铁路既有线/站场改造施工安全管理方法浅谈

文章引入了全面质量管理中所采取的"PDCA循环"方法对安全生产进行管理,建立了安全管理的"四全"动态管理模式的管理办法,对既有线/站场改造施工安全管理方法进行了阐述说明,在整个工程项目安全管理的过程中,运用"PDCA循环"方法,以持续提高安全管理水平.     

国有企业人力资源管理面临的挑战及对策

文章论述了企业管理的核心就是解决"人"的问题,并分析了我国国有企业人力资源管理在管理理念等方面存在的问题.     

探索企业转型期,人力资源管理的新途径

在山西焦煤确定"十二五"实现"五建设"、"五翻番"、"五转型"奋斗目标,西山集团确定"十二五"实现"116611"奋斗目标的关键时刻,处于转型发展、跨越发展期的西山煤电人力资源管理,需要考虑企业的新战略对人力资源管理的新要求.文章着重阐述了企业战略转型期人力资源管理中存在的不足,并针对这些不足重点在人才战略管理和配置人员编制方面,提出人力资源管理的举措和办法.     

浅析企业应如何实观人性化管理

论述了在新经济时代,企业应如何实施人性化管理,探讨了"以人为本"的新管理思维的与众不同与科学性.     

浅谈现代房管企业制度下绩效管理的科学性

"强化管理,提高效益"是现代房管企业管理的根本任务,然而由于受到诸多因素的制约,房管企业在绩效管理实施过程中出现了不少问题.文章从现代房管企业实施绩效管理的意义入手,着重论述了现代房管企业实施绩效管理的具体举措.     

关于信息系统集约化管理促进信息安全管理的实践与探索

税务信息化的发展日渐趋于"数据集中化"和"应用网络化",这对系统内信息化安全管理提出了更高的要求.如何以信息系统集约化管理促进信息系统安全、稳定、高效运行,已成为各级国税机关信息中心的首要工作.文章以信息化网络基础设施安全管理为重点指出了信息系统安全管理中普遍存在的问题,并就工作实践中采取的相应解决办法进行了探讨.     

以"六步骤"精细化管理引领农电创新变革

近年来,长治供电分公司紧紧围绕建设"一强三优"现代公司发展目标,认真落奕"新农村、新电力、新服务"战略,在推行供电所"五分离"的基础上,全面开展农电"六步骤"精细化管理创新变革,不断提升长治地区农电管理的精益化、集约化管理水平,为推进"两个转变"起到了积极的作用.     

浅谈如何做好高速公路养护管理工作

牢固树立"公路建设是发展,公路养护也是发展"的理念,立足祁临高速公路养护管理实践,提出了确保高速公路养护管理质量的具体举措.     

以人为本,推行人本管理理念

文章大力倡导以人为本的思想,把人本管理作为推进企业文化建设的重要工作并对如何更有效地推进"人本管理"理念,文章从4个方面进行了阐述.     

以"四化"工程为基础夯实"抄、核、收、账"管理

忻州供电分公司建设电费信息化管理平台,实施"电能抄表智能化、电费核算集中化,电费回收多元化,电费账务一体化"管理,推进电费抄、核、收、账过程管理的"四化".以电费管理高度自动化、标准化、一体化为业务管理目标,实现"高效、规范、集约"的新型电费管理模式.     

工程监理对造价管理控制现状的思考

完整意义上的针对工程建设全过程的动态的工程造价管理至今并未真正形成。所以我国工程项目造价管理的水平还呈现在非常初期的阶段,近几年来如火如荼发展起来的、依托工程建设监理进行项目工程造价管理的现状,就充分体现出目前所处阶段的初级性。     

创新企业档案管理模式的切入点

从工作平台、流程、管理、制度和服务等方面,探讨了如何适应信息时代新的节拍,在管理实践活动中,探索新的管理领域和方法,提炼新的管理理念,创新企业档案管理模式的切入点,从而提高企业管理水平和市场竞争力。     

电网安全"五字经"的有益探索

安全工作是企业的"天字一号"工程,而安全管理是企业众多管理中基础的基础,如果用数字采表示,安全就是企业效益前的那个"1",没有这个"1",其他都是"0";如果用句式来表示,安全就是认真的延伸、责任的叠加、家庭幸福与企业和谐的源头,永远没有休止符.     

建筑施工企业物流管理初探

通过对企业物流管理现状的分析,揭示了企业内部物流管理中的薄弱环节,在深入分析的基础上,提出了加强企业物流管理的对策,通过对企业物流各个环节的改善、控制和管理,充分发挥企业物“流第三利润源泉”的盈利作用,通过加强企业物流管理,提高企业的管理水平。     

如何加强供电企业线损管理

文章从线损管理在企业管理中的重要性出发,分析了线损的分类及影响线损管理的主要因素,提出了线损管理的技术措施和管理措施,以及当前线损管理的新办法、新思路、新技术和新手段。探讨了供电企业线损管理存在的问题,提出供电企业线损管理的有效措施。     

如何做好工程监理的组织协调工作

建设工程监理的组织协调工作是“四控两管”工作的纽带，通过组织协调工作使参建各方有机结合起来，密切协作，同时也使监理工作得以顺利开展，最终实现工程监理的总目标。因此，组织协调工作对监理来说是至关重要的工作，是关系到监理工作成败的关键。     

论项目合同管理

文章通过对项目合同管理的前提、价值、基础、主体、焦点、未来等基本问题的探讨,得出结论：法治时代必然实行“合同之治,契约之理”;通过合同管理提高核心能力;坚持按优良的合同办事,不断完善合同条款;充分发挥监理工程师在合同管理中的主导作用;善于通过合同索赔斗争,争取多赢;进一步推进项目合同管理。     

浅论新时期建设工程消防设计审核与验收的改革

随着我国社会主义市场经济的发展和管理体制的变化,消防工作也面临着新形势。文章从新《消防法》对加强建设工程消防监督管理,落实建设工程消防设计、施工质量和安全责任,规范消防监督管理行为入手,讨论了新时期消防工作的改革新思路与新举措以及在改革过程中消防备案工作应注意的问题。     

“以人为本”理念在公路队伍建设中的应用

分析了现今路政队伍中存在的问题,提出应该坚持“以人为本”的理念,将其应用在路政队伍建设与管理中,势必对提高现有工作队伍素质起到积极作用。     

人力资源管理的分析思考

提出了人力资源在现代企业中的关键作用,就新时代里人力资源管理的新内容与传统人事管理作了比较,全面地论述了人力资源管理的任务及内容。