有效沟通在高学历人才管理中的应用研究

有效沟通作为高学历人才管理的难点,持续困扰着团队管理者,从有效沟通的内涵和有效沟通的影响因素分析,结合高学历人才管理中存在的可依赖性沟通环境欠缺、沟通目标难以凝聚、沟通内容不全面、沟通长效机制不健全、沟通渠道单一等问题,结合人才管理实际,提出了创设有效沟通的7个C、管理即主导和管理即服务、装扮管理者的忠诚角色、加强组织文化建设、有效沟通贯穿性渗透性和持续性等有效沟通在高学历人才管理中的应用策略。     

有效管理的几种方法

管理者的工作成效与组织的绩效有直接的关系。管理者的素质与能力是有效管理的前提条件,而管理者的理念与管理手段方法更是有效管理的重要因素。管理的方法有多种,本文提出的“向你的下属传送信息,向你的下属注入压力感,为你的下属指明方向,向你的下属强调制度”管理方法值得借鉴。     

浅谈管理者沟通风格的改善

沟通既是打通人们才智与心灵之门的钥匙,也是组织顺畅运行的生命线。沟通作为一个管理者重要的管理素质之一,已经越来越引起各个企业家的重视。沟通风格是组织管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格,体现了管理者人际关系的基本结构与面貌。沟通风格不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关.而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。沟通及沟通风格不良,是目前许多管理者所面临的一个主要的问题。     

把绩效管理按顺序装进1个筐

如今有多少企业没有受过或正在受着绩效管理的折磨、煎熬?绩效之痛成为管理者心中最深的痛,管来管去为什么总是管不好?也许管理者们不该总在考核指标上下功夫,而应把目光放得高一点、远一点。在不少企业中,绩效管理不是一个系统而只是一种考核,是几张简单的绩效考核表,而战略目标、绩效系统、过程沟通、业绩辅导、绩效改进等等这些重要的物件都被一一丢弃在一旁,这也直接导致了绩效管理工作失效,流于形式。这里,我们的专家将与你分享绩效管理要做哪些工作、绩效过程如何沟通、绩效实施如何对症下药等方面的经验。     

组织视角下企业员工沟通管理探讨

组织管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还受管理者与上级和下级良好沟通的主观因素决定。作为职场生存的必备技能,有效沟通与口才与性格没有必然关系,人人都能做到。本文从管理沟通的目的,沟通前的准备,沟通过程提供方法引导,使上下级建立良好的沟通关系,不断提高企业的管理水平与经济效益,并增强企业的凝聚力。     

绩效管理不是打分工具——把绩效管理按顺序装进1个筐

如今有多少企业没有受过或正在受着绩效管理的折磨、煎熬?绩效之痛成为管理者心中最深的痛，管来管去为什么总是管不好?也许管理者们不该总在考核指标上下功夫，而应把目光放得高一点、远一点。在不少企业中，绩效管理不是一个系统而只是一种考核，是几张简单的绩效考核表，而战略目标、绩效系统、过程沟通、业绩辅导、绩效改进等等这些重要的物件都被一一丢弃在一旁，这也直接导致了绩效管理工作失效，流于形式。这里，我们的专家将与你分享绩效管理要做哪些工作、绩效过程如何沟通、绩效实施如何对症下药等方面的经验。     

有效沟通的障碍分析

沟通的内涵在于其有效性,而信息接收者能否接受并在多人程度上接受信息发送者发送的信息决定了沟通的有效程度。公开、公正、适度的信息才有可能被人们所接受。持有传统管理思想的管理者不具备与被管理者进行有效沟通的条件,因此其权力的作用受到影响。     

从PDCA四个阶段论绩效管理

绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动部门或被考核者做出有利于组织目标达成的行为。绩效管理是组织和个人业绩推进的监视器,是组织和个人能力提升的倍增器,通过有效的绩效管理,可促进组织管理文化稳步升级。目前,绩效管理已成为国内外大多数优秀公司战略管理的有效工具,在很多绩     

浅谈企业管理沟通

在经济全球化的今天,管理沟通作为人力资源管理中最为基础和核心的环节,重要性日益凸显。重视管理沟通,能使管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高。     

扁平化组织结构初探

所谓扁平化组织,就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好,打破现有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层.中间管理层级的减少,使得管理者更容易捕捉环境动态,底层人员也更容易了解管理者的决策意图,组织也就变得更加柔性化了.言组织管理,必言组织扁平化,已经成为了一种潮流.     

扁平化组织结构初探

所谓扁平化组织，就是指在组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，打破现有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，以便组织尽最大可能将决策权延至最远的底层。中间管理层级的减少，使得管理者更容易捕捉环境动态，底层人员也更容易了解管理者的决策意图，组织也就变得更加柔性化了。言组织管理，必言组织扁平化，已经成为了一种潮流。     

绩效考评指标体系设计探究

绩效管理是管理者有效管理的手段,是对员工进行有效激励的方法。绩效考评指标体系的合理设计,是有效地组织绩效考评、实现企业绩效管理目标和要求的重要前提和基本保障。有效的绩效沟通、结合企业的实际情况。再依照绩效指标体系设计的来源、原则、方法、程序去设计绩效考评指标体系和选择合适的绩效考核方法,才能使绩效考核发挥其真正的功能,推动企业的进步和发展,达成企业的战略目标。     

实现组织有效沟通的几点建议

"一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮",在竞争激烈的职场中打拼,没有良好的人际关系是不行的。良好的人际关系,对一个人的事业起着重要的作用,而现代成熟企业也需要员工之间形成良好的人际关系,需要那种具备协作精神和团队意识的人。可见于公于私,组织沟通的意义重大。而如何有效地改善组织沟通,在当今信息社会背景下应成为各级管理者必须重视的问题。     

浅析饭店组织沟通障碍及克服

饭店在经营管理过程中 ,信息的准确、快速传递是至关重要的 ,然而 ,在实际经营管理中难免存在沟通的障碍 ,这些障碍势必会降低饭店组织的工作效率 ,影响饭店组织目标的实现。因此 ,认清饭店中的沟通障碍并找出有效的解决方法 ,是摆在每个饭店管理者的重要课题。本文试从饭店经营管理中所遇的沟通障碍的共性问题 ,探讨解决的基本方法和措施。     

行政沟通技巧刍议

行政沟通是行政组织的血液,在行政管理中起着不可替代的作用。行政沟通是一门艺术,只有灵活巧妙地把握沟通的原则和要领,防止和消除影响有效沟通的障碍,才能收到良好的沟通效果,达到沟通的预期目的。     

浅析人力资源管理的沟通问题及对策

人力资源管理是企业管理中的重要组成部分,人力资源管理的质量直接决定着企业的效益与发展潜力。如今,人力资源管理理论得到了深入的发展,并得到了大多数企业的认可而被广泛应用。人力资源管理理论中重视对包括管理者在内的所有企业员工个人社会需求的满足,而要实现对员工社会需求的满足,必须要实现人力资源管理中充分的沟通。从沟通的概念入手,阐述了沟通在人力资源管理中的重要作用,并通过指出一些在企业人力管理中普遍存在问题有针对性的提出一些如何实现有效沟通的建议。     

企业绩效管理体系建设研究

企业绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织目标的必要手段。绩效管理是依据管理者与员工之间达成的协议来实施的一个完整的动态沟通过程。下文以现代绩效管理理论为指导,阐述绩效管理的基本理论、基本流程和主要绩效考核方法。     

如何有效实现企业内部沟通

企业内部沟通,即企业内部人与人之间思想或观念的传达与交流,是企业人力资源管理中的重要一环,是促进企业变革、增强企业凝集力和向心力的一种有效管理手段.但是,由于现代企业组织日趋复杂,组织中各层级与各单位之间的观点和意见有日益隔阂的趋势,因此,如何进行企业内部沟通便成为人们普遍关心的问题.     

企业中层管理者职业倦怠的成因及对策

21世纪伴随经济的飞速发展,竞争也日益加剧。人的生存压力越来越大,企业对员工的要求也越来越高。各行各业的员工或多或少都出现了职业倦怠现象,尤其是企业的中层管理者。企业的中层管理者是企业的中坚力量,承担着组织的决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。本文描述了企业中层管理者职业倦怠的表现形式及其后果,剖析了其职业倦怠的成因,并据此提出了解决企业中层管理者职业倦怠的若干对策和建议。     

高校图书馆危机管理的有效沟通策略研究

近年来高校图书馆危机事件频发,使危机管理成为学者研究的一个重要课题。有效沟通是高校图书馆危机管理的重要手段和核心内容,直接关乎危机管理的成败,在整个危机管理中占有重要地位。论述了有效沟通在高校图书馆危机管理中的作用,提出了高校图书馆危机管理沟通的4条原则,并针对不同的危机发生阶段和危机沟通对象,制定了相应的沟通策略。