浅谈企业家队伍建设

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出,按照建立现代企业制度的要求,改革和完善企业领导体制,造就企业家队伍。江泽民总书记最近在上海、长春召开的企业座谈会上也讲到,“要十分重视培养人才,加强企业领导班子建设”,因为,“有了一个好的领导班子,才能全心全意依靠工人阶级,调动一切可以调动的积极因素;有了一个好的领导班子,才能有一个好的企业机制、生产好的产品、提高企业的市场竞争能力,搞好企业。”     

论“两个根本转变”与造就职业企业家队伍

党的十四届五中全会提出了我国社会经济发展"九五"期间和今后15年的备斗目标,指出实现这一目标的关键在于实行两个具有全局意义的根本性转变:一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。着力实行这两个根本性转变,必须充分重视企业家队伍建设,培育和造就一大批懂得社会主义市场经济,善经营、会管理的职业企业家队伍,这是实现两个根本转变的一项基础性工程。一、实现"两个根本转变",需要造就一支庞大的、素质精良的职业企业家队伍首先,造就职业企业家队伍,有利于促进现代企业制度的建立。建立现代企业制度,是实现经济体制转变的关键,是建立社会主义市场经济体制的中心环节,而现代企业制度的发育又必须依靠大批企业家的推动。可以说,建立现代企业制度,没有一支优秀的职业企业家队伍作保证是根本不行的。一方面,现代企业制度与社会化大生产和市场经济     

两种社会制 度,两种工人生活

地球上存在着两种社会制度。社会主义制度像是早上六点钟的太阳,红日初升,光芒万丈;资本主义制度却像是下午六点钟的太阳,日暮途穷,腐朽透顶。两种社会制度下的工人过着两种完全不同的生活,具有两种完全不同的命运。在社会主义国家里,工人阶级在政治上、经济上都获得了解放。他们是国家的领导阶级,是国家的主人翁。他们在政治上享有充分的自由,这种自由得到宪法的完全保证。工人阶级中大批先进分子担任国家各级领导机构的领导职务和企业的领导人。工人阶级自己掌握了自己的命运,他们正以愉快的劳动建设自己的新生活。我国建国以来不过八年多,在恢复了被长期的战争所破坏的国民经济之后,超额完成了第一个五年经     

现代企业家职业化问题之探讨

<正> 建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,是我国企业改革在理论上的突破,也是建立社会主义市场经济体制的一个关键环节。为此,要切实转换经营机制,大胆对国有企业进行改革,真正把国有企业搞活。建立现代企业制度,就必须实现“两权分离”,因而必然使企业相应程度地掌握在企业家手中。因此,现代企业制度建立后,控制和经营中国企业的企业家职业化问题是值得探讨的一个重要课题。     

试论中国企业家职业化问题

改革的深入和现代企业制度的逐步建立,呼唤大批职业企业家的出现,国家应通过建立和完善企业家市场,为他们的成长创造条件,造就大批的职业企业家,以适应社会主义市场经济发展的需要。     

可再生能源行业代表企业

本届大会的企业家论坛成为大会的 焦点之一,在这里,汇聚了国内、国 际可再生能源领域众多优秀的企业 和企业家们。而他们——无疑是推 动可再生能源走向产业化的一股至 关重要的力量!     

浅谈优胜劣汰机制和按需施教讲求实效的原则

1 优胜劣汰是提高教育质量的保证 随着我国社会主义市场经济体制的建立,越来越要求大中专院校自觉、主动地瞄准并参与人才市场,优质高效地为社会培养出各类人才。人才是社会进步、国家和企业兴衰的根本,是社会财富中最宝贵的财富。社会进步要依靠人类对社会资源的认识、开发、利用和改造,企业发展也要围绕自然资源、经济资源和人才资源的优化组合去参与市场竞争,其中人才资源的竞争是关键!是根本!先进的企业能吸引优秀的人才,而优秀的人才又进一步促进企业在市场竞争中保持领先的地位。     

企业家素质的伦理思考

随着现代企业制度的逐步建立,企业的运行机制将要发生根本性的转变,要使企业尤其是国有企业能够真正高效运行,取得比较好的经济效益和社会效益,有一个问题我们不能忽视,就是要造就一批高素质的企业家队伍。社会主义市场经济的发展究竟需要什么样的企业家队伍以及如何才能培养出适应社会主义市场经济的企业家队伍,本文拟就这一问题作一下伦理思考。     

一个创业者的心声——记中晶集团公司总经理陈平同志

创业者必须是这样一种人,他应与企业生死与共,荣辱一体,个人生命的全部即企业的全部,人生的征程即企业的征程,他们是不可分割的整体。苏州中晶(涂装)集团公司总经理,太仓市静电设备厂厂长陈平同志,就是这样一个名符其实的创业者。十多年来,他通过自身的创业与实践,悟出了这样一个道道:说得确切些就是说,要建立现代企业制度,最要紧的一条是培养一支优秀创业者或企业家的队伍。他们苦于奋斗,善于管理,精于经营、搏于商海,方能在当今竞争激烈的市场经济战场上立于不败之地。 陈平同志是在新中国长大的,由于他的出身有点传奇色彩:他的父亲赤松     

企业参与市场竞争的五个决窍

企业参与市场竞争的五个决窍张丽敏（山西省医药保健品进出口公司）社会主义市场经济条件下，市场竞争十分激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，需把握以下五个决窍。第一，更新管理观念，适应市场竞争机制。社会主义市场经济体制的建立，使企业的经营管理环境发生了...     

企业家的决策支持系统——法律、经济和金融顾问

在市场经济条件下,企业是市场的主体。在市场上运作和竞争的是企业家,企业家的决策离不开环境系统的支持,故企业的行为主要取决于企业家对市场状况的动态判断。因此,除了企业家本人应当对企业的经营环境有着透彻的理解和丰富的想象以外,他还应当有一个参谋班子。对于企业,特别是对于那些由行政和管理机关转化而来的企业来说,在市场经济的现阶段,企业家至少应当有三方面的经营管理咨询顾问。他们是:法律顾问、经济顾问和金融顾问。目前,大多数企业都已聘请了常年法律顾问,帮助企业家从法律完备性的角度为企业的经营活动提供指导,使企业依法经营和保护企业的合法权益不受侵害。但是,对于企业需要高水平的经济顾问和金融顾问,还没有形成一种普遍的共识。     

国有企业财务管理存在的问题及解决方法

党的十四大提出了建立社会主义市场经济体制的基本构想,其中一个重要内容就是建立现代企业制度。建立现代企业制度的目的是使国有企业成为独立的法人实体和市场竞争主体。因此作为对国有企业具有监督管理权力的财政部门,必须按要求将国有企业的微观财务管理权限下放给企业,不再直接干预企业的具体财务活动。面对新形势,有人提出市场经济下财政部门要不要管理企业财务,财务管理面是缩小还是扩大的问题。对这个问题,笔者的意见是,在社会主义市场经济体制建立的过程中财政部门对国有企业的财务管理只能加强,不能削弱。     

现代企业制度需要大量的优秀企业家

建立现代企业制度是企业改革的方向。企业要实现现代企业制度的目标,首先需要大量的优秀企业家。建立一支优秀的企业家队伍是现代企业制度客观必然的要求,是企业在新形势下解放思想和更新观念的需要,没有一支优秀的企业家队伍,现代企业制度是不可能实现的。     

HN集团公司为何放弃了建新厂的战略规划

为“中国经济效益纵深行”优秀案例、优秀新闻、优秀论文征评,上期我们推出了开篇作品《老牟为什么沉没》,本期我们则向读者推荐《HN 集团公司为何放弃了建新厂的战略规划?》。老牟走向沉没的一个主要原因是拼命追求做大项目;而 HN 集团公司1998年取得成绩的重要原因是主动收缩了扩张计划,老牟拼命追求做大项目,最后积重难返的一个主要原因是他由着自己的思路和性格,自己说了算;而 HN 集团公司能够主动收缩扩张计划的主要原因,则是他们听取了多星企业管理咨询公司的见解,在当前经济结构已由卖方市场转化为买方市场的条件下,企业开拓市场已不能靠投机撞大运来解决,而要更多地依靠细致科学的战略策划、战术咨询来进行决策。正是在这个决定企业命运的领域内,作为信息事业重要组成部分的咨询企业能够发挥举足轻重的作用。“中国经济效益纵深行”优秀案例、优秀新闻、优秀论文征评将总结咨询企业的经验作为重要组成部分,我们愿有更多的咨询企业的成功经验能在本刊与读者见面!     

如何实现科学的市场定位

我国实行社会主义市场经济体制后,经济体制改革逐步走向深入,企业以市场为导向,以销定产已是必然趋势.作为市场的主体,企业必须进入市场,展开竞争,市场竞争既是对企业的挑战,也是企业发展的一个机     

安科生物 默然起势

企业生存状态是企业家的一张脸。企业的命运决定于企业家有否审时度势的本领,成长了近9年的安科生物命运之起伏即是一个最好的典型。安科从一个科研院所的经济实体历经三次体制改革,最终脱胎成为股份公司,在现代企业制度运行下像一只羚羊那样开始高速奔跑,成为安徽生物制药领域的领头雁,甚至跻身于国内生物制药企业的第一梯队。而这一切都是安科生物总经理宋礼华与众不同的改革思路和创新理念造就的。     

创新是企业家的生命

在社会主义市场经济体制已经趋于完善的今天,我国的企业和企业家们无可选择地处于国际竞争国内化、国内竞争国际化的经济运行环境之中,几十年高度计划经济体制下形成的思维定式、行为习惯,距企业在新经济环境下健康发展的要求还有很大差距。企业家们如何面对市场经济带来的机遇和挑战?敢于否定自我,勇于开拓创新不失为一种良策。企业家要增强创新意识企业家是企业的掌门人,是企业全体员工的领袖,是引导企业生存、发展并决定企业命运的人,在指引企业前进的过程中,必须敏锐地意识到创新是企业的活力之源。1912年美籍奥地利人、经济学家约瑟夫…     

人力资源是国有企业改革与发展的关键

论述了国有企业要适应建立现代企业制度的要求，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。必须建设高素质的经营管理者队伍，培养一大批优秀的企业家，而选准人、用贤人、留住人、培养人、教育人是国有企业改革和发展的关键所在。     

企业家队伍的培养与造就

迁就企业家队伍,培育企业家市场是建立现代企业制度的内在要求。企业家是市场经济发展的产物。适应市场经济和国际竞争需要,领导市场发展潮流是衡量企业素质的重要标志。具体来说,企业家应具备以下素质:一是"称霸"市场精神;二是勇于竞争精神;三是开拓进取精神;四是敢冒风险精神;五是奋力拼搏精神;六是乐于奉献精神;七是敬业创业精神。美国人格林沃尔德主编的现代经济词典,词条"企业家"是这样解释的:"能抓住机会引进一种新产品,一种新的生产方法,或者一种改进了的组织机构的企业所有者。他能筹集必需的资金调集各种生产要素,并组织管理机构企业家可以是也可不是资本家,因为他可以提供也可以不提供自己的资金。但是,他所起的作用绝不是一个日常的管理人员的作用。"     

建立新的产权制度,启动国有企业转换经营机制

国有企业的改革是社会主义市场经济体制改革能否取得最终成功的一个关键,以股份公司为主要形式的现代企业制度是市场经济充分发展的产物、故成为大中型国有企业改革三取向。本文主要论述了新的产权制度的建立是国有企业转换经营机制的起点,并为现代企业制度的形成奠定了基础条件,而股份经济的大发展引导劳动者走向共同富裕的道路。