实行“三领先一步” 促使企业上台阶——记江苏省太仓市电视设备厂

太仓市电视设备厂是生产PVC贴面板及音响设备的专业厂,今年生产音响设备35万台套、PVC贴面板4尺×8尺15万张。他们自1991年以来,实行决策,科技,信誉三领先一步,企业连年上台阶,产量、质量居全国同行业领先地位,1991年完成产值1800万元、创利54万元,1992年完成产值3137万元、创利69.46万元,1993年完成产值8200万元、创利169.5万元,1994年预计完成产值1.2亿元、创利250万元。 一、决策领先一步。随着改革、开放深入发展,人们对物质、文化生活需求越     

抓经营 促生产

我厂是国内复塑钢板、复塑铝板生产的专业厂。复塑属国内涂装先进工艺,无污染,且美观耐用,广泛用于仪表、家电等行业。我厂自1991年下半年以来,重视了企业经营策略,从而改变了昔日任务不足的局面,使企业年年上一个新台阶。据统计,1991年实现销售收入120万元,创利25了了元;1992年实现销售收入450万元,创利60万元;1993年实现销售收入1950万元,创利250万元;1994年实现销售收入2300万元,创利     

生机盎然的“常宝”机制

1993年底,苏州常宝织造有限公司实行了合资租赁经营,企业效益连年以翻一番速度增长。1994年创利150万元,1996年达320元,今年可望实现销售收入6000万元,创利600万元。公司的前身是太仓市板桥镇镇办塑料包装制品厂,因经营机制不适应,管理不善,生产走下坡路。为摆脱困境,1993年与台商合资,建办苏州常宝织造有限公司,主要生产长毛绒、长毛绒织物及制品。台商投资120万美元,占注册资本的40%,任公司副董事长,副总经理,委托中方经营管理,按股分红。同时,在经营机制上,实行租赁经营,镇集体的投资部分,每年按20     

面向市场巧经营

我厂是国内从事复塑钢板、复塑铝板生产的专业厂家。复塑属国内涂装先进工艺,无污染,且美观耐用比喷塑工艺更先进优越。但由于受到计划任务的束缚,1990年只创利0.7万元。现实告诉我们:依赖计划经济,企业没有生路。1991年下半年,我们改变经营策略,将企业推向市场。抓产品销售,以活开拓市场;抓产品开发,以新占领市场;抓产品档次,以优占领市场,企业年年上一个新台阶,到1994年实现销售收入2300万元,创利350万元,人均创利2.33万元。企业规模不断扩大,年产复塑板8000吨,产品质量达到国际标准。一、抓产品梢售,以活开拓市场。乡镇企业要扩大自己的生存空间,必须立足市场,主动走出去参与市场竞争。通过市场调查分析,发现     

在扩大协作中发展企业

我厂是一个为杭州电视机厂等十余家大厂加工、配套的乡办企业。有职工150人,固定资产50万元,有全套加工设备,现已是一个具有独立生产能力的金属加工厂。 83年起我厂实行了经济承包,使加工的产品品种、质量、数量、产值、利润等都创造了本厂历史最高纪录,总产值达226.2万元,创利47.1万元,职工每人年均收入2091.93元,近年来多次被评为市、区、乡的先进集体,所以能取得这些成     

立足自力 借助外力 增强实力

苏州长荣灯饰和荣文电子有限公司是原太仓市华南灯具厂与港商、美商三方联营的合资企业,专业从事灯头、灯具生产。自1991年10月合资以来,由于我们立足自力、借助外力,企业实力不断增强,从资不抵债到目前已拥有总资产3000多万元;从亏本经营到1994年创汇180万美元、创税利350万元,1995年创汇300万美元、创税利460万元,一跃成为太仓市"五十强"企业、中外合资"双百"企业,今年生产又有新的发展,上半年创汇160万美元、创利171.5万元。一、立足自力。中外合资给我们加速乡镇工业发展步伐带来极好的机遇,但合资能否成功,取得成效,主要是靠自身的努力。"时间就是金钱,效益是生命",这是外商到中国办厂的宗旨。为此,我们针对外销产品要求高,难度大、美元对人民币汇率     

处理积压产品或物资时削价幅度的选择

清仓挖潜。是指清理积压产品或物资,挖掘沉淀资金的潜力。积压产品或物资,多是不适销物资,长期保管无益,须作削价处理。但削价多少为适度,即削价幅度大小,又往往取决于资金效益和资金费率两个因素,即活化出来的资金的效益和沉淀资金的实物形态的保管、     

外向引来好处多

我们苏州永泰铜制品有限公司,自1993年底坚持走外向型经济发展之路,不仅搞活沉淀资产600万元,而且1994—1995年累计实现销售收入2800万元,其中创汇250万美元,创利75万元。今年生产形势看好,1—6月实现销售收入780万元,其中创汇60万美元。该公司前身是乳胶手套厂,因国际市场变化,被迫关厂,沉淀资产600万元;92年9月转产建办铜管厂,因国内同行业强     

“攻内治 拓新品 强质量”

吴江市桃源染料厂是一家办厂仅二年多的镇办小厂,面对强手如林竞争激烈的染料市场,主动适应,迎难而上,迅速崛起。1993年,全厂实现产值3500万元,销售2500万元,创利318万元,成为全国染料行业一颗耀眼的新星。今年以来,在宏观调控、市场多变的困境中又有了新发展,预计全年实现产值、销售、利润可达4000万元、3500万元和400万元。这家厂的主要经验是:     

质优 价廉 守信

丹阳市锁厂已有19年的制锁历史,开办之初职工不足百名,固定资产不足2万元,现已发展成为年产3927万把锁的专业厂家,在94年度全国乡镇企业评比中荣获百家行业最大经营规模第20位、百家行业最佳径济效益第33位。究其发展之道:一、用"质优"抢占市场。优质产品是通向市场的"绿卡",是企业的生命力所在。这些年来,锁厂始终咬定质量不放松,在质全与产全、效益发生矛盾时,一切服从质量,使"质全兴厂"在企业中扎根。一是强化质量意识,落实质全目标。他们多形式、分层次对企业全员实施质量管理培训和教育,实行《质量责任制》。二是健全组织机构,完善质检体系。实行产品质量随工序流程检查验收的动态检测管理,在厂部设立总质检科,每个车间、每个班组都设立质检员,关键工序上设有质量控制点;全厂由50多名专职、兼职质检员分兵把关,上下道工序之间既有自检,又有互检、倒检、最后抽检;规定下道工序时上道工序的     

围绕产品开发 年年上新台阶

建厂十年来,我们福利工厂围绕产品做文章,即坚持科技进步,不断开发新产品;坚持严格管理,向市场推出过硬产品;坚持活化经营,努力拓宽产品销路,使企业年年上台阶,连续七年被评为省明星企业和文明单位,曾先后评为省级先进企业、全国先进乡镇企业、中国500家最大乡镇企业、全国乡镇化工百强企业、全国乡镇1000家最佳经济效益企业、全国十强福利企业:“三角洲”牌PVC电缆料荣获化工部、农业部、民政部的优质产品称号。1994年主要经济指标创历史最高记录,其中实现销售收入10547万元,创利438万元,分别比上年增长30.4％、199.8％。所有这些成绩的取得,我们体会是这样的: 一、坚持科技进步,不断开发新产品。     

托起一片绿荫

1993年7月,王桂林任孟河村农工商实业总公司总经理后,大刀阔斧对企业进行治理整顿、技术改造、设备更新,不断开发新项目、新产品,使孟河村濒临倒闭的企业全面起死回生,当年盈利70万元,1994年盈利203万元。孟河村从1983年开始,先后创办了经编厂、羊毛衫厂,拥有固定资产400万元,年创利80万元,但在1990年以来生产滑坡,每年亏损40万元,村办企业濒临倒闭。这时,王秀镇党委慧眼识才,叫私营企业主王桂林出任孟河村农工商实业总公司总经理。他受命于危难之际,逆流而上     

不断进取的当家人——记江苏共能集团总经理刘保兴

拥有1.7亿元固定资产的江苏共能公司,是江苏省化纤行业中管理、技术、效益堪称一流的龙头企业,它的兴旺离不开一位勇于开拓不断进取永不满足的当家人刘保兴。以滚动式技改投入求得效益的江南合成纤维纺织厂前身是东张羊毛衫厂,当其在连续亏损和濒临倒闭的关键时刻,这个镇党委和政府决定调任刘保兴为羊毛衫厂厂长。走马上任后他为拯救企业,工作不分白天黑夜,积极找关系、寻线索,进行市场调研。他一方面发动职工,全力推销积压产品,另一方面依靠原有四台高弹车,由加工丙纶丝为自营绦纶丝,此举立即见效,到年底完成产值437万元,创利29.3万元,各项指标达到历史最好水平。第一招旗开得胜,使全厂干部职工看到了希望。救活企业使其走出低谷,是刘保兴总体构思的第一步,快速发展使企业在激烈的市场竞争中占有主动权,才是刘保兴追求的真正目     

清华大学核能技术设计研究院电力电子厂超额完成1994年利润指标

清华大学核能技术设计研究院电力电子厂超额完成１９９４年利润指标１９９４年，清华大学核能技术设计研究院电力电子厂共创利润７０２万元，超额完成４００万元的承包指标。虽然利润总值比去年有所下降，但在全校校办厂系统仍取得利润总值、利润绝对增长值和人均创利三项...     

走科技兴企之路

桐乡市化纤纺织总厂是市二轻系统重要骨干企业。在社会主义市场经济深化发展中,我厂以市场为导向,以质量求生存,以技术进步和管理进步求发展,一步一个脚印,使一个不景气的行业发展成一个具有生气的、蒸蒸日上的市效益十佳企业。1993年实现产值2693万元,税利451万元,其中利润243.1万元,被桐乡市二轻工业总公司评为效益十佳企业之一。1994年1至10月份实现产值4298万元,税利413.1万元,利润243.1万元,估计1994年底可实现产值5000万元,税利500万元。 科技是第一生产力。创业,兴业必须     

横向起家 外向发家

我厂是太仓市璜泾镇华南灯具厂与港商联营的中外合资企业,专业生产装饰用的各种灯具,其中外销占52％,内销占48％。企业越办越火红,从一个不起眼的村办小厂一跃为太仓市“五十强”企业、中外合资“双百”企业,1994年拥有固定资产300万元,职工170名,创利500万元,创汇180万美元。回顾我厂十多年的发展经历,我们主要是靠横向起家,靠外向发家。     

眼睛向内 降本节支 提高效益

生产各种单梁、双梁、门式起重机的专业工厂——吴江起重机械厂,近两年来,而对星罗棋布、强手如林同行的挑战,原辅材料价格的一涨再涨,以及宏观调控力度久紧不松等现实,怎么办?企业选择了眼睛向内,加强管理,降耗节支之路,取得了很大成效。1994年完成产值3204万元,人均实际利税1.466万元,比上年增长0.801万元,增幅达80%以上,全员劳动生产率提高了24%。一、明确领导思路,做好组织措施。针对企业外部环境的制约因素,以及企业内部原材料耗费大、劳动生产率低、非生产性费用较大等问题,厂部召集有关人员专门研究对策,明确提出:上下一条心,减少浪费,降本节支,把原材料价格上涨因素消化在生产过程中。同时建立以厂长为组长、副厂长、质检科长,车间主任等为成员的攻关小组,专抓降本节支工作。二、加强工艺纪律,提高产品质量。企业在努力提高干部职工对降本节支重要性认识的基础上,加强工艺纪律,对产品质量进行全     

革新挖潜威力大企业效益连年增

我们上船太仓甲板敷料厂,又名太仓兰燕涂料厂,建于1987年,当时靠贷款5万元起家,职工23人。由于我们坚持走内涵发展的路子,即向革新要市场,向挖潜要效益,企业效益连年增。目前我厂拥有固定资产600万元,职工103人,1994年实现利税250万元,人均创利税2.5万元,成为国内同行业的     

“队办企业”的崛起之路

吴江市有一家"级别"最低的乡镇钢铁企业——吴江新生轧钢厂,它是金家坝埭上村第6村民小组(生产队)的"队办企业"。到1993年已有10年的发展厉史,固定资产从8000元增加到680万元,增加85倍;年产值从80万元发展到5000万元,增加62倍;年利润从5万元发展到400万元,增加80倍;人均收入从1500元发展到6800元,增加4.5倍。20户村民、102个人,家家户户盖起了新楼,人均生产钢铁80吨、创产值50万元、创利4万元。这个厂的发展过程,有以下几点启示:     

资本巡礼

上海市第二届发明创造专利奖颁奖 33个专利3年创造了超过21亿元的经济效益,平均一个专利创利6000万元。10月9日,上海市第二届发明创造专利奖励大会为这批“金点子”颁奖。副市长严隽琪出席会议。 今年的专利奖有“三多”、“一少”两大特点。奖金多了——本届最高奖金从第一届的3万元提高到6万元,整整翻