企业业绩评价体系初探

本文在平衡计分卡和经济增加值的基础上,以财务指标为落脚点,学习与创新指标为核心,顾客指标、内部经营指标为基础,初步架构了企业业绩评价体系,多角度、立体地对企业业绩进行考核,从评价企业长远发展潜力和竞争能力等角度对新时期的企业业绩评价体系进行了新的探索。     

EVA与平衡积分卡业绩评价体系的比较及启示

随着信息时代的到来，新型业绩评价体系EVA和平衡积分卡从不同侧面诠释了企业价值增值活动，而我国企业的业绩评价体系大多使用简单的评价指标，在评价深度和广度上都存在问题。文章首先从评价指标设计、决策依据、成长动因、资本理念四个方面对两种评价体系的理论基础进行比较，并在其整合的基础上，提出了解决问题的相关对策。     

基于多级模糊算法的企业环境业绩评价模型的构建

企业环境业绩评价的重点在于建立一套合理的、具有可比性的环境业绩评价指标体系.目前我国多数环境业绩评价体系在指标选取方面比较孤立、片面.因此,试图通过对评价指标的归纳与筛选,建立一套适用于一般制造业的指标体系,并运用模糊数学的理论对其进行分析评价,以期更科学合理地评价企业环境业绩.     

非财务指标与财务指标的融合运用研究

企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标。大多数分析业绩评价指标选择的经济理论指出,业绩评价和激励体系应该包括财务指标和非财务指标。文章着重就非财务指标与财务指标的融合运用的内容进行了研究。     

浅谈创新企业财务管理和激励机制

在评价企业财务管理业绩优劣和实施奖惩政策时,遇到的首要问题是用什么指标来衡量公司经营业绩。要正确衡量公司业绩,就必须把衡量标准同该公司为股东和社会创造的财富紧密联系起来,并且还要令人容易理解,重要的是还必须与经理和员工们日常经营决策以及他们在工作过程中能够影响的一些指标紧密相关。本文首先对EVA理论进行了论述,介绍了EVA指标与会计利润的区别与联系,然后对传统业绩评价体系缺陷作了阐述,并对以EVA为核心的财务管理业绩评价体系框架,提出了建立和推进所需要的条件。希望能对构建我国企业的财务管理业绩评价与激励系统有所启示。     

构建企业业绩评价体系研究

随着经济体制改革的不断深入,我国传统的企业业绩评价体系已不能适应需求,构建现代企业业绩评价体系成为当务之急。本文对构建现代企业业绩评价体系考虑的因素及其内容和指标体系进行了探讨和研究。     

企业的业绩评价与激励机制

分析了业绩评价的不同层次，阐述了从企业目标出发设计业绩评价指标的理由。提出企业应制订合理的报酬计划以形成完整的业绩评价体系。     

经理人激励机制的设计——基于业绩评价的分析

经理人激励机制的设计要基于企业的业绩评价,经理人激励的潜在业绩基础主要分为会计业绩和市场业绩评价基础,本文从这两方面阐述了经理人激励机制设计的内容、特点及作用。此外,还应在前两种业绩评价基础之上综合运用相对业绩指标、非财务指标等完善业绩评价体系,以使经理人的激励契约设计更加完备。     

浅谈企业经营业绩的评价

<正> 对企业经济效益的分析和评价,是改善经营管理,提高经济效益的有效途径。而对企业的经营业绩评价不同于企业经济效益评价,业绩评价是当期经营业绩的评估与企业发展潜力预测两者并重。一个较完备的企业经营业绩评价体系甚至能说明企业效益状况和业绩状况的形成原因。经营业绩的评价工作,应贯穿于企业经营管理体系的各个方面。     

浅谈业绩评价中的非财务指标

在一个企业的经营过程中，为了评估企业目标的实现情况，并帮助企业及时调整行动的战略，必须选择合理的业绩评价指标。本文从传统的财务性业绩评价体系受到的挑战着手，分析了非财务指标兴起的背景．介绍了主要非财务指标，并对非财务指标应用的障碍及前景进行了论述和认识。     

模糊积分在地方政府业绩评价体系中的应用

在研究和总结现有国内外模糊评价理论的基础上,针对地方政府提出一套基于三级指标的政府业绩评价体系,对原有的政府业绩评价体系算法增加了模糊数学隶属度运算,从而进一步科学完善了政府业绩评价体系的内容。     

谈谈企业全面业绩指标评价方法——平衡计分卡

分析了传统财务性业绩指标评价方法的缺陷，论述了非财务性业绩指标的几个方面，包括质量评价、交货效率评价、企业应变和创新能力评价、对雇员的评价、对售后服务的评价和对客户的评价等，并阐明了非财务性业绩指标评价方法的特点，进而认为将二者有机结合的平衡计分卡评价方法更具科学性和全面性，因而应是企业生产经营和管理的最优选择。     

陕西省纺织企业财务业绩评价指标的选择与改进

通过分析陕西省纺织企业财务业绩评价中存在的不足,以传统财务业绩评价指标为基础,提出了选择和改进企业财务业绩评价指标的相关对策,为提高企业经营管理水平提供新思路.     

NPV、EVA和MVA之关系研究

股东将资金投入企业期望获得经济利润,而由于现代企业的所有权与经营权的分离,股东与经营者的效用函数并不一致。这就需要用一系列的指标去评价经营者是否为股东创造了财富。本文介绍了NPV、EVA和MVA作为财务指标在经营业绩评价中的作用,讨论了三者的关系,提出了将这三者联系在一起构成一个综合完整的业绩评价体系的观点。     

EVA在我国家族企业业绩评价中的应用研究

科学合理的业绩评价方法对于家族企业来说至关重要,我国家族企业多采用以利润为核心的业绩评价方法,而利润指标没有充分考虑资本成本,在实际运用中常常偏离企业价值最大化的目标。本文将对EVA指标应用于家族企业业绩评价中的可行性进行分析。     

改进企业经营业绩评价体系的思考

企业业绩评价是随着西方企业管理理论与实践的发展而不断形成和发展的。当今社会,市场竞争日益激烈,我国现有的企业业绩评价体系难以满足企业战略管理的需要。本文从我国企业业绩评价与管理的现状出发,总结分析我国企业业绩评价体系的不足,提出了改进的意见与思考。以期在转变我国企业经营理念、科学引导经营行为、努力完善激励机制等方面提供借鉴与参考,为提高我国企业的竞争实力寻求思路。     

高校科研评价体系构建的探讨———以华南师范大学科研业绩评价体系构建为例

科研评价是高校科研管理中一项重要和基础性工作.该文对科研评价体系构建时指标选择原则、评价方法选择原则、评价量化指标体系构建及相关注意事项进行阐述.并以华南师范大学为例,对科研业绩评价体系主要内容及特色、科研评价量化计算及分配方面进行探讨.     

信息化战略业绩评价系统的构架

文章简单介绍传统业绩评价体系,并通过对三种战略业绩评价模型(EVA评价系统、平衡计分卡和业绩金字塔)进行分析评述,借鉴其优点,改进其不足,建立新的企业战略业绩评价系统的模型框架,并进一步提出适合现代信息化要求的战略业绩评价系统,并分析其特点。     

浅谈现代企业内部审计业绩评价模式

随着我国经济的发展和国家有关企业内部控制与内部审计评价规范的出台,内部审计已成为企业内部控制系统的重要组成部分,其职能和工作内容也发生了很大变化。本文对现代内部审计的工作业绩评价模式进行了初步探讨,并将新兴的绩效评价体系—平衡计分卡引入到了内部审计的业绩评价体系中。     

平衡计分卡与高新技术企业业绩评价

随着经济全球化和信息社会的来临,企业所处的经营环境竞争日益激烈。对企业业绩进行科学的评价是企业在激烈的市场竞争中增强核心竞争力、实现企业战略的有效途径。然而,传统的单纯财务业绩评价方法存在很多弊端,它只看过去,不看未来,过于注重短期目标,而忽视了驱动指标和长期目标,尤其是忽视了客户、员工、流程等软性的资产,对企业未来发展不利。平衡计分卡是将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,从财务、客户、企业内部业务流程和企业学习与成长四个维度全面评价企业经营业绩,从而可以弥补传统业绩评价方法…