施工企业测试设备的动态管理

在工业发达国家，先进的计量控制、优质的原材料及科学的工艺装备被称为现代企业的“三大支柱”。而在我国，由于受生产力发展程度和传统管理观念的束缚，仅仅把计量控制作为“工业生产的眼睛”。     

施工企业的成本管理

<正>成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度。施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。因此,抓住施工项目成本控制,就可以及时     

施工企业人力资源管理

抓好人力资源开发管理,增强人才储备,提升企业智力资本的优势,是增强企业竞争能力的当务之急。以人为本、制度完善及机制合理是抓好施工企业人力资源管理的重要保证。     

施工企业的成本管理

成本管理的根本目的在于通过各种成本管理的手段,把目标成本控制到最低限度.施工企业项目成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键.     

企业设备可靠性管理方法探讨

设备可靠性是衡量设备运行状况的重要指标。设备运行状况的好坏决定了设备能否连续稳定运行以产生效益,故对设备进行可靠性分析、预防检修、跟踪管理,形成一套完整有效的设备可靠性管理工作方法,     

企业设备可靠性管理方法探讨

<正>设备可靠性是衡量设备运行状况的重要指标。设备运行状况的好坏决定了设备能否连续稳定运行以产生效益,故对设备进行可靠性分析、预防检修、跟踪管理,形成一套完整有效的设备可靠性管理工作方法,已成为现代企业设备管理的迫切需     

地勘施工企业的人力资源管理

<正>国务院《关于加强地质工作的决定》明确提出"深化国有地勘单位改革"。但由于地勘单位,特别是地勘施工企业长期受计划体制的影响和束缚,在人力资源管理方面存在许多问题,制约了企业的改革和发展。本文旨在对地勘施工企业人力资源管理中存在的问题进行深入分析并提出相应对策。     

地勘施工企业的人力资源管理

国务院<关于加强地质工作的决定>明确提出"深化国有地勘单位改革".但由于地勘单位,特别是地勘施工企业长期受计划体制的影响和束缚,在人力资源管理方面存在许多问题,制约了企业的改革和发展.本文旨在对地勘施工企业人力资源管理中存在的问题进行深入分析并提出相应对策.     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争，其目标是通过投标承包工程，争取获得较高的经济效益，为企业积累资产，提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间。因此，公路施工企业项目的成本管理非常重要。     

施工企业项目经理部的资金管理

近年来,建筑施工企业拖欠工程款较多,资金周转极度紧张,如何加强资金管理,缓解资金供需紧张的矛盾,笔者认为应从以下几个方面着手: 一、在建工程的资金管理 在建工程的资金管理,应作为企业资金管理的重中之重.     

施工企业项目经理部的资金管理

近年来，建筑施工企业拖欠工程款较多，资金周转极度紧张，如何加强资金管理，缓解资金供需紧张的矛盾，笔者认为应从以下几个方面着手：     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争,其目标是通过投标承包工程,争取获得较高的经济效益,为企业积累资产,提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间.因此,公路施工企业项目的成本管理非常重要.     

关于企业设备信息化管理的几点思考

随着科技的进步,电子产品在生活中的应用越来越多,网络、计算机、多媒体已经成为各行各业工作中不可缺少的组成部分。如今,企业发展中设备的运用越来越多也越来越复杂,设备管理就成为企业工作中的一个难题,面对信息化的冲击,有效的运用信息对设备进行管理,即实现企业设备的信息化管理对于企业未来的发展将产生重要的作用。     

浅谈企业设备使用、管理和维护

本文针对设备使用、管理和维护存在问题,强调严格执行操作规程维护保养制度,并提出了检查和排除设备故障的有效措施,使其发挥出最好效率。     

浅谈公路施工企业的项目成本管理

在工程施工过程中,项目成本管理主要是通过采用一定的技术及管理手段对其生产经营中所产生的人力、物力及其他费用等进行综合的组织、跟进、分析等,尽可能的将已经出现的偏差和即将出现的问题进行解决及控制,将施工中出现的各项费用控制到目标成本之中,确保成本目标能够实现的关键步骤。在激烈的市场竞争中成本问题是赢得战略位置的关键因素。由于现今社会公路施工市场处于买方市场在工程单位之间,施工技术及工程质量都没有较大的差异,所以,价格则是影响企业能否得到发展的关键因素。     

园林绿化企业的施工成本控制与管理

<正>一、园林绿化企业项目施工成本控制的分类1.项目施工主体的成本控制。园林绿化企业成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。这些费用和损失,都发生在各个部门、施工队和生产班组。因此,应以部门、施工队和     

如何加强施工企业的科技创新管理

随着城市建设的迅猛发展，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工企业间的对工程项目的质量、安全、环保、工期及施工工艺等方面提出了更高的要求，市场竞争更加激烈。施丁企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。在此，笔者就如何加强施工企业的科技创新管理谈几点个人的看法，希望能与广大同行其同探讨。     

关于路桥施工企业人力资源管理的探讨

本文结合路桥施工企业管理的客观要求和具体实践,对如何科学进行路桥施工企业人力资源的开发与管理,充分发挥生产要素中最活跃、最主动的人力资源因素的作用,进一步深化路桥企业改革,建立现代企业制度,加快路桥施工企业健康发展问题进行探讨。     

如何加强施工企业的科技创新管理

随着城市建设的迅猛发展,工程项目的施工难度和复杂性进一步加大,施工企业间的对工程项目的质量、安全、环保、工期及施工工艺等方面提出了更高的要求,市场竞争更加激烈.施工企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略,加强企业科技创新管理,才能不断提高企业的技术水平,进而增强企业的核心竞争力.在此,笔者就如何加强施工企业的科技创新管理谈几点个人的看法,希望能与广大同行其同探讨.     

浅议电力施工企业的创新项目管理

企业间竞争越来越激烈,电力施工企业也不例外,其要在竞争过程中站稳市场,提升市场竞争力,达到适度的社会效益和经济效益,应当在项目管理的不断实践中引入现代企业项目管理的有关概念。本文结合项目管理经验,简要讨论了电力施工企业项目管理的相关问题。