,正是这位新面孔把当时还属低迷的中国直销业搅得天翻地覆。陈怀德一开始就是以一个变革者的形象出现的,从产品到商业模式再到管理架构,都充满了个人特色。     

看铭泰紧逼金山

何恩培的办公室算不上大,满打满算也只有20个平方,何恩培的办公室也不能算豪华,一张办公桌、一个书柜和一套黑色的沙发就是这间办公室的全部。不过,比起昔日的地下室5个人同居一室进行创业时,不到10平方米的办公室,却有天壤之别。 “人多了,不够住,就不免要搬房子。”说这话时,阳光透过中电大厦的窗户,洒在何恩培的脸上,将何恩培满脸的自豪和喜悦映衬出来。 何恩培没有理由不把喜悦写在脸上,他领导的铭泰公司,已被公认为近年来     

民营科技缺什么？

法律? 确切地说是适合民营科技企业发展的有关法律体系。在采访中,许多民营企业家都谈到这个话题。谈到这个话题,就会很自然地想到"中关村民营科技第一人"陈春先。 1992年,陈春先的"北京市华夏新技术研究所"(以下简称"华夏所")——中国第一家民办科技企业,就是在没有任何法律依据的情况下被一桩科技协作纠纷案扼杀致死的。 1984年6月23日,华夏所与中     

大并购企业获利的新奶酪——访WTO上海研究中心常务副主任、上海对外贸易学院副院长刘光溪

不要用“利弊说”来分析入世后的大并购。 并购被公认为追求市场份额及实现规模经济的捷径,也是企业获得利润增长和新奶酪的重要手段,更是赢得21世纪激烈市场竞争的制高点和主动权。 入世就是入市、入时、入流。中国入世的过程,实际上就是中国人与国际观念不断碰撞融合发展的过程。 ——“双赢”这个词语,就可用来提升WTO新的内涵,入世的意义在于告诉我们什么是真正的市场经济,入世就是按国际通行的市场经济规则办事。如果思维方式不转变,不创新,则观念创新、理论创新、体制创新、技术创新都将失去前提。     

高新技术企业创新案例四 亚太机电：用创新突破“包围圈”

开车的人,都知道有一个汽车制动防抱死系统ABS,这个系统国内最早的研发者,就是浙江亚太机电股份有限公司。ABS（汽车防抱制动系统）一般安装在汽车的发动机舱里,是一个并不起眼的部件。然而,就是这样一个部件,在过去的近30年时间里,     

“寡妇年”，你敢结婚吗？

所谓“本命年”,按一般的说法是指流年中逢到自己出生年的属相年份,就算是自己的“本命年”。如牛年出生的人逢到牛年就是本命年,猴年生人遇到猴年就是本命年。也就是说,每个人每十二年就遇到一次“本命年”。在民间传统习俗中,本命年常常被认为是一个不吉利的年份。“本命年犯太岁,太岁当头坐,无喜必有祸”。     

一切从“红宝书”开始

我的命运被一本书完全改变，那就是中国人再熟悉不过的“红宝书”!     

“软”“硬”结合，提高招聘成功率

当代最著名的管理学家彼得·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人力资源管理。人力资源管理，就是管理的代名词。”而招聘则是人力资源管理的首要任务和重要环节。企业发展的基础在于如何选对人，让其在合适的岗位，干合适的事情，充分发挥其才能，创造出好的绩效。但在招聘过程中，往往人力资源部并不是人选的最终决定者。     

中国企业商标国际注册的有关法律规定

近年来,我国有的企业产品一进入国际市场,便以质优价廉倍受客商青睐,产品供不应求。但由于有的企业不懂得如何在国外进行商标注册,取得当地法律保护,结果自己的商标被他人抢注,使自己的努力,成为别人的财富者屡见不鲜。那么,商标如何向国外有关国家或地区注册以及在注册中应注意哪些法律问题呢?     

"曹葡萄"和他的葡萄王国

因为酷爱葡萄、钻研葡萄,他已在葡萄王国摸爬滚打了25个春秋,掌握了深厚的理论,积累了丰富的实践经验。他就是被人称为"曹葡萄"的曹孜义教授。     

引入风险投资

<正> 导致民营企业融资渠道狭窄的原因有多种,但对金融新品的了解太少及不善于利用,是其中十分重要的因素。民营企业在对融资的认识方面有两个特点,一、对银行贷款和上市以外的融资工具风险有较大的担心;二、融资的眼界较狭窄,更多民营企业把融资眼光投放在银行贷款,此外就是上市上面,少有人想到开拓视野,利用别的工具和渠道。很多人甚至不知道还有其他     

谁在用“标准”妖魔化中国制造?

"一直以来,我们都在无形中被引导出了一种观点,一有中国产品被召回,就是中国生产厂家的问题。这其实是很错误的看法,因为长期以来中国企业和国外的合作方式都是国际设计、中国制造,也就是说,产品的设计基本都是外国公司完成的,而大部分问题恰就出在产品的设计上。"—-中国轻工业工艺品进出口商会副会长李文锋     

关于企业文化建设的几点思考

<正>企业改革与创新、生存与发展,与广大职工的利益密切相关。发挥工人阶级的积极性是企业生存和发展的保证。当前企业与时俱进,开拓创新,加强企业文化建设是推动企业提升核心竞争力,加快完善现代企业制度步伐的源动力。为此,笔者认为在具体的实施过程中应注意把握以下几个原则。1坚持以人为本的原则科学发展观中的核心就是以人为本。"以人为本"就是企业的一切必须以人的需求和发展为出发点,在对人的高度关心的基础上寻求实现企业目标的最佳途径。以人为本就是要在尊重人、关心人、理解人、     

刑事被追诉人诉讼权利宪法化问题初探

首先探讨了我国《宪法》以及《刑事诉讼法》中刑事被追诉人的诉讼权利现状,表明我国刑事被追诉人诉讼权利存在缺失。并以此起点,探讨了宪法中被追诉者权利问题以及确立违宪审查制度问题,以期在根本上保证刑事被追诉者的诉讼权益。     

职人与匠人

正"匠气"在中国是对艺术品的贬低,在国外却是褒扬。日语里有个词日职人,日文写法是"しょくにん"。被归在这类的人物颇多,比如金匠、铸刀匠、制茶筅的、制漆器的、编绳子的。列到此地步,您想必也看明白了:夫职人者,有些像中文里的"匠人"。     

新民族直销企业旗帜

成就源自梦想，每个人都想成就一些伟大的事情。遗憾的是，大多数人从童年起就被压制梦想，或至少被压制谈论自己的梦想。绿之韵能做的一件大事就是让经销商说出自己的梦想，为经销商提供一个实现梦想的平台，在绿之韵创造出超越他们个人能力的更为伟大的事业来，释放出所有经销商的激情，这就是绿之韵的百年使命所在。 ——绿之韵国际集团董事长兼总裁 胡国安[编者按]     

现代企业制度不是一个筐

六年前中国经济理论界提出的以建立现代企业制度彻底转变企业经营机制的思路和理论,终于被改革决策者所接受,并写人了中共中央的"决定",这无疑是中国经济体制改革的又一个重要的里程碑。近一时期,国务院有关部门在抓100户现代企业制度的试点,各个省市也在紧锣密鼓地筹备自己的试点,企业争相申请进入试点行列。在这种热烈的气氛中,我们     

最后一位戴罪的功臣

既然中国近代史是从1840年鸦片战争算起,禁烟英雄林则徐就是近代史上第一人。可惜这个第一英雄刚在南海点燃硝烟的烈火,就被发往新疆接受朝廷给他的处罚。功与罪在瞬间便交织在一个人身上,将其扭曲再造,像原子裂变一样,产生出一个意想不到的结果。