浅谈施工企业的资金管理

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。而资金管理则是企业赖以生存和发展的血液,是财务管理的集中表现。近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。笔者分析了当前造成施工企业资金紧缺的主要原因,并就如何管好用好资金提出了相应的改进措施。     

浅谈施工企业资金管理

分析了施工企业资金紧缺问题形成的原因,并就施工企业管好用活资金提出了具体措施。     

浅谈施工企业的资金管理

施工企业的经营环境及生产方式要求对资金采用集中管理、统一调配的管理模式,即设置资金结算中心,负责整个公司的资金结算、收付和调度,在保证资金安全、提高资金效益的同时,做好企业的筹资理财工作。     

浅谈如何加强电力施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的血液,资金管理贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平关系着企业整体管理水平的提升。本文针对电力施工企业资金管理方面存在的问题,从加强制度建设、完善经营管理和提高人员素质等方面,提出了相关的对策。     

浅谈施工企业的资金管理

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金的管理关系着企业的生存和发展,企业家时刻关注着企业的资金循环和周转,制定各种规章制度来加强企业的资金管理,使其时刻保持着流动性,并在流动中实现增值,使企业能够长期稳定地发展下去。     

浅谈施工企业的资金管理

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,资金的管理关系着企业的生存和发展,企业家时刻关注着企业的资金循环和周转,制定各种规章制度来加强企业的资金管理,使其时刻保持着流动性,并在流动中实现增值,使企业能够长期稳定地发展下去.     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液,资金管理始终贯穿企业生产经营的全过程。从现代经济的发展来看,企业的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。资金管理做为企业财务管理的核心,必须常抓不懈,资金管理的好坏不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,更是能直接影响到一个企业的经济效益,更甚至于会影响一个     

浅析公路施工企业的资金管理

公路施工企业尤其是大型企业,其承接的施工项目中标价多在几千万甚至几亿、十几亿元,而施工项目存在的空间分布散、广及资金流动量大的特点,决定了如果不能有效到位地实施资金管理,不仅会影响企业的业务发展,严重的还可能会因为资金周转失灵,造成资金断链,引发财务危机甚至企业破产。因此如何管理好企业数额大且分散的资金,提高资金利用效率,以期增加企业经济效益,成为企业财务管理部门工作任务的重中之重。     

科技型中小企业债务资金筹资借款费用税前扣除分析

企业在进行管理决策时,应考虑债务资金借款费用税前扣除问题,根据不同的规定制定不同的纳税管理措施,以降低负债筹资的税收风险。科技型中小企业筹资较难,因此有必要进行债务资金借款费用税前扣除分析,促进科技型中小企业更好发展。     

施工企业资金管理的现状及相关对策

随着建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资情况日趋严重,工程款拖欠率又居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,利润率降低,其生存和发展受到严重制约。资金管理是企业管理的重要内容,处于企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。施工企业,若质量好,施工速度快,成本控制得当,就能获得良好的企业效益。     

提高资金利用效果是企业管理的关键

企业的价值是企业对社会和人类发展的积极作用，是对社会的责任和贡献。它包括三方面的内容并具有其相应的特点。衡量企业价值——经济效益的基本指标是资金利润率。     

浅谈当前房地产开发企业资金管理

资金管理是房地产企业财务管理的核心内容。本文在分析当前房地产企业资金管理现状和问题的基础上,从科学安排资金的收入和支出、加强资金的计划管理和调度、开展开发资金的多元化融资、加强资金管理信息化平台建设等方面提出了加强资金管理的措施。     

对施工企业加强资金结算管理的探讨

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的可持续发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金分散、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的特点和资金运作情况,阐述了施工企业资金管理存在的问题和成立资金结算中心的必要性,并对加强资金结算管理提出几点建议。     

进一步强化公路施工企业的资金管理之探索

由于资金管理在公路施工企业中显现的重要性,如何规范项目管理中的财务管理工作是施工企业获取经济效益的重要内容。本文针对在公路施工企业资金管理中存在的不足问题,来探讨加强公路施工企业资金管理的措施办法,以促进公路施工企业的经济效益得到进一步提高。     

论如何加强公路施工企业资金管理

基于公路施工企业的资金管理的特点,结合工作实际,着重论述企业如何提高资金管理水平,防范和化解资金风险,使建设资金更好地服务于工程建设,实现资金高效、快捷、安全地筹资和使用。     

企业债务重组中的财务管理

债务重组是对陷入财务危机，但仍有转机和重建价值的企业根据一定的程序进行重新整顿，使公司得以维持和复兴的做法。本文就债务重组的意义及其债务重组中的财务管理问题进行了探讨。     

企业的风险置换行为及其对债务契约的选择

企业的得与债权人在分享企业的盈余方面的差异，使企业具有风险置换的倾向，这种倾向以损害债权人的利益为代价，预期到上述情况的出现，债权人不愿意对相当一部分企业提供足够的债务资金，研究发现，虽然私人债天生具有控制风险置换行为的潜力，但纯粹的私人债并不能很好地解决此问题，而通过在企业债务中加入一些公众馈，并使私人债拥有比公债更高的受偿优先级，则可以在更广泛的范围内解决此问题，通过分析有助于理解以下三个现象：①同时使用两种债务的公司具有更高的杠杆比率；②“蓝筹股”企业（这些企业有能力使用具有较低收益率的公众债）也同时使用了大量的私人债；③私人债一般比公众债具有更高的优先级。     

施工企业改制后 加强财务资金管理探讨

施工企业的财务资金管理思路,是企业健康运行的基础,科学组织资金收入、收益,是企业资金管理的重要任务；管理好企业的财务资金；是企业生存和发展的基本保证。     

浅谈企业资金管理

企业管理的中心是财务管理,财务管理的核心是资金管理。资金管理是通过对资金及其运用效果的管理和控制,达到实现财务控制。促进经济发展,提高经济效益的目的。企业可用的资金有限,要持续地生存、发展就需要从思想上提高认识,牢固树立资金的效益观念,既要为多创效益筹集好资金。又要使资金运用真正收到预期的效益。