工程量清单计价模式下的招投标报价问题探析

随着我国建筑市场的逐步完善,施工企业要想在竞争激烈的市场中求得生存、发展和壮大,就必须通过投标承担更多的建筑施工任务。企业如何在市场竞争中取胜,其关键是正确的投标决策。为此,施工企业需要研究投标决策,要对建筑工程市场进行详细调研,筛选适合自身施工的工程项目进行跟踪,做到有所为有所不为。对确定投标的项目,要根据不同的招标工程和竞争形势,采取不同的投标策略,然后在进行报价时采用适当的报价技巧,把握自己的优势和有利条件,做到随机应变,正确决策。这样,就可以在激烈的竞争中不断获得成功。     

建筑企业质量成本管理的研究

“向质量要生存,向管理要效益”是建筑施工企业一贯的主旨。随着改革开放,社会的发展,以及越来越激烈的竞争,通过借鉴发达国家同类企业的管理思想及模式,和我国建筑行业有识之士的不断探索和研究,如何向管理要效益-质量成本管理已成为我国建筑企业普遍关注的课题。     

浅论施工项目成本管理

随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

论建筑施工中的质量管理

在当今社会市场经济的大环境下,建筑施工企业把质量管理作为企业生存和发展的根本,已被广泛认同,正所谓"靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展".对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重来抓,是至关重要的.因此,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争.而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,故此,抓工程质量必须从施工项目抓起,项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容.下面,就建筑施工中的质量管理问题谈谈自己的认识.     

论市场经济下公路技术标编制技巧

在公路建设市场开放以来,公路建筑施工企业从计划分配任务发展到靠投标来获取企业的生存和发展空间,技术标和经济标是施工企业获取竞争任务的关键要素,本文就技术标的编制技巧进行简要分析。     

目标成本在建筑施工企业实施过程中存在的问题及对策

随着我国建筑市场的不断完善,建筑施工企业之间的竟争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强自身成本管理,以低成本、高利润的管理水平参与市场竞争。本文在界定目标成本的基础上,梳理了目前建筑施工企业目标成本管理存在的问题,进而提出具体的对策和建议以供参考。     

入世后建筑施工企业发展的思考

面对入世后日趋激烈的国内外竞争，建筑施工企业一方面要正视自己的不足，另一方面也要充分利用难得的机遇，积极与国际接轨，提高自己的生存和发展能力，提高国际市场的竞争力。     

浅谈项目施工管理工作

随着建筑业竞争的日趋激烈,在市场化条件下的公开招标,中标项目都是低价的多,而目前的原材料与人工工资上涨,对建筑施工企业是一大挑战,能否在这样的环境下生存,当务之急,企业领导会更多地关注项目工程施工的管理工作,向管理要效益。     

浅谈建筑施工过程中成本管理及控制

随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业己全面实行改制，企业将全面走向市场，并在市场中竞争，这使企业更灵活自主，也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织实施，由此带来可观的经济效益和社会效益。     

浅析建筑施工工程项目成本的管理措施

建筑施工过程中项目成本的管理不仅直接关系到一个企业经济效益的好坏,甚至关系到企业未来的生存和发展。我国的建筑施工企业正面临着日益激烈的竞争。为了增加本企业在同行业中的的竞争力,建筑施工企业的长期经营战略——项目成本控制的重要性就充分体现出来。     

房地产开发企业控制工程造价的再思考

在房地产这个竞争激烈的市场中,如何求生存,求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,谁能在工程建设中既能确保工程质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本,换取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。如何降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程的各个阶段和各个环节,尽可能地“挤净水分”、多创效益。     

精细施工管理,争创精品工程,力求企业发展

建筑施工企业如何在竞争激烈的建筑市场中占有一席之地,求得自身的发展,必须走精细化管理的道路,它是企业生存与发展的重要途径。     

浅谈关于建筑工程的项目成本管理

建筑工程项目成本管理是建筑业发展壮大的主要因素，更是建设管理体制不断深化改革的核心。施工企业的竞争归根结底是综合效益——成本的竞争，项目成本无不受到施工企业的重视，如何有效实施项目成本管理已成为建筑施工企业生存和发展壮大的重中之重。     

浅谈新经济时代的企业文化与现代企业管理

新经济时代谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化是企业的灵魂、思想、理念,企业没有文化,就像一个人失去了精神动力.因此,要高度重视现代企业文化建设,才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地.     

浅析如何控制建筑成本

当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理．关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取．因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理。降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手：     

施工企业人力资源管理的研究和探讨

随着社会经济的高速发展和市场竞争格局的进一步加大,我国建筑施工企业的竞争也更趋激烈化。目前,在国内排名前四位的顶尖的建筑施工企业,都在世界500强中占据重要位置。虽然他们都有各自的优势,但市场竞争归根到底仍然是人才的竞争,高素质、复合型的人才是建筑施工企业发展的动力。在国际化的舞台上,谁拥有人才,谁就最有可能在市场竞争中取得最后的胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理,本文在此结合实际经验,略作研究,仅供探讨交流。     

关于建筑施工企业工程造价管理的探讨

随着建筑施工企业的迅速发展,行业之间的竞争也越来越激烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,就需要建筑施工企业加强对工程造价的管理.由于很多建设项目都是低价中标,要想保证经济收益就需要在保证工程完成的基础上降低成本,增加工程收入.目前建筑施工企业在工程造价管理方面还存在一些问题,本文总结了建筑施工企业在工程造价管理方面存在的问题,并针对这些问题提出了完善建筑施工企业工程造价管理的措施.     

提高我国制造业数控化率的技术方案分析

我国目前机床数控化率仅为12．72％。在国际、国内市场上竞争力差,直接影响到企业的产品、市场、效益,影响企业的生存和发展,所以,必须提高机床的数控化率,才可提高国际竞争力,只要找出主要的技术难点,就可以以最小的投资盘活最大的存量资产,争取到最大的经济效益和社会效益。     

企业文化是企业发展的生命线

企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设，可以说，企业文化是企业生存发展的生命线。     

关于企业建立客户关系管理系统的探讨

目前,现代市场竞争的实质就是一场决定企业生死存亡的顾客争夺战,拥有顾客就意味着拥有市场。在这场竞争中,谁能与顾客保持沟通,把握住顾客的需要,并与顾客建立牢固的关系,维持顾客的忠诚度,谁就能获得竞争优势,立于不败之地。由此,建立客户关系管理系统对于中国企业来讲尤为重要。而如何建立客户关系管理系统并使其发挥应有的作用与效益将是我国企业在客户关系管理上探讨的重点。