浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排.在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标.     

浅析对我国企业集团全面预算管理的探讨

全面预算管理是指在企业管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测并控制的管理行为及其制度安排。在企业集团内部实行全面预算管理,不仅可以提高管理效率,优化资源配置,而且有利于明确母子公司各自的责权利,实现企业集团的整体战略目标。     

企业集团实施全面预算管理浅析

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及世界范围内企业竞争的日益加剧,作为我国经济发展中坚力量的企业集团,只有更好地发挥其全面预算管理作用,才能有效应对市场挑战。全面预算管理作为集团企业建设的核心内容,被越来越多的企业高管所认可,但在部分的大中型企业集团,其理论建设和实践应用中还存在一些亟需解决的问题,为此,本文通过分析解决相关问题,为企业集团更完善的实施全面预算管理提供思路与借鉴。     

我国企业集团实施全面预算管理浅析

从企业集团的现状入手,首先对全面预算管理理论的形成历程及其在实践中的发展进行了回顾,阐述了全面预算管理对企业集团管理的重要意义,并对目前我国企业集团在实施全面预算管理中存在的几种问题进行了揭示分析,并基于这些问题提出了改进建议。     

浅论企业集团全面预算管理中需平衡处理的几个问题

本文从管控体制与预算管理模式之间的关系,预算考评中管理层与基层员工的关系、全面预算的刚性约束与预算调整的关系等方面提出对企业集团实施全面预算管理时需平衡处理的一些同题的看法.     

企业集团如何进行全面预算管理

从全面预算管理的组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算调整、预算执行结果的评估与考核等方面论述了企业集团如何加强预算管理工作,并指出了预算管理中应注意的几个问题。     

试析企业集团推行全面预算管理的突破口

介绍了企业全面预算管理的概念,分析了我国企业推行全面预算管理的现状,指出效益预算管理是全面预算管理的突破口,并提出了推广效益预算管理应注意的问题。     

关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨

阐述了太原钢铁（集团）有限公司实施全面预算管理的原则及组织机构。根据具体实际，建立了一套科学的、完整的全面预算管理体系，并取得了很好的成效。     

论预算管理在企业集团管理中的重要性

企业集团是企业法人共同组成的经济联合体，在国民经济发展中具有其他经济组织所无法替代的重要作用。面对越来越激烈的市场竞争，大型企业集团的管理变得越来越纷繁复杂，千头万绪。笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。预算管理是财务管理的重要内容，在西方企业中己得到广泛的应用。预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式，能够有效地聚合企业集团内部各项资源，以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境，其对大型企业集团的作用尤为明显。本文本着加强认识、指导实践的宗旨对预算管理在企业集团的实施进行了探讨。     

关于企业实行全面预算管理的探讨

本文在总结传统预算管理的弊端基础上，提出全面预算管理的概念，并指出实施全面预算管理的关键点，以期通过在企业实行全面预算管理．提高企业战略实施能力和财务风险控制能力。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确了企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业的生产、销售、分配以及筹资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业的各项经营目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。近年来,我国出现了"全面预算热",不仅是生产型企业许多服务型企业都开始实施全面预算管理,取得了一定的成效,但在实际运行中还存在不少问题。本文对此作一些分析。     

企业集团内部财务控制系统构建的重要性

阐述了目前企业集团发展经营面临的矛盾和问题,通过财务内控剖析了经营问题的根源,指出构建财务控制系统是必然趋势,它起到了合理配置资源的积极效用。     

我国全面预算管理对西方全面预算管理的借鉴研究

企业全面预算管理是目前国际上最广泛使用的企业管理方法,是企业保持快速、持续、健康、发展的需要,是以现代企业制度为标准加强科学管理的需要,也是企业从出资人利益出发对经营者的要求。国外通常是预算编制与预算执行相分离,预算编制统一由预算部门负责,预算执行具体由会计部门负责,职责分工非常清晰。     

企业实施全面预算管理的探讨

随着现代企业制度的发展和完善，全面预算管理已经成为企业治理的一项重要制度。本文主要对全面预算管理制度的内容及其特点等进行阐述，以求加深企业实施全面预算管理重要性的认识．对完善企业治理机制具有现实和深远意义。     

全面预算中预算松弛问题的探究

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段。但预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离,使全面预算不能有效发挥作用。本文基于对这一问题的考虑,阐述了预算松弛对企业的影响,并对预算松弛产生的主客观原因进行分析,提出改善信息不对称的情况、编制弹性预算、加强诚信建设等对策。     

浅谈企业全面预算管理的推行

近年来,全面预算管理已成为管理会计理论与实务界广泛关注的焦点。通过分析我国实行全面预算管理的必要性,阐述全面预算管理在企业中的实践现状以及全面推行中所遇到的一些障碍的基础上,提出了一些切实可行的措施,促使预算管理在我国的有效推行。     

全面预算管理实践与探讨

全面预算管理，作为一项重要的管理工具，利用好其计划、协调、控制和业绩评价的功能，在企业中全面推行，对实现企业业绩，特别是切实执行企业发展战略，有着十分重要的意义。文章对如何搞好全面预算管理结合工作实践进行了探讨。     

浅析企业全面预算管理

在市场经济体制下,"凡事预则立,不预则废",为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存发展,企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具.为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业全面预算管理中存在的问题,最后研究了提高企业全面预算管理的对策,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

关于企业全面预算管理的探讨

要想提高企业的竞争能力,必须加强企业管理,而在企业的各项管理中,全面预算管理应作为重中之重。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、考核来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。因此,在企业管理当中全面预算管理如同一条主线,它将企业内部各部门的管理工作串起来,进行内部控制,使企业的管理以及规划变得科学而富有成效,从而提高企业整体的竞争能力。     

关于企业有效实施全面预算管理的探讨

预算管理作为现代企业管理的奠基石，对企业内部管理的重要性不容置疑。本文在对比分析传统预算管理的缺陷和作业基础预算优越性的基础上，指出引进作业基础预算应注意的一些问题。