如何从企业采购、存货管理中挖掘效益

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,是企业管理中不可忽视的一部分。本论述从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉。     

浅议企业存货管理

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平,以及资产运作,是企业管理中不司忽视的一部分。本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标,并阐述了如何加强存货管理,挖掘企业第三利润源泉。     

浅谈存货发出的计量

存货作为企业一项重要的资产,其管理的好坏直接关系到企业的资产运作,甚至是企业的生存、发展。存货管理包括很多方面,存货的计量则是其中的一个重要方面。通过对存货计量的研究,将会促进企业加强对存货的管理,使存货的管理向着有利于企业发展的方向上迈进,最终提高企业的经济效益。     

浅谈事业单位的存货管理

事业单位的存货是指事业单位在业务及其他活动过程中为耗用或者为销售而储存的各种资产,包括存货、燃料、包装物和低值易耗品等.由于事业单位的财务管理与企业有所区别,因此,在资产的管理方面,特别是存货的管理力度和要求方面有很大区别,容易出现管理上的一些问题。     

无存货系统及其应用

无存货系统是一种存货管理的新方法,目前已被世界上许多国家的企业所采用,本文旨在介绍无存货系统的基本原理,包括无存货系统的概念及其在其它国家的应用,以便在此方面 为中国的企业树立一个典范。     

企业资产管理概述

企业资产管理效率直接影响企业的生存与发展,关系到企业的市场核心竞争力。该文从企业资产管理的内涵出发,介绍固定资产管理、存货管理、现金管理,并对我国企业资产管理中存在的问题进行了分析,提出了自己的建议。最后,文章对企业资产管理的发展趋势进行了预测,认为资产管理同预算统筹有机结合是企业资产管理的发展方向。希望该文的研究能从理论上和实践中减少企业资产管理的投入,提高资产管理效率。     

出版企业存货管理中存在的问题及对策研究简

出版企业是我国实施文化大繁荣战略的重要主体.我国的出版企业从2009年转企改制以来,其外部经营环境和内部经营方式都发生了巨大的变化.通过对出版企业的重要资产——存货的现状进行研究,发现其存在核算方式欠妥、受政策影响较大、管理粗放以及部分销售脱离控制等问题.经过进一步的分析,依据效益经济理论提出了加强内部管理制度建设、优化存货核算方式、建立科学的预警机制和创新管理模式等对策建议,以期为出版企业加强存货管理提供有益的参考.     

关于企业存货管理方法问题的探讨

对于企业内部控制来说,存货管理是其中的重要环节,而采用合理的存货管理方法会加强企业的存货成本控制,降低企业的经营风险。简述了企业存货的管理方法,并针对存货管理中存在的问题提出了相应的对策。     

VMI在库存控制中的应用

物流管理的目标之一就是实现最低库存，最低库存的目标是减少资产负担和提高存货周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效利用。从广义角度理解库存控制，应该包括以下几点：一是库存控制的根本目的。所谓世界级制造的两个关键考核指标（KPI）是客户满意度以及库存周转率．而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所在。     

LZ公司存货管理存在的问题及对策研究

存货是企业流动资产的重要组成部分,不同的存货管理方法会让企业的资金占用呈现不同水平,因此存货管理对企业有着举足轻重的作用,是企业管理的核心。文章选取LZ公司为研究对象,分析LZ公司近年来的财务报表和实际经营管理情况,揭示其存货管理问题,提出改进措施,以期提高企业存货管理的水平。     

JIT存货管理模式的实现条件

JIT作为一种管理理念,追求“零存货”的目标,从而使企业达到低成本、高效率的运作目的。它已经成为新一代企业发展的热点,渗透到企业管理的各个方面。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件。     

加强存货管理,降低企业成本

存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品,或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品,或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等,是企业的重要资产。对它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作,     

企业如何加强存货管理

存货管理是企业管理中的一个重要环节。通过实施正确的存货管理方法,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高企业的经济效益。本文首先论述了现阶段企业存货管理中存在的主要问题,然后提出相应政策建议。     

JIT存货管理模式的实现条件

JIT作为一种管理理念,追求"零存货"的目标,从而使企业达到低成本、高效率的运作目的。它已经成为新一代企业发展的热点,渗透到企业管理的各个方面。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件。     

论中小企业存货管理与控制

中小企业存货管理的好坏,与企业的发展息息相关。目前部分中小企业因其规模小、资本和技术构成较低、存货管理与控制薄弱,导致其在激烈的市场竞争中面临很多困难。为此,本文对中小企业存货管理与控制等方面进行了分析和论述,阐述了存货成本构成、控制目标及其成本控制标准,指出存货过多与过少所带来的弊病,阐明加强存货管理与控制的意义,论述了中小企业存货管理与控制的内容,明确提出部分中小企业存货管理与控制存在的问题,从而对加强和完善企业的存货管理与控制提出了一系列措施,以达到提高企业经济效益、促进企业经营目标实现的目的。     

中小企业如何加强存货管理

针对当前我国工业企业存货管理存在的“三重三轻”问题,提出加强存货管理人员培训、实行内部会计控制、狠抓存货管理制度落实、及时处理存货管理问题等措施来加强存货管理。     

关于存货跌价准备核算问题的探讨

关于资产减值准备的相关规定,新会计准则在准确性、科学性、可操作性等方面都有很大改进。但是新准则关于长期资产减值准备一经计提不得转回的规定,很可能促使资产减值会计走向另一个极端,企业管理者可能少提或不提长期资产减值准备,转而加大流动资产减值准备的计提和转回,以此实现盈余管理的目的。存货是企业流动资产的重要组成部分,存货跌价准备又是流动资产减值准备的一个重要组成部分,因此,规范存货跌价准备的实务处理显得尤其重要。笔者拟对存货跌价准备核算相关问题进行探讨。     

存货管理方法之我见

阐述了存货管理在企业管理中的重要地位,分析了传统手工处理下存货管理的弊病和把计算机用于企业存货管理的优势,论述了企业存货管理信息系统的内容,针对存货管理软件设计的不足和网络的安全问题提出了相应的解决方法。     

出版企业存货管理中存在的问题及对策研究

出版企业是我国实施文化大繁荣战略的重要主体.我国的出版企业从2009年转企改制以来,其外部经营环境和内部经营方式都发生了巨大的变化.通过对出版企业的重要资产——存货的现状进行研究,发现其存在核算方式欠妥、受政策影响较大、管理粗放以及部分销售脱离控制等问题.经过进一步的分析,依据效益经济理论提出了加强内部管理制度建设、优化存货核算方式、建立科学的预警机制和创新管理模式等对策建议,以期为出版企业加强存货管理提供有益的参考.     

论企业流动资产的管理

本文阐述了流动资产的内涵,从加强企业应收、预付账款的日常管理,加强对企业货币资金的管理,加强企业存货的日常管理等方面对如何加强企业流动资产的管理提出了建议。