软实力助推硬实力——企业安全文化建设的实践与启示

杜邦的安全神话是怎么炼成的从2000年至2011年,美国杜邦公司一直在世界500强财富榜上占有一席之地。然而,杜邦能够成为世界上闻名遐迩的企业,并非仅仅因为它拥有的物质财富,而是出于它的安全文化理念以及在此安全理念下创造出来的安全管理神话。它甚至敢于对全世界宣称:本公司是世界上最安全的地方。杜邦公司在1818年发生过一起重大事     

加强质量管理 促进企业发展

企业要占领市场，必须深入开展质量管理活动，不断更新质量观。只有正确认识质量管理的战略地位，重视经营质量，牢固树立市场营销质量，坚持以质取胜，以优取质的信念，才能在市场竞争中立于不败之地。     

企业精神文化建设的实践与探索

本文介绍了平煤股份六矿企业精神文化建设的实践与探索，及企业精神文化建设对“双文明”建设的有力促进作用。     

开拓思路创新企业质量管理方式

质量是企业赖以生存和发展的保证,也是企业开辟市场的生命线。坚持文化为先导,开拓思路、刻意创新,建立质量管理长效机制是企业质量管理的必由之路。本文列举了企业质量管理存在的弊端,提出了改进企业质量管理的思路及方法。     

论QC小组活动与企业的创新发展

提高企业的创新能力,推进企业的创新发展,是企业追求卓越、持续健康发展的不竭动力。以基层班组为单位、大力推进先进质量管理方法,把QC小组活动与企业创新发展有机地结合起来,是企业运用新工艺,新方法解决工程实际难题,改进质量、降低消耗,是促进发展行之有效的办法。     

新时期中央企业对标管理的新实践

“对标管理”被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首（后面两位分别是“流程再造”与“战略联盟”）。我国中央企业引入这一先进管理方法已有多年,并积累了丰富的经验。然而,随着“十二五”时期的到来,世情、国情、党情发生深刻变化,中央企业依据自身使命与定位,确立了新时期的核心目标与发展战略,适应企业发展与改革,我们应进一步提升“对标管理”的认知水平与实践能力,探索新时期央企对标管理的新理念、新模式。     

论企业文化的强化管理

鉴于目前我国企业文化的理论与实践在可操作层面的缺失，本文从强化的概念出发，对企业文化的强化管理进行了界说；同时，还给出了企业文化强化的方式、程序和原则。本文认为，企业文化的形成或变革实质上是一种学习的过程，惟有对企业员工符合企业价值标准的学习行为进行强化，企业文化才能得以巩固和发展。本文强调，建立和完善企业文化的强化管理机制，是企业文化建设具有科学性的重要保证。     

浅论如何加强企业文化建设

可以说，优秀的企业文化是一个企业的灵魂，在众多有形资产的支持下，企业文化犹如一支瑰丽的奇葩，脱颖而出。它是需要经过长期的培育，积淀，发展才能够提升出来的。     

万里扬创新立潮头

浙江万里扬变速器股份有限公司坚持以技术创新为动力,目前拥有研发人员180多人,每年开发的新产品多达15个,新产品产值率在70%以上。成立省级企业研究院,下设五个研究所,专门从事变速器的研发设计和试制试验,自主开发的汽车变速器设计软件,实施了后传动理论的创新与实践,技术质量指标达到或超过国际水平。创新型管理方式。质量管理以ISO/TS16949:2009为标准,实现复杂事情简单化、简单事情程序化、做事一切数字化、工作     

中平能化集团六矿实施绿色企业文化建设的实践与探索

文本通过对绿色企业文化建设的必要性分析,介绍了中平能化集团股份六矿从外层企业物质文化、中层企业制度文化、内层企业精神文化入手建设绿色企业文化的实践与探索。     

建筑企业质量文化建设的思考和实践

随着时代的发展,建筑企业不仅仅是从事生产的企业,也逐步向管理、文化方面进行转换,其中,质量文化就是经过建筑企业在长期质量管理过程中由员工创造并形成的观念和意识。本文将对我国建筑企业质量文化建设的层次与原则进行分析,并探究建筑企业质量文化建设的具体方法。     

文化科技企业服务平台：实践意义与结构创新

单纯依靠市场机制不能有效解决新兴文化产业资源配置不合理的问题,文化科技企业服务平台的构建与实施是一种有效的制度安排.在对内涵特点简要分析基础上,从技术创新、产业融合、产业价值链、政府职能以及区域品牌5个方面阐释了文化科技平台构建的实践意义,并指出从政府主导向目标管理转变、从独立单向向立体互动转变、从契约关系向社会网络转变、从各自为政向顶层设计转变是其结构创新所在.最后,从政府、中间组织、企业三个层面对其进一步发展提出了对策建议.     

质量文化——从合格到卓越的助推器

质量是企业的生命,是企业发展的永恒主题。同时,质量与企业的竞争力密切相关,对企业发展起着决定性作用,依靠质量取得效益已经成为企业发展的关键。因此,研究产品质量实现以及质量持续改进与提高的有关理论一直是企业管理者和质量管理专家们关注的焦点。现代意义的质量管理理论诞生于资本主义工业革命成功之后,其     

产业联盟与企业创新

企业创新是指企业利用新技术和新方法创造更多市场价值的过程。创新包括两个基本要素:一是要有新技术或新方法,包括新的设计、新的工艺、新的组织、新的业务或管理流程、新的产品、新的服务等等。二是要创造更多的市场价值,即利用新技术或新     

浅谈人力资源管理与企业文化建设

企业文化从上世纪八十年代传入我国以来,引起了企业界的重视,其作用也日益彰显,被誉为促进企业发展的“源动力”和永葆企业生机的“常青树”,因此,很多企业都把建设特色企业文化作为企业管     

依靠科技创新 促进企业发展

宁夏多维药业有限公司成立于1997年9月8日，是国家级重点高新技术企业，中国动物保健品行业十强企业，公司产品以人用药制剂、兽用抗生素原料药和维生素为主，拥有世界产量第一的泰乐菌素和VB12生产基地。作为自治区医药行业的代表，多维药业自2001年起相继通过了国家药监局、国家农业部、欧盟等各部委和权威机构的药品质量管理规范（GMP）认证。     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题.本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题.     

安全文化：隐形的力量——软实力助推硬实力——企业安全文化建设的实践与启示

安全文化是安全生产的灵魂,是一种软实力。《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》明确要求“积极推进安全文化建设”。以往人们对安全文化建设的认识存在狭隘的理解,往往将其限定在行业、企业等生产领域。实际上,人类安全活动参与面的广泛性有了新的扩展,即表现出：从生产领域向生活领域扩展;从产业、工厂、企业向社会、学校、家庭等领域扩展;从工人、在职人员向社会公众、居民、学生等对象扩展。因此,要建设安全文化,不仅仅是某个行业或企业的事情,而是对全员全民全社会的要求。     

持续改善的创新文化——为企业融入精益六西格玛管理

<正>进入21世纪,世界500强企业的绝大部分都引入了迄今为止世界上最先进的六西格玛(Six Sigma)管理方法。六西格玛是20世纪80年代摩托罗拉公司提出的管理体系和概念,从开始实施的1986年到1999年,公司平均每年提高生产率12.3%,不良率只有以前的1/20,这个     

浅谈如何加强新时期企业文化建设

企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。企业文化在社会主义市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。进入知识经济时代,企业之间的竞争实际上是企业文化层面上的竞争。企业文化以价值取向、道德观念、行为规范和企业精神等内涵来激励和调动职工的积极性、主动性和创造性,从而实现企业的有效管理,完成生产经营任务