核清集体资产家底 加强集体资产管理

今年,我们吴江市庙港镇集中相当时间和精力,对镇村两级的集体资产进行了一次较为全面的清理,加强了集体资产管理,基本形成了集体资产归属清晰、流转规范、双层监控、管理有序、保值增值的机制。止6月底,全镇经营性集体资产总额为26047.59万元,比清理前净增85.2万元;非经营性资产4786.42万元,比清理前净增378.85万元,总负债14181.47万元,比清理前减少433.8万元,所有者权益即自有资产16652.54万元,比清理前增加478万元。今年上半年,全镇镇村企业实现销售收入24899万元,比上年同期增加12.95%;实现利税2158.2万元,比上年同期增加12.1%。随着社会主义市场经济体制框架的确立,企业投资主体、组织形式、经营方式越来越趋向多样化,在乡镇企业资产管理上明显地暴露出一些问题,突出表现在:一是集体     

《江村调查》故里在振兴

庙港,是著名社会学家费孝通教授"江村(开弦弓)调查"的故里。去年金秋十月,费老又一次访问庙港,所见所闻:这里的乡村工业又发生了新的变化。70年代末80年代初,庙港的工业固定资产才152万元,产值582万元。到1989年,工业产值达到6830万元,效益1652万元,利润580万元,进入90年代,庙港工业经济犹如"开弓之箭",1992年实现产值2.68亿元,效益3700万元,利润1890万元,去年1-10月已实现产值4亿元。这个乡镇的发展主要在于:(一)讲振奋精神。当乡镇工业发展到80年代末,庙港的经济仍然以农副业为主,振兴工业有"三难",即地处偏     

小厂自有发展路

吴江自强制衣厂是庙港镇的一家镇办服装企业。八十年代初期靠四千元起家;九十年代初也不过三四十万元资产。到96年底这个厂的帐面反映所有者权益已达到395.4万元,当年完成利税234.97万元,实现经济鼓益320万元。去年内外贸累计销售935万元,应收帐款仅为5.97万元。这是一个小厂,挤在庙港镇区一个不起眼的角落。120来个职工,管理人员除了正副厂长就只有一个上了年岁的会计。厂区很少见到张贴的规章制度,也没有显眼的宏图大略,面每个职工都一丝不苟地认真操作。这个服装厂推行的计件工资制最简单也最老式。职工每天完成的工作量就月工资的基数;每     

技改——启动企业迅速发展

近年来,吴县鞋用材料厂生产稳步发展,规模不断扩大,效益增幅喜人。从1985年建厂时的职工不到20人、固定资产不满10万元,到去年,这个厂区占地面积3.5万平方米,拥有300多名职工、1千多万元固定资产。1993年完成产值3200万元,销售收入2500万元,纯利润300多万元,均比上年翻一番,一跃成为湘城镇镇办企业的"排头兵"。这个厂为何能迅速发展,厂长瞿文龙深有体会地说:"搞好技改是推动企业上水平、上规模、不断发展和壮大的有效途径。"瞿文龙1986年上任以来,年年投入搞技改,平均每年投入近百万元。其中,1991年投入200万元上了一条生产鞋用材料的流水线设备;1993年又投资700多万元,对生产运动鞋设备进行技术改造,引进了国外先进流水线整套设备,这个项目被吴县人民政府列为1993年县振兴工程。连年的技术改造,企业的规模象雪球似的越滚     

开发新品显辉煌

江阴市精细化工机械厂在企业身处逆境,产品大量积压,1994年亏损100多万元的严重情况下,矢志开发出市场上适销对路的双轴全液压无级变速粉碎机等多项新产品,使企业扭亏为盈,重现辉煌。1995年实现销售3500万元,利税300多万元。这个厂在新品开发上的主要做法是:一、瞄准国内空白,实施新品开发。江阴市精细化工机械厂在历史上曾有过辉煌,作为青阳镇镇办企业的"五朵金花"之一。近几年,由于受到机械行业大气候的影响,该厂原来生产的阀门、注塑机等产品由滞销到严重积压,导致企业生产资金严重短缺。1993年下半年,这个厂被迫给60%的职工放长假。就在企业几乎进入绝境之时,新上任的厂长计庆江会同厂里一班人,认准了只有通过开发新产品,企业才会扭转危局这条振兴之路。瞄准人无我有,广泛     

活力的源泉

启东市寅阳镇"先出售后改制,经营者持大股"的企业产权制度改革,经过3年的实践,取得了成功。截止1995年底,全镇41家镇村集体企业全面完成了产权转让及股份合作制与有限责任公司的改制。转让净资产1060.7万元,41家企业改制时共吸收内部职工现金股1386万元,其中经营班子成员投股额占现金股总额71.5%。41家改制企业1995年实现工业销售收入、利税分别由1992年的1.09亿元、467万元增加到4.38亿元和1604万元,年平均增长分别为59%和51%,企业普遍呈现出"五个无"的喜人景象,即无投入空白、无生产萎缩、无产品积压、无积累亏空、无费用失控。寅阳填的成功实践,最根本的就是通过企业产权制度改革,重塑一个与社会主义市场经济相接轨的企业产权新     

龙山改制启示

最近,我们对江阴市周庄镇龙山人造革厂实行股份合作制的情况进行了调查,深受启示。龙山人造革厂原属镇办企业,因经营不善于1988年倒闭停产,1990年作价15万元转卖给本镇鸡笼山村,实行承包经营。1992年以老厂为依托,新办了毛呢厂、铝型材厂、钢带分厂等4个企业,均实行股份合作制。两年多来,已吸收股本金800多万元,其中个人股350万元,使一家人造革厂发展到成为拥有5个分厂的集团型企业。主要生产人造革、粗纺呢布、铝合金型材、化工塑料制品四大系列产品。在实行股份合作制的同时进行了配套改革,使企业充满活力。1993年完成销售4600万元,实现利润360万元,分别比上年增长109%和100%,是1990     

瞄准市场 加快技改——来自昆山市千灯镇的报道

昆山市千灯镇在一年稳定、二年巩固、三年发展的经济发展思路下,大力推进技术进步,注重抓好技改投入,取得了明显的效益。这个镇1993年技改批准项目25只,项目竣工量达10131万元,其中超百万项目有13只,投资7080万元,当年新增产值8120万元,利税888万元。这个镇在抓技术改造中着重做好以下几点工作:一、技术投入必须因地制宜针对本镇工业中电子、机械行业发展快、势头猛、效益好、潜力大的特点,作为投入突破口,先后创办了华新电路板有限公司,联鑫铜面板有限公司,投资7080万元,占全镇总投入72%,二只项目双双列入市振兴工程,华新电路板公司立上了省级火炬计划项目,去年4月份投产以来已实现效益300万元,做到了当年投入,当年产出,当年收效。     

富有生命力的赎卖式租赁方式

太仓市新毛农机具厂是一个有四十多年的老企业,五十年代中期以生产“四铁”小农具而闻名于苏州地区。随着改革开放的深入发展,通过几年来的努力,我厂已是具有一定规模的镇办骨干企业。1992年底,全厂拥有自有资产150万元,职工110人,主要生产缩管机、粮食机械等产品,年创利税30多万元。随着改革、开放不断深入、市场经济体制的逐步建立,乡镇企业的优势弱化了,     

凤鸣集团 重技改 增后劲

我公司的前身是桐乡市凤鸣化纤厂,建于1985年初。当时仅靠32万元职工集资款起家,1986年4月投产。经过10年多的艰苦创业,到1994年底,已拥有固定资产1910.6万元,年产值达到1.8亿元,实现利税1500万元,企业整体实力显著增强,已跨入了浙江省级重点骨干乡镇企业和国家级中型企业的行列。几年来,我公司分别被评为嘉兴市、桐乡市的先进企业、明星企业和科技进步先进集体。回顾企业的发展历程,我们深深感到很重要的也是很关键的一条,那就是牢固确立了以技术进步为先导的经营思想,把技术进步摆在发展企业、提高效益的核心位置上。坚持数年如一日,狠抓     

转机制 活存量 促增量

近年来,吴江市莘塔镇改革乡镇企业经营机制,抓兼并、联合、嫁接,搞租赁、拍卖、包干,以优带劣,优化配置,做到活存童,促增量。自1994年5月以来至今,通过对10个厂资产的清理、调整、配置,盘活存量资产达2180万元,有效地推动了镇村工业的发展,今年1—6月份,全镇实现工业产值3.57亿元,利税1660万元,分别比上年同期增长70.9%和73.5%。前几年,莘塔镇有些企业和一些项目投资结构失衡,加上经营不活,管理不善等因素,造成企业亏损,生产经营难以维持,大量厂房、设备闲置,职工放假,人心涣散。职工不足100人、固定资产不足100万元的大观园     

信息服务台

康复皂 (专利号:92108909-0) 经国家有关部门批准(中保监字长9215号),由泰达生物工程公司生产的专利产品“华川牌”二合一保健皂,当年四月建厂,八月投产,百人小厂仅第一年实现产值2500万元,利税250万元。产品荣获中国新产品博览会优秀奖。这种保健专用型香皂一靠产品新——选用名贵中药经特殊工艺精制,中国首创,世界先进;二靠质量优——天然值物型,香味纯正浓郁,治疗26种皮肤病有效率达90％以上;三靠特色浓——集洗涤与防治疾病二合一体,无毒无害无副作用,畅销国内外,供不应求。市场需货意向6千吨,现生产不足千吨,急需协助建厂投产。     

“敬业求实”随感

南通市特种铜材厂,是一个拥有固定资产2500万元、自有流动资金800多万元的颇具现代化规模的村办厂,已连续三年创造了产值利税同步翻番的奇迹。去年实现工业产值11300万元,利税1200多万元,成为海门县最大的村级企业之一。今年这个厂又投入1500万元,在去年研制出填补国内空白的大长度无氧铜流水线的基础上,实施深度开发,生产国内外市场十分看好的高抗腐海底电缆等一系列高新技术产品。预计今年产值可达25000万元,利税实现3000万元。然而,10年前,这还是江滨乡富山村村民集资2000元,在两间茅屋里捣弄的一个小得不能再小的铜棒厂。考察富山村办企业的发展史,笔者发现,他们创造奇迹的奥秘在于"艰苦创业,积极进取;抓住机遇,开拓市场;励精图治,不谋私利"的敬业求实精神。     

扬长避短 就熟避生——常熟市沙家浜镇巧用自身优势发展经济的调查

沙家浜镇是常熟市所属三十多个乡镇中最迟通公路的一个镇。由于地理位置偏僻,交通闭塞,再加上过去僵化封闭旧体制的长期束缚,经济发展一直比较缓慢。党的十一届三中全会以来。该镇经济连年持续增长。一九九五年,全镇镇村集体企业自有资产总额达9120万元,实现工农业总产值7.32亿元,制税总额3800万元,财政收入572万元,农民人均收入3650元,均比一九七八年增长了数十倍之多。今年以来,全镇经济继续保持着良好的发展势头,各项经济指标均比上年有较大幅度的增长。就银行和信用社存款一项,全镇1.9万人,就已突破1.2亿元。越来越多的农民,在住上新楼房后,用上了自来水,装上了电话机,通上了电线电视,骑上了摩托车,生活向基本现代化的目标阔步迈进。     

高起点 优投入 快发展

地处长江入海口北岸的江苏省海门县富山村铜材厂,10年前还是一个由村民集资2000元,在两间小茅草屋里创起来的村办企业,如今已是一个拥有固定资产2500万元、自有流动资金800多万元、员工850名的颇有现代化规模的工厂。1993年实现产值11300万元,利税1000多万元,产值利税同步翻番。强化投入,确立大发展的共识"只有大投入才能有大发展"。这个判断为全厂干部群众所接受,有一个艰难过程的。1990年,该厂通过技改投入新增了一条铜管生产流水线,创了产值1214万元、利税100万元的历史最高纪录。在这种情况下,有些干部职工认为一个村办小厂,发展到千万元产值"老白酒吃得转,钞票用     

新意达成功de启示

江苏新意达集团是张家港市泗港镇章卿村的企业,该集团从一家金属制品厂起家,发展到横跨针纺织品、保键食品、金属制品、进出口贸易、房地产开发、连销商业等六个行业的规模型企业。95年实现工业产值2.8亿元,销售2.6亿元,进出口贸易600万美元,完成利税1500万元。名列我国最大经营规模乡镇企业1000家第513位,最高利税总额乡镇企业1000家第420位。探究它的成功,得到以下启示:一、以市场导向生产,是企业的生存之本。商品生产是为交换而进行的生产,商品通过交换才能实现它的价值。马克思把商品能否出卖看成是"致命的飞跃"。现代企业生产必须以市场为导向,消除重生产、轻销售的产品经济意识。新意达集团以市场导向生产,主要是:1、根据市场供求来调整生产结构。新意达集团在深入细致调研市场的基础上,不断开发新的产品,进入新的行     

快速度扩张 高科技推进

我厂创办于1991年,是和邮电部上海通信设备厂实行紧密型联营的建阳镇镇办集体企业,生产的数字微波通信设备是高科技含量的邮电通信产品,达到国内九十年代同类产品的先进水平。2GHz/120路数字微波通信设备被确认为国家级新产品,并荣获省优秀新产品金牛奖。1.5GHz/30路数字微波通信设备通过省级新产品鉴定。1994年,全厂实现产值1000多万元,利税105.68万元,比1993年翻一番。     

规范行为强化管理 促进利用外资工作健康发展——对苏北某合资企业合资情况的调查与思考

[案例]苏北某合资企业是苏北某县纺织厂与香港某投资公司共同投资的合资企业,经有关部门批准,1991年2月开业投产。它是苏北某县第一家与香港合资企业。根据合同规定,该企业开业时,双方投入注册资本分别是中方67.5万美元,港方22.5万美元,经营期限10年。但至1996年底,双方实际到帐注册资本56.4万美元,折合人民266.35万元。其中:中方投入39.48万美元,折合人民币186.49万元。港方以设备投入16.92万美元,折合人民币79.86万元。由于企业创办时,可行性调研论证走过场,加上国际市场行情的变化,其产品达不到质量要求。港方因此而产生畏难情绪,于1993年6月全部委托中方管理。该企业为了摆脱困境,利用苏南有利的地理环境和销售市场,于     

吴江市三联化工厂复活记

吴江市三联化工厂,是一家生产香料中间体的专业企业,1992年只有固定资产200多万元,亏损额却达280多方,因而职工人心涣散,企业濒临倒闭。刚过而立之年的龚桂林受命于危难之间,接任了三联化工厂的厂长。三年来,他团结厂部一班人,狠抓企业内部管理,拓宽产品销售渠道,大搞技术改造,终于使三联化工厂起死回生,并成为松陵镇的创利大户。1995年企业固定资产发展到520多万元,实现利税200万元。谈到使三联化工厂起死回生的成功经验,龚厂长既对三年来"置之于死地而后生"的艰苦创业感慨万千,又对各项成功的管理工作了如指掌,如数家珍:1、千方百计开拓产品销售渠道,迅速恢复企业生产。经过对三联化工厂的会诊和市场分析,他发现企业生产停顿、长期亏损的原因之一在于产品缺乏销售渠道,并非产品缺乏市场。1992年唯一的天津用户基本断绝业务     

“攻内治 拓新品 强质量”

吴江市桃源染料厂是一家办厂仅二年多的镇办小厂,面对强手如林竞争激烈的染料市场,主动适应,迎难而上,迅速崛起。1993年,全厂实现产值3500万元,销售2500万元,创利318万元,成为全国染料行业一颗耀眼的新星。今年以来,在宏观调控、市场多变的困境中又有了新发展,预计全年实现产值、销售、利润可达4000万元、3500万元和400万元。这家厂的主要经验是: