科技兴企 共谋发展——记陇西县优秀科技特派员张清华

张清华同志是陇西县的优秀企业家，八、九十年代他的名子红遍了陇西的．工商企业界，他管理的陇西县饮食服务公司是全县乃至全省的先进企业，曾多次得到上级部门的表彰。近年来，随着民营经济的突起，涌现出一批具有发展潜力的优势企业，但由于企业缺乏技术人员和管理人才．使企业在生产管理、项目建设等方面受到了极大的影响．年过半百的他积极响应组织的安排，     

减振降噪 创新致远——沈阳工业大学振动噪声研究所所长陈长征教授

他不是企业员工却整天穿行于各个企业的生产车间，他不是企业领导却整天琢磨企业各种机械振动噪声的治理。一天十多个小时的悉心钻研，解决大量困扰企业的难题．高噪声车间就是他的办公地点．累累的成绩背后，仍是他马不停蹄的身影——他就是致力于振动噪声控制和机电装备故障诊断技术应用研究的专家．沈阳工业大学陈长征教授。     

2009中国直销风云榜第五届中国直销20年单项风云榜：“中国直销20年”之成长最快速企业

富迪健康科技有限公司 从2006年以来，有一家企业以前所未有的速度成长为中国顶尖直销企业，他打破了一切的常规和纪录，他是奇迹的代名词，他就是月朗国际。     

昨夜星尘：那年的创业板明星

疫苗企业创始人出身于普通研发人员，一手创办这家企业。他的主要时间，头五年都在实验室，后三年在疫苗市场，他觉得一辈子能把疫苗企业做好做大就很知足了。     

论刘鸿生的近代企业经营思想

中国近代著名实业家刘鸿生在经营企业的几十年生涯中， 积累了丰富的经营经验， 也形成了一套近代企业的经营思想。本文从他在企业投资环境、市场竞争、人才使用、内部管理方面的独特见解出发， 剖析其近代企业经营思想     

如何建立有效的内部会计控制

一、建立内部会计控制的必要性是转换经营机制，建立现代企业制度，切实加强企业管理，提高企业经济效益的客观需要。内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分，他对确保企妲各项工作的正常进行和经营管理水平的提高起着十分重要的作用。     

“康达”：快于人者 一切皆有可能

他，从事科研工作20多年，是享受国务院特殊津贴的专家；他，近50岁时开始创业，如今企业年产值近亿并稳步上升；他，称自己是“中华民族的优秀分子”。别人看来不可能的事情，他都可以一一做到，因为对他来说一切皆有可能。     

孙福林:心系桑梓创新业

他，一张红彤彤、神采奕奕的脸膛，透露出真诚和热情；他，一双善良而又深邃的眼睛，似乎蕴藏着无穷的聪慧和睿智；他，一双厚实的手掌握着集团的命运，指挥着企业的管理和生产。他，就是拥有苏州九龙电缆有限公司、苏州港龙光缆有限公司、苏州海龙数据电缆有限公司、吴江新星塑管材料有限公司、     

东方康林或成邱锦云下一站

邱锦云离开如新之后，业界对他的关注从未停止过。他见过谁，接触过哪个企业，出席过什么活动，任何的风吹草动，都会成为业界猜测和讨论的话题。关于他的去向的说法，一年多来层出不穷。     

安全与企业形象的关系系统

做为企业的一名员工，他会下意识的为企业的良好形象感到骄傲和自豪。许多知名的大公司的职员都会有一种优越感，他们的优越条件就来自企业超出其它企业的生产条件和环境条件以及相关待遇。那么，这种自豪感和优越感就会直接影响他们的情绪，他们会以较好的心态投入到工作中，会随着企业的良好氛围而不自觉的改变自己许多陋习，他们会以自己的工作不利或出现各类事故而觉得愧对于企业，因为是他为企业造成了负面的影响。相反，一个企业如果形象很差，文明生产做的不好，随处可见脏而乱的杂物，那么，工作在这里的员工也就会随着企业不好的形象而纵容自     

高管激励不能打激素——机制比激素更重要

有一个合资汽车企业的高管透露说，南方一家民营企业挖他过去，开价年薪300万。 这位高管动了动心思，但没动地方。 他坦言：今天能给你300万，明天就能让你走人。 话说回来，高薪招人跟打激素差不多，对企业而言，对高管激励考虑企业短、中、长期目标平衡是至关重要的。 这是因为过多的短期激励会刺激企业高管人员采取短期经营管理行为，从而损害企业的长远利益。但只考虑企业长远利益，不照顾到高管的现实利益，高管必然现在就缺乏工作积极性，导致长期目标无法如期实现。 因此，企业在对高管人员进行激励时，必须有一个综合的激励计划，至少要先考虑三五年，最好能考虑十年或对高管人员进行负责任的职业生涯规划，为优秀高管人员留下充分的利益和发展空间，是解决高管人员激励持久性和有效性的必要工作。     

葛惠奇：引领纺织潮流把握未来时尚

提起上海生大针织绒有限公司董事长葛惠奇，可以用四个字概括：“厚、勤、实、智”。他为人平和、谦逊、有胸怀，能容得下人，容得下事：他做事不惜力．自己能做的事从来不麻烦别人．总在不停地思考客户、思考市场、思考产品开发。“生大利益大于一切”这是他对自己的要求，也是他对企业主管乃至全体员工的要求。     

直销配套行业的“钱途”

在3月29日的“2008中国直销企业模式创新峰会”上，一位身材单薄、步履匆匆的男人不停地在会场中穿梭，忙于认识峰会上来自全国各地的企业高层们，他就是为交易双方提供资金支付服务的快钱公司的企业发展主管韩波。     

高企认定工作要坚持“把握政策、把握节奏、把握发展、做好服务”十六字方针

2008年8月5日，科技部万钢部长在“全国高新技术企业认定管理工作视频会议”上强调，做好高新技术企业认定管理工作意义重大。他指出。高企认定工作不仅关系到高新技术企业群体自身的发展，关系到我国高新技术产业的发展，更关系到建设创新型国家战略的成败。在高新技术企业认定工作中要多部门协同努力，加强合作，尤其是要按照叶巴握政策、把握节奏、把握发展、做好服务”的十六字方针共同做好高新技术企业认定管理工作。     

超越自我锐意进取——记吴俊辉和他的超锐团队

2000年从南京大学微电子专业毕业的吴俊辉，进入了中国首批集成电路设计企业之一的杭州士兰微电子股份有限公司，任副总工程师兼设计所副所长。优越的工作环境、丰厚的薪金报酬，并不能磨灭吴俊辉那颗跃跃欲试的心。在他看似平静的外表下，始终有着自己创业、干一番大事业的抱负。从博士到商人，从技术总工到企业管理者，吴俊辉用三年不到的时间带领着他的超锐团队在苏州高新区“安营扎寨”，并用他独特的“做一个、成一个、精一个”的经营管理理念和方式带领着他的团队取得了令人不可小觊的成绩。     

乔进：与时代同步

乔进坚持走科教兴企业之路来发展公司，在上海亚大，全部的5条挤出生产线是由德国巴登费尔德公司进口的全自动化生产线，从先期的原料处理至生产出产品一律电脑控制，完全程序化操作，确保在高效率生产的前提下。产品质量的稳定性。他从不满足于企业现有的生产水平，他亲自带领生产、技术人员到国外与同行交流，亲自制定和推动生产技改措施的落实和实施。     

浅析建筑企业项目部家文化建设

“家文化”是中华文明的精髓，是中华民族的灵魂，他所起到的作用异常广泛深远：培养亲情、稳定社会、处理矛盾、教育后代等等，为中华民族的世代祥和、延绵传承做出了独一无二的卓越贡献。中国企业必须用中国式的管理智慧，在企业竞争中，文化竞争一旦真正上升到企业战略的层面来，就会进发出勃勃生机和无尽活力。     

善于积累是中小软件企业发展的关键--访北京有生博大软件技术有限公司总经理王克照

怎样才能使软件企业支撑下去，并得以实现快速发展，这是很多软件企业都在关注、思考的问题，在一定程度上也是令他们最为头痛、难以面对的现实。对此，北京有生博大软件技术有限公司总经理王克照发表了自己看法，他认为，善于积累是中小软件企业发展的关键。     

杨宇霆督办东三省兵工厂的贡献及局限

杨宇霆是我们在追溯国防科技发展史过程中的重要人物。他任东三省兵工厂督办期间（1924—1929），加大基础设施投入，招揽、培养专业技术人才、完善企业管理制度、扩大生产规模，使该厂成为当时中国规模最大，现代化程度最高的兵工企业，为中国兵器工业事业的发展作出了贡献。但是，从另一个方面来看，那时的兵工企业还存在着种种局限。     

论企业知识管理

知识管理不同于信息管理，他是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。对企业来说，知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，实现企业文化转型，培养企业创新和集体创造力。知识管理也就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。