我国建筑施工企业面临工程索赔制的困境与应对措施

工程索赔是土木工程建设管理的国际惯例，然而由于长期的计划经济模式，我国的建筑施工企业在面临这一体制时，会陷入一系列的困境．就这些困境产生的原因，以及如何避免困境的出现，进行了一些探讨．①．     

试论建筑施工企业如何进行工程索赔及索赔管理

建设工程由于受场地、地质、水文、气象等自然条件的影响较大，加上施工环境复杂、设计考虑不周等因素，导致施工索赔事件不可避免。     

浅谈建筑施工企业的索赔管理

在如今市场经济条件下，建筑市场中的索赔已是一种正常的现象。本文分析了我国建筑市场的现状，并从承包商角度阐述了造成成本索赔的原因、索赔的策略与技巧以及索赔中应注意的其他问题。     

浅析建筑施工企业在合同履行中索赔管理

目前建筑施工企业为了适应竞争激烈的建筑市场,赢得市场,通常在工程项目招标过程中采用低报价策略,力求中标承揽工程。另一方面,在建筑工程施工合同中,业主和施工企业所分担的风险不均衡,施工企业承担的风险较大,业主承担的风险相对较小。面对风险分担不均的现实,施工企业低报价中标,不但不能亏本,而且还要赢利,维持其正常生产,否则施工企业无法生存。施工企业可以从多方面采取措施,如加强内部管理,降低成本等,但其中最为有效的措施之一就是善于进行施工索赔,把风险减到最低程度,获取最大的补偿。     

提高合同管理与工程索赔的若干措施

自20世纪90年代初，特别是我国加入世界贸易组织（WTO）以来，合同管理和索赔在我国工程管理组织界，尤其在建筑企业受到普遍重视。当前，我国建筑业正面临市场经济和与国际接轨的挑战。     

施工企业如何正确对待工程索赔

在施工合同履行的各个阶段都有发生索赔的可能,特别是在施工阶段,发生索赔的情况最多。本文主要就施工中经常发生的索赔事件,从索赔误区、索赔准则、索赔理由、索赔证据、索赔程序、索赔技巧等方面,谈谈施工企业如何正确对待施工过程中的工程索赔。     

施工企业的工程索赔管理

索赔是工程项目管理中最重要的一部分,索赔成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济和社会效益的最大化。     

浅谈建筑施工企业索赔创效

建筑施工企业为了顺利地进行索赔工作,必须正确认识索赔,同时谨慎地选择证实损失的最佳方法,并根据合同规定及时提出索赔。     

工程合同索赔管理

本文论述了建筑工程施工合同中的索赔管理,通过理论联系实际,结合国内情况对发包人、承包人、监理工程师在索赔管理中所处的地位以及在索赔处理和解决过程中的工作和应当遵循的原则、立场等方面进行探讨。     

承包商工程索赔要点浅析

本文主要从正确认识索赔,增强索赔意识、组建精干的索赔小组、注意索赔要有理有据、灵活运用索赔策略、及时提交高质量的索赔报告等方面,系统分析了索赔的要点及注意事项,以帮助承包商不断提高自身的索赔管理工作水平。     

浅议工程索赔

随着我国已进入“WTO”，我们国家这个巨大的市场将吸引着全世界，索赔这个词将越来越频繁的出现在我们的工作中。这需要我们更加清楚的熟悉它，掌握它，利用它来保障我们的利益。本文就索赔的有关程序及技巧进行介绍。     

浅谈工程项目合同索赔的处理

简要介绍了工程项目合同索赔的定义、分类及程序,探讨了工程项目合同索赔的处理方法,并提出了有关的注意事项。     

浅析建筑施工企业合同管理问题

建筑企业对施工合同的签署全过程要予以足够的认识,充分认识契约、合同的规范性、严密性与市场化对保障建筑施工企业自身利益的重要性。针对我国建筑施工企业管理中存在的问题,提出了对策。     

浅谈FIDIC合同条件下工程索赔管理的要点

目前参照FIDIC合同条件所签订的施工合同越来越多，为能更好地利用和完成合同条件中所涉及的权力及义务，本文结合多年从事索赔管理工作中的经验和体会，整事出通过FIDIC条件索赔管理的若干特点介绍给同行。     

浅谈如何加强建筑施工企业合同管理

本文通过分析建筑施工企业合同管理现状及存在问题,找出相关原因,并提出了几点建议,期望能对建筑施工企业提高合同管理能力有一定帮助。     

探讨关于施工阶段的工程索赔问题

本文对目前工程索赔的现状进行了阐述,并分析了施工阶段进行工程索赔的主要步骤及其内容,从而对工程师的职业能力提出了更高的要求。     

建筑施工企业如何进行施工合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（建筑施工企业）为成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务。业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是招标文件中的合同条件,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。对施工合同实施过程进行有效的管理,加强和提高施工合同管理。     

我国建筑施工企业项目成本管理现状及改进措施

近年来,随着市场经济的不断发展、市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争也愈发激烈起来,工程招投标价格逐级走低,企业为了改变现状,不得不将注意力转向内部的成本管理。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

浅议我国建筑施工企业合同管理中的问题及对策

我国建筑施工企业合同管理中普遍存在不少问题,而从"建立企业的合同管理体系、对合同当事人的资信进行审查、提高合同管理人员素质"三方面着手,可有效解决这些问题。     

浅析房地产项目中规避合同索赔的措施

合同管理处于工程建设管理的核心地位,而索赔和反索赔是合同管理的重要组成部分。加强房地产项目开发中业主方的合同管理及反索赔研究,使业主方明白怎样规避承包商的合同索赔,甚至有理有利地向承包商进行反索赔,具有重要的意义。