软件项目管理方法浅探

介绍了提高软件质量的关键所在,分析项目管理及其普遍存在的问题.针对项目管理脱离客户的现象,提出以客户满意为中心,并探讨了客户驱动的项目管理方法.     

基于中间件的ERP和SCM集成研究

ERP系统帮助企业综合诸如库存控制，采购，分销，财务以及项目管理等各部门交叉职能．SCM确保供应链相关方的运作更加紧密协调，并通过信息共享，实现供应商和客户之间的互动，进而降低交易成本．本文研究了ERP和SCM的集成理论．进一步探讨了基于中间件的集成方法。     

项目管理中的沟通问题和沟通方法

分析项目管理中沟通出现的问题,提出项目管理的沟通方法。认为项目管理出现有效沟通不足、沟通成本过大、沟通时过于执着等问题,提出建立项目沟通计划、灵活运用各种沟通形式、尽早和主动沟通、保持畅通的沟通渠道和建立高效的沟通技巧等方法,以满足客户的需要,保证项目顺利完成。     

工业制造企业的订单式项目管理模式探析

随着国际经济一体化进程的加速、制造企业项目的不断增加以及客户需求的差异性和多样性,现代制造型企业的任务日益趋于项目化。经过多年的发展和深入,项目管理目前已被广泛应用于企业的各个领域。本论文以订单式项目管理为核心,对工业制造企业的管理特点、项目管理协调和管理控制等问题展开研究,有助于充分发挥项目管理中所涉及到的各种管理工具的优势,规范工业制造企业产品生产运作过程,建立良好的产品生产体系。     

项目的成功在于管理创新

针对物流业务管理活动中存在的审批手续繁杂、领用无标准、配置无序、领用耗时过长等问题,天士力集团采用项目管理的方式,实现了物流业务流程重组,满足了客户需求,实现了管理工作的创新。     

影响软件项目管理关键因素的探讨

介绍了软件项目的内容，分析了软件项目的特点，介绍了项目管理的几个方面，指出将项目管理引入软件项目管理的必要性。结合多年参与软件项目的经验，探讨了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通、文档等几个关键因素。     

军事领域中项目管理实践应用与思考

在我国军事事业发展中，运用项目管理完成庞大的军事任务，是实现军事科技跨越发展的一个有效途径。本文针对军事领域中项目管理实质，提出了军事项目管理等特点，重点阐述了项目管理中的实践应用和思考。     

多项目生产组织管理模式探索

传统项目管理导致的研发产品周期长，跟不上市场的需求，严重影响企业的发展，这就导致了多项目管理的产生。本文对项目管理以及多项目管理的内涵进行了分析，对比分析了它们的联系和不同，分析了多项目管理的特点，并对研究所实现多项目管理的组织管理进行了详细探讨。     

交通建设工程项目管理现状及对策

我国已经正式加入WTO，我国的项目管理的发展，一直是大家普遍关心的问题。本文从我国项目管理的现状入手，如何从可持续发展的角度来推广和发展项目管理的组织方法和实施方法，并提出了应对措施，是当今项目管理领域的一个很有意义的话题。     

项目管理在电信业务系统的实践

随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模越来越庞大，传统的作坊式管理方式已经越来越不适应发展的需要，因此各大企业都积极将项目管理引入到项目活动中。软件项目管理是整个系统项目管理中的一个重要组成部分，由于其能够方便地实施大部分的项目管理过程，而且效果明显，因此成为了各企业实施项目管理的重点。本文将着重于电信业务系统中的软件项目管理部分的应用和实践。     

项目管理中的辩证思维

项目管理中具有一系列相反相成的哲学范畴，应用辩证思维理解掌握这些哲学概念．并熟练指导项目管理，有助于项目管理各项工作的协调发展，提高项目管理的绩效。     

项目管理成功标准的新探索

在科技日新月异的迅猛发展中,在日益激烈的竞争环境下,越来越多的企业通过项目运作来配置和利用有限的资源,依托成功的项目管理来实现企业的长远发展战略。为了能够指引高层管理者做出正确的判断和决策,一个科学合理有效的项目管理成功标准就显得至关重要。然而,现实中,传统的项目管理成功标准总是备受争议,众说纷纭。由特定时间、成本和质量构成的传统铁三角早已不能客观全面地评估所有项目的执行结果了,特别是在大力倡导人性化管理的今天,项目管理的成功应更关注人这个最重要的因素。笔者通过对大量理论文献、案例剖析和统计数据的研究发现,客户顾客满意度、高层管理者满意度和项目团队满意度更适合作为成功项目管理的新标准。     

伙伴式项目管理模式在工程建筑行业的应用研究

分析了伙伴式项目管理模式的优缺点和适用范围,指出伙伴式项目管理模式是指客户、供应商和竞争者合作起来努力达到目标,它通过降低成本,鼓励创新和提高服务质量来提高信任,因此在我国工程项目管理中有广泛的应用前景.     

对土建工程的项目管理研究分析

目前，由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成，项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。因此，在土建工程项目管理中，如何从各方面加强项目管理值得研究。     

转包产品项目管理的控制过程

在航空转包项目生产领域中,项目管理始于客户的产品加工询价报价订单到产品实物最终交付,实现资金回笼整个运营全过程实施科学监督、控制的集合。本文详细阐述了转包产品项目管理实施过程中的项目寿命周期内的管理和控制过程。     

建筑施工企业项目管理浅议

本文就项目管理概念，阐述了项目管理的优点和推行项目管理的重要意义，并根据实践经验，介绍了如何推行项目管理。     

浅谈项目管理软件的应用

本文介绍了项目管理软件的基本概念以及项目管理软件在管理过程中的重要性。列举了一些市场上具有代表性的项目管理软件产品，通过对现今国内外项目管理软件的应用状况的详细说明，提出在未来的企业项目管理中，应用项目管理软件所应注意的关键性问题以及解决方法。     

浅谈项目中的沟通管理

沟通管理是项目管理中的重要工作，如何做到有效沟通是项目管理中的一个不容忽视的问题。为了进一步提高项目沟通管理的水平，给项目管理者提供有效的借鉴，对项目沟通管理的意义、实现途径进行了研究，在培训、计划、规章制度建立等方面提出了可行的意见和建议。     

提高施工项目管理的对策

项目管理已经成为企业生产经营活动的基础，项目管理也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。文章介绍了项目管理的主要内容及提高施工项目管理的一些对策。     

项目管理在交通信息化建设中的应用——青海交通门户网站建设分析

项目管理是一套优秀的管理理论，充分利用项目管理的各种方法和理论，能够较好地提高生产效益和质量，因此项目管理的思想在各信息化企业中受到了广泛的重视，而作为信息化项目建设单位，同样也可以充分利用该项优秀成果，为建设项目服务，促进信息化建设项目的质量和效益的双提高。