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只有当厂商生产和市场需求达到平衡的时候,分销企业才能获利最多,同时也最安全当相对的扁平化和资源的深度整合不可避免地出现在分销行业的时候,一些人开始担心分销企业的前途。不过这种担心从来没有在佳杰科技负责海量群组的徐宇凌副总裁的脑海里产生过。“事实并不像鼓吹的那样,世界一夜之间便会变成网络、直销、电子商务的天下,佳杰科技去年继续前进,成为国内分销两强之一,这证明IT厂商对渠道的依赖不仅没有减弱,反而大大加强了。中介的存在事实上经常或者在很大程度上意味着交易成本的降低和市场效率的提高。”徐宇凌的观点是,分销行业… 相似文献
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企业其实就是一个“主板”,所有的咨询公司就是这个“集成主板”上的一个插件。各个咨询公司在自己擅长的领域里,做好自己的工作,以最优的组合,更好地保证企业系统的正常运行 相似文献
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本文主要讲述了我国企业管理咨询的发展,并且结合"麦肯锡"在国外的成功案例以及在国内的失败案例,分析综合,提出了建设中国自己的"麦肯锡",促使我国企业管理咨询业迅速发展的建议。 相似文献
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在咨询界,有一个始终无法回避的问题——那就是你和客户之间的关系。有人把咨询公司与客户之间的关系比作“医生”与“患者”,也有人把双方的关系比作“园丁”与“花木”。其实,什么比喻都无所谓,咨询公司只要能让你的客户健康地成长,就应该算是成功的了。然而,并非所有咨询都能做到这一点。“咨询有什么用?”、“咨询能提高业绩吗?”、“衡量咨询价值的标准应该是什么?”……多年来,人们对这些问题的争论从未停止过。很多人(包括客户和传媒界)理所当然地认为,管理咨询就应该提高客户财务意义上的业绩,否则谁还花几十万、几百万、甚至几千万… 相似文献
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与众不同的“成果领导” 芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司总经理莉萨·约罗宁女士,被称为芬兰企业界女杰,她创造性地实行了与众不同的管理方式——成果领导。她的公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,工作时间是弹性的,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作。公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收,并且依据每人每月的工作成果付酬和奖励。实行“成果领导”后,公司员工不仅没有消极怠工现象,反而更加勤奋,主动把工作指标定得很高,并努力完成和超额完成任务,公司因此得 相似文献
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据权威机构预测:到2003年,世界半导体工业产值会增加20%左右。纵观整个世界的半导体产业,我们可以看到如下的一些特点:第一,产业集中。主要集中在美国的硅谷、台湾地区的新竹、加拿大的北硅谷、狮城的肯特岗。在这些地区几乎集中了半导体产业链的所有环节。第二,技术资金密集度大、分工更为明确。半导体工业具有非常鲜明的企业价值链的特征,处于各个环节上的企业之间,因彼止共同的利益关系,形成了牢固的双赢机制。第三,产业的形成具有明显的市场 相似文献
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《中国新技术新产品精选》2007,(7):29-29
对于很多企业来说,应收账款一直是企业财务状况的一颗"定时炸弹",它不仅大量占用企业的现金流,也使企业运营的风险成本大增。据统计,过去3年中,我国有74%的企业遇到过账款拖欠问题。如何降低贸易风险、增强风险意识、利用防范手段,是摆在国内企业和中国信保面前的一项重要而迫切的课题。为配合国家经贸发展战略的改变,经国务院批准,中国出口信用保险公司在2006年向企业试办了国内贸易信用保险(以下简称"内贸险")业务。 相似文献
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在当代迅速变革的社会中,创业者们比任何时候都更加需要咨询,质量好的咨询意见被业主及时采纳、运用,就会转化为生产力和财富. 相似文献
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