企业并购应注意的风险

企业并购(M&A),是兼并(Merger)与收购(Acquisition)的简称。兼并是指两个或两个以上的公司合并中,其中一个公司因吸收了其它公司而成为存续公司的行为,存续公司保持了原有公司的行为,存续公司保持了原有公司的名称和法人地位,被吸收公司失去法人资格。收购是指一企业以现金或股权购买另一企业全部或部分资产所有权或股权以取得该企业控制权的行为,被收购企业作为经济实体依然存在,具有法人资格。在实际应用中兼并与收购两个词经常通用,本文在以下的叙述中用“并购”一词来代表企业兼并与收购的含义。     

煤炭企业战略风险评价研究

结合煤炭企业实际情况,对煤炭企业战略风险影响因素进行识别,建立了宏观环境、行业环境、企业资源和企业能力4个一级指标和37个二级指标的煤炭企业战略风险评价指标体系,运用层次分析的方法确定指标的权重,并建立了煤炭企业战略风险的多级模糊综合评价模型,确定了煤炭企业的战略风险等级。     

推广金星小麦啤酒的市场策略

<正>世纪之初,中国啤酒市场可谓群雄逐鹿、风云变幻,各路诸候八仙过海,各显神通。先是青岛啤酒集团、燕京啤酒集团扩张、兼并、收购一批又一批企业,并拓展海外市场,争夺行业老大的宝座；接着化润集团     

煤炭企业集团公司母子公司管理研究

<正> 煤炭工业是国民经济的重要基础工业。根据国家经济一体化发展要求,煤炭企业集团在发展行业经济、产业经济、规模经济、结构经济、速度经济、技术经济、信息经济的同时,顺应公司内部变革速度及万部市场竞争程度,统一考虑公司战略的整体协同效应、资源配置效应及战略扩张效应,以促使公司向纵深一体化经济发展,构筑公司战略、产品、技术、资金、信息、文化链,才能保证公司在行业中持续地、稳健地发展。这对煤炭企业集团内部如何科学、规范运作提出了研究课题。本文从母子公司定义、治理结构、管理体制、管理模式、管理权限、管理义务、管理层次、管理制度等方面,对如何规范集团母子公司关系,建立母子公司依法运作机制,进行了初步研究。     

论我国中央企业重组中的企业兼并战略

中央企业之间的兼并战略是诸多企业重组战略中的首选战略。中央企业之间的兼并过程中应该明确兼并的战略目标,兼并后要尽快整合兼并企业和目标企业的所有资源,确保企业兼并后两个企业的总体效益要大于两个独立企业效益的算术和。国务院国资委要根据经济有效原则准确选择适合兼并的中央企业,快速稳妥的促进中央企业之间的兼并。当兼并遇到来自目标企业的非经济原因的阻碍时,应依据产权法理,妥善处理国务院国资委和相关兼并中央企业的关系。     

浅谈如何提高煤炭企业档案管理水平

随着市场经济的发展,国有煤炭企业亦不断改革以适应经济大环境的需要,在此过程中,增强国有煤炭企业在市场中的竞争力,除了要深挖企业自身原有的煤炭资源潜力外,还要不断地进行煤炭资本扩张和煤炭资源扩张,从而形成纵深挖潜与横向扩张的国有煤炭企业发展战略。而档案工作如何更好地服务于这一发展战略,是当前新形势下档案管理工作需要不断探讨的问题。     

硅谷科技创新二 美国硅谷两家科技企业的商业模式

本期主要介绍硅谷两家著名IT企业的发展历程和独特的商业模式. 一、Cisco公司的并购策略诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒有一句名言:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的."当前这场国际金融危机,对国内企业通过兼并收购实现低成本扩张,是个难得的机遇.     

科技企业必须实施两大战略

从国际的经验看,科技企业要得到快速发展,一般要实施两大战略:产品扩张战略和资本扩张战略。如果我们能够灵活运用这两大战略,并使之形成相互促进的良性循环,那么,我们就基本掌握了科技企业经营的精髓。 一、科技企业必须实施产品扩张战略 所谓产品扩张战略就是企业通过不断地进行新产品开发并实施产业化,强化内部管理和营销,迅速占领市场,从而取得经济效益,回报股东,回报社会。这实际上是一个企业得以生存所必不可少的物质     

企业扩张的认识误区

随着世界经济一体化、全球化的加强,跨国兼并愈演愈烈,自1997年以来,无论在国际还是在国内,企业发展的显著特点就是建大企业集团,走资本扩张之路。然而,如果在企业扩张的过程中不按经济规律办事,盲目追求“做大”,则必然会导致失败。本文从企业组织理论、规模经济理论以及企业经营理论等几个角度对企业扩张的几个认识误区作了比较透彻的分析。     

试论煤炭企业的改革发展与经营战略

文章按照建立现代企业制度的相关规定，从理论上对解决具体问题和搞好煤炭企业经营战略进行了探索。     

多元化经营,企业应慎选的一把“双刃剑”

近年来,关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题,而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。多元化战略被业界广泛采纳,但实施的效果却有明显差异。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

国际化条件下我国百货业态的竞争战略研究

在流通体制改革和对外开放的推动下,中国零售业发生了深刻的变化,本文分析了国际化条件下我国零售业发展的主要特点以及百货业态面临主要挑战,并结合自身的工作实践提出了国际化条件下百货业态主要竞争策略——实施差异竞争、区域发展、连锁经营、低成本扩张、多元化经营、品牌经营等战略。     

煤炭企业资本经营的思路

从国有煤炭企业现状看，实施资本经营战略需要解决三个问题：进一步解放思想，更新观念，树立资本经营意识，建立实施资本经营的新体现；抓住国有煤炭企业实施资本经营的重点。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

技术转移的特征、模式及基础要素浅析

 技术转移（Technology Transfer）是与人类社会结伴而行的一种重要实践活动或过程。时至今日,它已由早期无意识的活动、后进国家的政府行为、发达国家的策略工具以及跨国公司海外扩张的方式,演变为世界范围内不同国家、不同行业、不同企业积极参与的发展战略和经营战术。因此,着眼于技术转移活动,探索其过程的特点、模式和规律。剖析影响其过程的基本要素。对发展中国家或某一相对落后的地区或企业解决科技问题、实现”追赶战略“的目标具有重要的学术价值和实践意义。 技术运动与技术转移 技术运动是技术在时间序列中发育成长并在空间范围内扩散传播的过程。     

“e”化时代销售新思路：电子贸易分销通路的战略竞争优势

战略管理专家迈克尔·波特指出“成本领先”和“别具一格”是企业经营中十分有效的两种基本战略竞争模式。所谓“成本领先战略”,是指通过全面的成本管控取得在运营成本上的优势地位,使价格等于甚至略低于行业价格水准,将低成本的竞争优势转化为高收益的现实回报;而“市场集聚战略”则需深谙资源合理配置的原理,善于把有限的资源用在“刀刃”上,形成企业局部的无可取代的竞争优     

特色经营战略与成本优势战略平衡发展的案例分析

本文就企业采用特色经营和成本领先的优势竞争战略的适合条件 ,各自的风险与缺点进行了比较、分析和评价 ,研究了行业领袖企业两种战略兼顾的可能性问题 ,提出了特色经营战略与成本优势战略平衡发展的思想 ,并以刀具行业为背景 ,对两家著名刀具公司—瑞典山特维克公司和美国肯纳飞硕公司的竞争战略进行了评价     

试论企业战略管理

战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程,要求企业必须对宏观环境、行业竞争,市场空间、自身资源与业务能力等要素进行前瞻性的,系统的分析,计划,制定出企业明确可行的近期,中期及远期的运营目标与事业发展方向。本文就从三个方面对企业的战略管理进行简要地分析。     

战略联盟研究的热点与启示

战略管理是现代企业管理的最高层次和首要任务，在企业的经营过程中起着指针作用。在当今市场环境变幻莫测、竞争日益激烈的情况下，如何制定正确的战略并有效地实施和控制，以便获得持续竞争优势是摆在企业面前的一个严峻问题。然而竞争需要合作，合作是为更好地竞争，竞争越激烈，合作越重要。 ２０世纪９０年代以来，战略管理的研究出现了一个转折点，即研究重点从竞争转向合作，提出了战略联盟的思想。随着世界经济一体化的发展，国际竞争的加剧，许多大型企业集团基于共同利益的需要组成了战略联盟。战略联盟是指两个或两个以上的企业…     

现代建筑企业的经营战略与思考

1．建筑企业经营战略的特征 1.1企业经营战略的概念 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。