徐匡迪在产品创新与民族品牌座谈会上的讲话

刚才听了几位同志的发言,收获很大。众所周知,在激烈的市场竞争中,品牌不仅是产品的综合竞争力,也是一种思想方法和企业的主要经营战略。以下我想谈四点认识。一、品牌是企业或产品核心竞争力的体现早在改革开放之初小平同志就指出:“我们应该有自己的拳头产品,创造出我们中国自己的品牌,否则就要受人欺负。”胡锦涛总书记指出:“名牌是当今世界市场竞争的一种锐利武器”。翻开一部现代企业竞争史可以看到,世界著名企业的生存和发展无不依靠深谋远虑的品牌战略。曾经帮助“雀巢”渡过“信任危机”的帕根先生说过:“任何一家试图长期发展的企…     

浅谈培训者师训策略的创新

“流水不腐，户枢不蠹”，培训者怎样使师训工作焕发活力呢？既要有“人无我有，人有我优，人优我精”的经营理念，又要不断地进行师训策略的变化和创新。笔者根据自己的培训实践，打破传统的师训模式，在用人策略、组班策略和培训策略等方面对师训策略进行大胆创新。     

全球化背景中的家乐福

我第一次作为家乐福总裁访问中国时,有位市长问我:“总裁先生,您准备在中国卖什么?路易·威登、爱玛仕,还是别的?”我说:“我准备卖大米。”他又问:“那么多人都卖大米,你怎么会做这种选择呢?”我说:“我卖得比别人便宜。”这就是家乐福的经营理念。     

诚实 不是商场的禁忌

在这个讲求功利的社会,诚实地面对自己、面对别人需要很大的勇气,但是一个追求永续经营的企业,是值得为诚实付出代价的。一个生意人能否坚守诚信而事业又蒸蒸日上?以下是一些小故事可以增进有志者的信心。有一位汽车零件销售商,他将印度的产品放到“美国制造”的盒子裹,就可以5倍的价钱出售。但他下定决心要以诚实的态度来经营事业。他的最大买主早就起疑,如今他诚实的决心赢得这个买主的信任,生意愈做愈好。有一位女士提到购屋经验:“别人都跟我说,买房子不送红包是不可能的。我觉得途     

企业如何制造人才?

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本。企业怎样才能在制造优质产品的同时,“制造”出优良员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了现成的答案。 先进的管理理念 在松下幸之助看来,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。因此,松下电器公司不是仅仅靠总经理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠     

工程招投标价格形成机制及价格控制

1.前言 企业的生产和销售产品的活动是一种经营活动,工程建设也是一种经营活动,投入的是人、财、物,产出的产品可以是铁路、桥梁、公路、民用建筑或是一个工业生产装置等.     

市场营销咨询：上海市咨询业新增长点探索（五）

市场营销有其深刻的内涵。经营有方、生财有道,在我国古以有之,但是作为一门学科却是本世纪初由美国人首先建立起来。1905年美国宾夕泛尼亚大学开设了名为“产品市场营销的课程”;1912年,第一本以“Marketing”命名的教科书问世于美国哈佛大学。二战以后,特别是50年代以后,随着资本主义市场经济发展和营销实践的变化,内容不断完善,概念时有更新,体系渐     

企业外交“六戒”

随着市场经济的发展.企业需要不断地开拓市场,在公关外交活动中必须做到“交戒”. 一戒“强硬外交”.其特点是外交人员在交往活动中以老大自居.它大多数出现在一些拥有名优产品、独家产品的企业外交人员身上.自以为有“我不求人.人必求我”的强硬底牌. 二戒“高压外交”.一些企业外交人员中借助行政权力.扯关系,     

试论我国市场经营的几个理论观念问题

在积极建立社会主义市场机制,迎接“复关”的机遇和挑战的重要时刻,为制止我国长期计划经济体制所形成的那些不适应社会主义市场经济的理论观念的干扰,使人们在思想观念上变阻力为动力。本文就社会主义市场经济条件下,企业经营模式、经营环境、生产经营要素同计划经济条件下的企业经营模式、经营环境、生产经营要素的本质区别进行对比和论述,以供同行参考、商榷。 一、两种不同的企业经营模式 计划经济的企业经营模式是以卖方市场为出发点,实行封闭式执行型管理的。其运行模式是:计划→资源→生产→销售。“计划”是以国家下达的指令性计划作为企业奋斗目标;企业靠国家计划调拨人、财、物资源,确定生产规模和速度,生产的产品按国家“统,购包     

这是一个奇妙的世界

这是一个奇妙的世界!说不上是哪一年,也许是公元2300年,甚至是更远……反正,自我睁开眼从床上醒来,就发现自己有了新身份。在实验室,我是受人景仰的科学家;在水果公司,我是决策经营大计的经理;在医院,我是救死扶伤的医生。     

高举专利战略的大旗沈阳陆正冷热设备有限公司董事长卢秉威

卢秉威,沈阳陆正冷热设备有限公司董事长,在公司成立伊始,就提出了“领先需求,精益求精”的宗旨。十几年来,他以“人无我有,人有我优”为工作思路,带领公司走“科技兴企”的道路,坚持技术创新和工艺改进,使得公司产品的竞争力持续增长,公司也由小到大,由弱变强,成为沈阳数一数二的冷暖设备供应商。     

曝光台

四川“宝瑞源生物科技有限公司” 我住在柳城东巷子一带,最近经常能看见大量操外地口音的人在这里出入。他们还租了我一个邻居的房子。听我邻居说他们是从广西那边过来的传销人。据他透露,进去的人要缴纳3300元的资格费和500元产品费才能成为会员,资格费最多可以缴纳21份,产品费只能缴纳1份。     

三鸥--世界钻夹头行业自主创新"雄鹰"

“这是我们的知识产权,难道是白给的吗?”浙江三鸥机械股份有限公司如今已经有了一大把的专利,但是周文 华一直记着这封尖刻的国外专利律师函。“我最好的专利老师就是这些告我的德国人、美国人、法国人和日本人。” 1992年,周文华兄弟俩接手了父亲在台州路桥的企业,踌躇满志地进入国际市场,但是国际市场的回报不是 雪片一样的订单,而是一封封指控侵权的律师函。“1 997、1998两年我们经常收到这些指控信。小小的夹头有上百 个零部件,每个零部件都可以申请专利,我们的产品到了国外就像进了专利的‘地雷阵’一样。没有自主知识产权的…     

安惠产吕专共基地悬疑

“我从事安惠已近5年了，无论我每年做出了多大的成绩，但我没有一次被邀请到安惠的产品基地参观”，一位不愿透露姓名的北京经销商说：“像我这样的人都无缘目睹产品基地芳踪，更不用说其它从业不久的经销商了。”[第一段]     

体内自由基，算得出来吗？

“我有必要补充抗氧化剂吗?怎么样才会知道自己体内自由基是否过高?”“我每天吃维生素C、E,蜂胶、麦苗粉、葡萄籽萃取物等几十种抗氧化产品,深怕体内自由基过高会致癌,但却不知道每天这样补下来到底效果如何?”当愈来愈多的学术报告指出,自由基与所有慢性病的产生有密切关系之际,自由基的克星——抗氧化补充剂便成了现代人养生保健不可或缺的产品,不过补进去的抗氧化剂到底对身体的帮助有多少呢?可能真正清楚的实在不多。     

佳品网：在网上打折卖奢侈品的模式

我创办“佳品网”，主要是在网上销售各大国际名牌的库存产品，有欧米茄手表、寇兹的手袋等，价格通常是市场价的两到七折。我们的50多人的买手团队分布在欧美、香港等地，从品牌商、代理商那里寻找库存产品。公司于2009年底成立，目前会员近200万名，每月销售收入有几千万元。     

“一村一品”的作用及发展中应注意的问题

所谓“一村一品”，就是根据一定区域的资源禀赋和特点，以市场为导向，变资源优势为产业和品牌优势，使其逐步成为具有区域特色的产业链和产业集群。实质就是挖掘或者生产具有地方特色，值得该地区骄傲的产品，并在技术上精益求精，使之成为畅销全国乃至世界的拳头产品的一种搞活地方经济的运动。在产业开发上作到：人无我有，人有我优，人优我新，人新我特。     

体验经济的审美批判

在后现代的消费文化中，体验经济倡导把经营生产看作是舞台与剧场，生产出惊险性、娱乐性、奇异性以及感性化特点的产品与活动。这种体验经济给人们带来的问题是：日常实际需要与形式感受之间的分离，使人成为追求虚幻感性体验的漂浮存在；影像生产对技术的严重依赖，人有被技术奴役的危险；意识形态“物质化”倾向使审美抵制成为一种乌托邦。     

"海鸥"相机后的哲学--关于魏德运和张瑞敏的一个故事

这帧张瑞敏的照片是1998年7月魏德运用一台价格仅500元的国产相机拍的。这次拍照竟然成为引爆“海尔”总裁张瑞敏经营思维的一束火花。魏德运对张瑞敏说:“一般人看到我用500元的国产相机拍照都会笑,但相机贵贱对我并不重要.重要的是我用心、用思想、用感情去创作,我每一瞬间都全身心地投入,去赋予相机生命力,务必要使我的每一幅作品都充满了活力。”     

靖边县动物防疫监督检验站

靖边县动物防疫监督检验站，是隶属于靖边县畜牧局的国家事业单位，于2002年建成，现位于靖边县龙山路东段，全站职工37人；中级以上职称16人，初级职称20人。是全县唯一的对动物及动物产品进行检疫检验和监督管理的专职执法机构。我站，依据《中华人民共和国防疫法》和《陕西省实施〈中华人民共和国动物防疫法〉办法》、《动物检疫管理办法》，在靖边县畜牧局和相关业务部门的指导下，负责对全县从事动物及动物产品的饲养、屠宰、加工、收购、贮存、冷藏、运输、经营、销售的单位和个人实施动物及动物产品、检疫检验、监督工作。