我国企业全面预算管理问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果。但是面对高速发展的信息时代和瞬息万变的市场环境,目前的预算模式受到了前所未有的挑战,预算管理受到了诸如脱离企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的批评。研究我国企业在预算管理的控制和考评环节所存在的问题,分析问题产生的原因,结合现代信息技术,提出改进企业全面预算管理的对策建议已经迫在眉睫。     

做好施工企业预算合同管理的思考

本文对如何做好施工企业预算合同管理进行探讨,要做好内部承包资任预算,建立符合市场经济体制的企业定额,施工合同管理要规范化、标准化,加强工程索赔工作,并在项目预算合同管理工作中各部门要搞好分工协作。     

企业预算管理问题的分析

预算管理是目前国际上广泛使用的企业管理方法,但在实际工作中,要做好预算管理并不容易。本文首先分析了预算管理所面临的主要问题。然后从更新预算管理观念,建立预算管理委员会以杜绝内部人控制,大力推进先进的预算编制方法以提高预算管理水平,严格执行与监督以实现预算控制的有效性,加强预算管理的信息技术保障等方面提出相关建议。     

高校科研单位科研经费的预算管理

科研经费管理是高校财务管理的重要组成部分。文中针对高校科研单位科研经费的预算管理中存在的问题,认为应重点做好科研项目经费预算管理,同时应规范与之相适应的科研经费预算管理制度,规范经费核算,有效提高科研项目预算管理能力。     

浅议事业单位资产管理与预算管理的结合

资产管理与预算管理的结合,是事业单位资产管理改革的方向,对于提升事业资产管理水平,深化部门预算管理,具有十分重要的意义。推进资产管理与预算管理的结合,关键要认识其重要性,理解其相互关系,做好基础性工作,建立和完善相关制度体系。     

浅谈如何提高全面预算管理的执行力

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,但是全面预算管理的推进仍然面临着很多困难。笔者认为:提高全面预算管理的效率关键在于提高其执行力,要从预算组织机构的健全、企业激励约束机制的建立和企业文化与信息化建设等各个环节做好工作,确保全面预算管理取得预期效果。     

浅谈建筑施工单位的工程预算管理

在建筑的施工预算过程中,需要进行有效的管理,才可以把预算工作做得更好,本文分析了目前我国建筑工程预算存在的问题,并提出建筑单位做好工程预算管理的对策。     

企业推行全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。推行全面预算管理,以全面预算为控制手段,是目前国际大集团、跨国公司普遍采用的管理方式。我们开展全面预算管理工作过程中应注意几个问题:做好预算前的准备工作;开展全面预算管理工作做到"三全";预算编制过程是一个上下反复沟通的过程;正确看待预算偏差问题。     

建筑企业施工预算

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。     

高校印刷耗材精细化管理的探索与实践

在重视预算管理的背景下,为落实国家政策,防范财务风险,需要将高校印刷耗材纳入政府采购预算,做好政府采购流程与学校内部管理的衔接。结合曲阜师范大学对印刷耗材管理的探索与实践,在分析印刷耗材管理的特点和存在的问题的基础上,提出通过政府采购购置印刷耗材,需要以完善管理制度、做好排查摸底为前提,理顺管理流程;借助蓄水池模型,直观描述做好印刷耗材的入库管理、用户领用、库存管理等环节,以期实现印刷耗材的精细化管理。     

公路工程项目标后预算及责任成本管理

公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点，只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算（责任成本）编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。     

怎样进行医院的预算控制

预算控制是通过建立信息反馈系统，以预算编制为基础，检查其执行进度及结果，及时发现偏差以及产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一系列活动。可以说在一定程度上关系着医院的生存与发展，合理编制医院预算是其财务管理的重要任务。本文主要就预算控制的类型和过程来分析医院预算控制的必要性。     

浅谈工程造价的预算审核

工程造价管理的实际效果对于施工主体单位的经济效益有着决定性的影响，在维护建筑市场的规范性上也发挥着重要的作用。而作为准确确定工程造价的必要手段，工程造价的预算审核在实际的建设过程中发挥着承上启下的作用，而只有充分的认识到工程造价预算审核工作的重要性，更快更好的做好这项工作，从而有效的控制工程造价，保证工程项目管理目标的实现。本文便对工程造价预算审核的主要内容、工程造价预算审核中的常见问题以及完善工程造价预算审核的有效措施三个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述中如何做好我国工程项目造价预算审核工作。     

油田企业如何做好全面预算管理工作

本文在探讨全面预算管理的基础上,对油田企业如何做好全面预算管理工作进行了思考与剖析,总结出自己的看法:一、建立机制,保证运行;二、上下结合,锁定目标;三、过程控制,预警管理;四、检查监督,考核兑现。     

浅析钻井工程单井成本预算

控制成本费用,实施低成本战略,追求最佳效益已成为钻井公司求生存,拓发展的目标,要实现这个目标必须从控制单井成本这个源头入手。控制好单井成本就能控制好钻井成本,钻井工程单井成本预算是控制单井成本的基本手段,多年的工作实践已证实了它的优越性,本文将对做好钻井工程单井成本预算的意义、管理原则及如何做好钻井工程单井成本预算作一浅显的阐述。     

油田企业如何做好全面预算管理工作

本文在探讨全面预算管理的基础上,对油田企业如何做好全面预算管理工作进行了思考与剖析,总结出自己的看法一、建立机制,保证运行;二、上下结合,锁定目标;三、过程控制,预警管理;四、检查监督,考核兑现.     

如何制定家居装修预算

正做好装修预算是家装中不可忽视的一个步骤,那怎样才能做好装修预算呢?如何制定装修预算?如果做好装修预算,在购买建材时就不会盲目消费,购买价格偏高的建材,如果不做装修预算,很可能导致你的装修因为钱花完了而半路停工,这是所有业主们不愿看到的,因此,制定出正确的家装预算,是保证     

探讨企业集团预算管理

1企业集团为什么要实行预算管理(1)预算是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。企业的发展战略往往是抽象的,需要以可操作的方式加以落实。战略计划是由企业高级管理层确定的,而预算是由基层部门广泛参与制定的。因此,相对于战略计划来说,预算所包含的信息更为广泛、作用的空间更广阔,它把管理的计划与控制功能有机地结合起来,是将企业战略计划落到实处的必经之路。(2)预算管理让管理由传统走向科学。预算管理既可以合理地控制费用的发生,又可以把企业的高层管理者从繁重的日常费用审批中解脱出来,集中精力做好经营决策和例外管理。预…     

浅谈工程预算与财政预算在项目管理中的运用

工程预算是一项政策性、综合性和技术性较强的工作,做好工程预算对企业强化经济效益,具有十分重要的意义.财政预算作为财政收入与财政支出的协调统一,与工程预算具有一致性,预算互补和相互牵连,促成预算管理在项目管理中发挥不可或缺的作用.     

浅谈工程预算与财政预算在项目管理中的运用

工程预算是一项政策性、综合性和技术性较强的工作,做好工程预算对企业强化经济效益,具有十分重要的意义。财政预算作为财政收入与财政支出的协调统一,与工程预算具有一致性,预算互补和相互牵连,促成预算管理在项目管理中发挥不可或缺的作用。