煤矿安全教育工作要突出"四性"

员工安全教育工作是煤矿安全生产的一项基础性工作，是确保安全生产，强化企业安全管理的金钥匙。是启发、引导和规范员工遵章守纪的关键。随着经济社会的不断进步和企业的不断发展，煤矿安全培训教育工作的内容、对象、环境、条件以及特点也都相应发生了新的变化．这些变化为企业员工安全教育工作提出了新课题。笔者以为，要想适应这种变化，     

民营企业员工工作积极性调查与分析

对企业来说员工是最宝贵的财富,而企业员工工作积极直接影响着员工的工作行为和绩效。对企业的生存和发展有着重要的的作用。员工是企业的利润的直接创造者,如果员工工作积极性高,他们就会努力工作,为企业创造更多的价值;如果企业员工工作积极性不高甚至没有积极性,就会失去工作的动力,降低其工作效率和工作质量,甚至会导致员工的离职。     

员工培训工作中常见的四个误区

误区一：认为员工培训是一种非经济性的投资行为 当许多企业纷纷把“人事部”改名为“人力资源开发部”时，企业之间的竞争焦点开始由物质生产转变为人力资本的开发，人成为了企业获得竞争优势的关键因素。但不少企业往往只热衷于招募忧秀人才，而忽视对已有员工的培训，认为花钱培训员工，看不到立竿见影的效果，投入与产出不成比例，有的甚至认为员工的成长与能力提高是员工个人的事情。在这些不正确的理念支配下，许多企业对员工培训的实际投入就非常少。 旱在１９６０年，美国著名经济学家西奥多·舒尔茨就提出了人力资本理论。他认为，…     

浅谈思想政治工作的激励问题

基层思想政治工作的一个重要手段就是激励。思想政治工作中要纳入与企业管理,就是要紧紧围绕生产经营,充分提高员工的生产积极性,为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的工作潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。如何更有效地激励员工,使员工保持持久的工作热情和创造性成了令许多基层思想政治工作者头疼的一个问题,因为每一种激励政策都能遭到一些员工的议论和不满,     

对企业实施绩效管理工作的探讨

有人曾经对经营状况较差的一些企业进行了调查研究,结果发现,这些企业的产品并不是没有市场,而这些企业的技术装备水平在同行中也不算很差,企业的各类技术、管理人才无论从数量还是从水平上也相当不错,那么,为什么这些企业就是经营不好?分析起来,尽管原因很多,但归根到底还是一条,那就是人的问题。在一些企业中,员工的工作积极性与创造性不高,潜能没能得到充分的发挥,工作与生产效率低、效能差,员工没能真正转化为推动企业快速发展的生产力。下面笔者从如何实施绩效管理的角度谈谈自己一些粗浅的看法。     

试析知识型员工的心理契约管理

在知识经济时代,作为知识载体的知识型员工,他们是企业中重要而特殊的群体,他们处于支配、管理、运用企业资源的主导性地位。他们拥有的知识对企业的价值和他们对企业的奉献态度将决定一个企业在市场竞争中的命运。对于知识型员工来说,他们能否有效地工作,是否会对企业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情,以及他们能否从自己工作中得到满足感,在很大程度上取决于组织与他们之间心理契约的实现程度。因此,如何有效地管理知识型员工的心理契约就成了企业亟待解决的一个重要问题。本文从心理契约的概念及特点入手,通过分析知识型员工的需求,提出了知识型员工心理契约的管理对策。     

《八项基本管删技能》系列之一：有好计划就成功了一半

圣安公司的老总童波自从春节假期归来，就为公司设立了新的一年的发展目标。但是他知道这需要全体员工的合作才能实现。利用这一段业务还不太忙的时间，他要求员工们制定一下自己在新一年的工作计划。但是随后发生的事险些浇灭了他大干一场的雄心。起初他就感到大家对制定计划这件事意意思思的，情绪不那么高，而且私下里有的老员工已经表示了异议。童波倒是没太在意，他知道这需要个过程。     

安全投入效果的多样性特征及认识分析

对于安全生产的资金投入,有相当一部分企业管理人员及生产人员都存在这样的误区,他们认为安全投入会增加企业成本,减少员工收入和企业利润,更有甚者把安全生产投入当作企业的负担。其实,就安全投入的本质而言,安全投入既是生产投入,也是成本投入,是一种特殊的投资。虽然安全投入所产     

全方位品位管理的三大要素七大任务和二大经济效益

三大要素影响发展 如果企业领导者知道以下三大要素，即系统、差异（variation）及员工是如何影响一家企业的生产效率、盈利，甚至是发展的话，那他们就会明白，通过全方位品位管理对达到改善、强化及提升企业的目标有多重要。     

全方位品位管理的三大要素七大任务和两大经济效益

三大要素影响发展如果企业领导者知道以下三大要素,即系统、差异(variation)及员工是如何影响一家企业的生产效率、盈利,甚至是发展的话,那他们就会明白,通过全方位品位管理对达到改善、强化及提升企业的目标有多重要。透过全方位品位管理,企业领导者与员工将深切体会到:通过系统的建立,可让全体员工为顾客服务;企业领导者与员工必须拥有一个共识,即员工不是为老板工作,而     

论管理中的负激励

管理是一项纷繁复杂而又讲究科学的工作,如何运用激发员工的积极性是企业管理中值得探究的重要问题,也是在实践中必须要面对和解决的问题.有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情.而负激励也是一种行之有效的方法.负激励运用得当,可化消极因素为积极因素,有利于达到企业管理的最优化.     

在不懈追求中谱写企业安全发展乐章--记中联重科混凝土机械公司安环管理部主任何小明

带领七八个人，监管7000多名员工的安全生产；一年中有三百天以上的时间，他不是在车间检查，就是在去车间的路上。22年过去，他的许多同事早已离开了安全管理行业，而他依然为了工作之初的目标，坚守在企业安全监管一线。     

关于铁路安全生产工作的思考

安全生产工作是铁路运输生产中的一项重要工作，关系着员工幸福、企业稳定、企业经济效益和企业的长远发展。但在生产作业过程中也一直存在着员工轻视、忽视安全生产的思想，造成严重违章违纪现象甚至事故的发生。     

浅谈电力安全生产中的违章与反违章

安仝是企业的生存之本，发展之基，没有良好的、稳定的安全生产形势，电力企业就不可能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，甚至会被市场所淘汰。这就要求企业全体员工进一步强化责任意识，把企业的发展和个人的前途紧紧联系在‘起。为了提高安全生产管理水甲，防止设备事故和人身事故的发生，提高广人员工的反违章意识和“四不伤害”能力，牢固树立“违章就是事故”和“反违章是员工基本技能”的观念，完出一把“反违章”的利剑，做到防患于末然。     

HR政策中的“大理念”

是什么导致了积极的工作态度呢?好的企业不仅需要有能力的员工，而且还会想方设法地发展他们的技能。这些企业会利用各种途径激励员工，充分利用他们的技能并向他们提供帮助团队、部门、公司进步的机会。换句话讲，那些为员工提供能力发展、激励手段和更多机会的企业会使自身的     

北京某IT行业公司员工工作环境评价报告——基于层次模糊综合评价的方法

员工的工作环境对于员工的工作效率存在一定的影响，良好的工作环境可以提高员工的工作效率，而不良的工作环境则会极大的影响员工的工作效率。目前国内对于如何评价员工的工作环境研究的还比较少，笔者就根据一次实际的为企业评价员工工作环境的经历撰写本文。     

该出手时就出手

近日，在一石化企业基层班组参加安全活动时，一位员工的发言，引起了我的思考。他说，同伴之间，恶语相加、讽刺挖苦或者冷言冷语，会破坏和谐氛围，从而影响安全生产。     

也谈安全生产“传帮带”

企业的传帮带通常是技术上的传帮带，其实，安全生产同样需要传帮带。不少企业在安全问题上，都采取“大窟窿”式的教育与培训，新员工对生产安全的掌握，只能靠自己慢慢地探索。由于新员工对生产中的某些安全环节、特点，不甚了解，稍不注意就导致了工伤事故的发生，原本可以避免的事故隐患也没能有效地避免。     

浅议新形势下的职工培训

通过培训,可以使企业提高员工素质,提高士气。员工知识技能的增加,能为其提供良好的发展机会,从而增强员工队伍的稳定性,降低新员工招聘的培训成本;员工明确了自己的工作性质,具备了良好的工作能力,会使他们更容易督导;能够改进员工的工作表现,企业可得到生产、施工过程中因人员技能的改进、提高带来的收益,而且可得到员工潜能激发所带来的巨大收益;可以建立更好的企业文化,树立更好的企业形象,为企业带来全面的经济效益,为构建和谐社会建立坚实的物质基础。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来电网企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但电网企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合电网企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及电网企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。