考虑闲置资源成本的企业成本模型研究

传统的成本核算模糊了产品的真实成本，但考虑了资源贬值对企业成本的影响；作业成本使产品成本更为准确，但忽视了闲置资源成本的客观存在。该文运用作业成本和作业管理的基本理念，结合传统的成本核算理论，利用作业成本对产品成本的准确计量和对闲置资源成本的识别，建立考虑闲置资源成本的企业成本模型，分析了成本函数的变化趋势，以及在企业管理中的应用。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

成本管理中的成本意识

成本管理是企业效益的源泉，而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识的措施。     

我国现代企业管理中的成本控制

本文简单介绍了成本的一般概念以及成本控制的几个重要特征,由此提出了成本控制的必要性;针对我国企业管理的实际,重点论述了企业成本控制的方法、步骤以及行之有效的成本控制措施、健全企业成本控制管理体系,这应是每一个成功企业的必由之路。     

成本企划的控制与管理

成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式,从我国传统企业成本控制的缺陷分析入手,引出成本企划的形成与思想,进而对成本企划的中心实施循环的基本理论与方法--目标成本的设定、分解和达成进行系统重点论述,并在此基础上得出了有助于我国企业成本管理的几点启示.     

时空微化与成本控制

本文通过分析成本时间的微化对企业成本控制的重要意义，探讨了如何合理而有效地微化企业成本时空，从而保证企业成本目标的实现。     

项目施工中成本控制工作探讨

阐述了进行成本控制的意义,从成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等几方面介绍了成本控制的工作程序,力求使企业获取尽可能多的利润。     

高新技术企业供给策结构性改革“降成本”研究

"降成本"是供给策结构性改革的重要内容。分析了成本管理的理论基础,并比较了高新技术企业与传统企业成本管理的不同,最后分析了高新技术企业"降成本"管理模式:全流程成本管理、人力资源成本管理和战略成本管理,全流程成本管理强调上游流程成本管理的重要性,人力资源成本管理强调代理成本降低,战略成本管理强调竞争对手成本分析和顾客满意度分析,高新技术企业"降成本",要从成本降低上升到价值管理,更好地实现企业价值增长。     

搞好成本控制提高企业效益

介绍了实施成本控制的必要性和重要性，从降低直接成本、期间费用和管理费用，加强成本的事前、事中及事后控制等方面探讨了如何实施成本控制，给出了实施成本控制的程序和方法。     

企业成本管理模式研究

通过对美国和日本的成本管理模式—全面成本管理和成本企画的归纳分析 ,指出我国企业成本管理的弱点和全面分析了成本属性 .提出在我国加入WTO企业面临严峻的市场竞争的条件下 ,企业在成本管理方面所应树立的观念和采取的模式问题 .     

浅议施工企业项目财务成本控制

从质量成本控制、安全成本控制、工期成本控制、工程的后期费用控制等方面论述了施工企业项目财务成本的控制。     

煤炭企业成本管理策略

就煤炭企业成本管理策略问题提出看法，主要包括：强化成本管理意识，严格成本控制，推行成本责任制度，实现管理目标成本等内容；并就成本管理方法的创新问题进行了初步探讨．     

企业成本管理中采取的控制措施

成本是影响企业利润的一个重要因素,对于任何类型的企业,成本管理都是十分重要且必要的。本文主要从建立成本制度、建立成本中心、细化核算流程及成本报表等几方面对成本控制应采取的措施进行了阐述。     

加强路桥施工企业财务成本管理的探讨

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容，其效果直接决定着企业的经济效益。本文针对路桥施工企业财务及成本管理中如何搞好成本预算、编制成本计划、加强成本核算等方面进了探讨，并提出了一些个人的见解。     

加强成本管理 实施全过程成本控制

加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。     

企业成本决策中成本函数模型的探讨

指出传统的成本函数模型存在的不足与缺陷，应用经济学的理论和方法，探讨了新的制造环境下企业的成本函数模型：C－D成本函数模型；学习曲线成本函数模型；成本锁定函数模型；作业成本函数模型。从而使企业进行成本决策分析中，成本函数模型呈现多样性和切合实际的选择。     

S市H机械有限公司年产2万吨钢管项目成本管理研究

本文将项目成本管理理论与S市H机械有限公司年产2万吨钢管项目实际密切结合,从项目成本估算、成本控制、成本管理策略分析等方面对本项目进行了系统的成本管理研究。研究表明,本项目成本节支,但工期稍稍落后,需要项目单位实行全寿命周期成本管理,建立动态成本管理体系,以全面控制项目成本,提高项目经济效益。     

现代企业成本管理与成本控制方法

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越剧烈,对其成本管理和如何进行成本控制提出了更高的要求,本文主要从成本管理和成本控制两个方面进行了探讨。