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一边是公司的神秘获牌，一边是会员的困苦挣扎。
为了在获牌前抢占内地市场，美乐家对港台美乐家经销商的偷渡采取睁只眼闭只眼的行为，成功地打开了中国内地市场。而在获得牌照之后，美乐家又以“规范经营”为大棒，扫曾协助美乐家完成中国区域业绩原始积累的会员如风中落叶。与中国直销牌照相比，这些被伤害的中国内地市场的拓荒者的利益，也许在美乐家的眼中显得无足轻重。
会员被“始乱终弃”背后，过河拆桥是公司权术的集中产物，中国区管理层对中国国情不熟悉导致了公关协调能力的缺乏。
美乐家中国问题是很多新进人中国的跨国直销公司管理机构的通病，信息传递的滞后性和总部反映的迟钝性导致了他们在中国步履蹒跚。[编者按] 相似文献
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背景资料：宝健是一个低调而务实的公司，他们的经销商运作也低调几乎和别的直销人不是一个世界的。因此，宝健几乎没有“系统”一说，我们找到的这个贺同团队，据称是宝健最大的队伍，每年的销售额接近一个亿的水准。 相似文献
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看到题目，你或许会问安利的两位老板不是从经销商开始成为成功的经理人吗？实际情况是他们两人在做纽崔莱经销商前就是两个青年企业家，美国许多书中都有记载，所以他们是为自己在直销中创业做的直销实践。我这里主要指的是：一是在中国市场上的直销经销商；二是作为经理人，不是自己创业，而是帮别人的公司做总经理。 相似文献
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自从获得直销牌照后，隆力奇市场的发展速度用“日新月异”这一词语来形容毫不为过。市场拓展速度的加快，经销商空前高涨的热情，都为隆力奇公司鏖战直销市场打造了坚实的基础。10月，隆力奇公司趁热打铁，再度推出6款不同种类的专业洗发水，以此来作为公司在2009年度冲击市场的利器。 相似文献
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《直销管理条例》业已实施，直销牌照开始颁发，国内各大内外资公司将拿什么来决战市场？笔者在宁波三生公司采访时，看到了一个民族企业在这个“鱼龙混杂”的市场面前的抉择和决心！[编者按] 相似文献
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这是一家曾经创造过辉煌的公司，中国创始人陈昱君被媒体包装成一个低调、勤勉的务实主义者，并曾经出人意料的成为当年10家转型企业之一。
厦门会议之后，尚赫的经销商告诉记者，“尚赫公司将成为中国直销牌照的首发者。”但在商务部直销信息管理网站上，却至今未见尚赫公司的声音。尚赫如今被如新、安利远远的抛在后面，市场开拓力度一直受到质疑。 相似文献
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根据直销法草案的具体规定和中国直销市场现实状况，我们可以将准备进入中国直销市场的企业分为外资实力企业、外资黑马、内资实力企业、内资黑马、灰色企业。直销立法之后他们何去何从，每个群体有他们自己的小算盘。 相似文献
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