试述国有企业知识型员工的激励管理

如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理,在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以,知识型员工的激励问题已成为企业内部激励管理的核心议题。本文针对国有企业知识型员工激励机制的相关问     

知识型员工激励初探

在知识经济时代,企业的战略资源是知识资源,企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,随着经济全球化的到来和市场经济的深入发展,对知识型员工的培养、激励与发展已经成为企业人力资源管理的重心。然而我国企业在知识员工管理,特别是知识型员工激励方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,这些问题的存在很大程度上阻碍了企业的未来发展。本文首先分析了我国企业知识型员工激励的现状及存在的若干问题,并在此基础上提出企业完善知识型员工激励制度的对策建议。     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

基于心理契约的饭店知识员工激励策略

知识型员工是饭店人力资源管理的核心对象,激励和留住知识员工对于饭店企业的可持续发展意义重大,但传统的雇佣契约及其隐含的外在激励对知识型员工很难奏效。本文对饭店知识员工其心理契约结构进行分析的基础上,提出了相应的激励策略。     

知识型员工的自我激励机制探析

随着知识经济的到来,知识工作者不仅仅是学校、医院、科研所的中坚力量,也将成为企业最重要的力量。知识已经取代物质资本成为最重要的生产要素,企业之间的竞争,最终都要靠知识的载体-知识型员工来实现。因此,知识型员工的激励问题也就成了企业管理中的重要课题。本文从知识型员工的特点出发,探讨了企业如何建立有效的平台以便知识型员工进行自我激励,最终实现企业和员工的共同成长。     

基于EMSR模型的饭店客房分配研究

知识经济时代,人力资本和知识资本成为经济发展的优势资源和内在动力。知识型员工作为知识存储的载体,在企业中的作用发挥和有效激励成为现代企业和学术界探讨的重要问题。通过对知识型员工的个人特质和需求特征的分析,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施:建立合理的薪酬体系,给予工作激励和成就激励,加强员工职业生涯管理,提供良好的环境支持。     

基于知识管理的建筑企业员工激励方法探讨

知识对现代企业的贡献越来越大,知识管理日益成为建筑企业生存和发展的关键。本文基于中国建筑企业知识管理刚刚起步,实施知识管理的难点在于解决员工激励问题的现状。针对建筑企业开展知识管理以及主要业务的特点,将企业的员工划分成核心知识型、亚知识型和普通三大类。并分析他们在知识管理中的利益追求,根据激励的有关原理,提出了较为完整的一套知识激励方法,有效的开发建筑企业的人力资源,推行知识管理,实现建筑企业的可持续发展。     

浅析IT企业知识员工激励模式

随着经济的快速发展，知识员工以其独特性成为管理学家和企业家们关注的焦点，而IT企业是知识员工的高密度聚集地，要想提高IT企业的效益，则必须对知识员工采取有效的激励模式，充分提高知识员工的工作绩效。     

浅谈对知识员工的激励机制的创新

在知识经济时代,知识型员工作为知识的载体,对现代企业的发展有着巨大作用。本文根据知识员工的特征,根据需要层次论和双因素基本理论的激励要素,提出了针对知识员工的创新的激励机制。企业的竞争力水平往往取决于知识员工的努力程度,研究对这些员工的激励机制,对于提高知识员工工作效率、提高企业管理水平和增强企业的市场竞争力都具有重要意义。     

降低知识员工流失率的措施研究

知识经济时代知识型员工成为企业的关键性和战略性资源,如何留住知识员工,研究适合知识型员工个性特征和需求特点的激励机制和激励策略,激发知识型员工的潜能,对促进我国企业的可持续发展和赢得竞争优势具有一定的价值和意义。本文从分析知识型员工的流失特点出发,提出企业降低知识型员工流失率的激励策略。     

企业知识型员工激励的探讨

随着知识经济的形成和发展，知识型员工在企业员工中所占的比例越来越大。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料“剩余价值”的索取权，从而改变了知识型员工与企业之间的传统关系。知识型员工的激励策略应该围绕最佳组合激励方式．变静态激励为动态激励；构建工作和发展激励，实施科学的职业生涯管理；坚持以人为本，建立企业文化激励；加强沟通与交流激励，创造和谐高效的组织氛围。     

企业知识员工职业生涯管理的研究

知识员工在企业生存与发展中发挥着越来越重要的作用,但知识员工的特点决定了他们对企业有较高的要求,容易产生员工的职业发展目标与组织的发展目标不一致,从而导致其较高的流动率.如何管理知识员工成为企业关注的课题.本文从知识员工的特点入手,分析了企业对知识员工的职业生涯管理的方法主要包括两个方面,即是合理进行知识员工的薪酬体系设计来激励员工以及增强员工技能以提高其就业竞争能力,从而达到企业和员工的双赢.     

关于对知识型员工激励制度创新思考

近几年,随着我国经济和社会的飞速发展,带动了很多企业也取得了巨大进步,知识已经成为现代生产的基本要素。对知识型员工来说,具有丰富知识的个人能够占有绝对的发展优势,在激烈的竞争环境下成为优胜者。但是,怎么样才能对知识型员工加以激励是摆在各个企业领导人面前的一个亟待解决的问题。如果知识型员工将自身潜在的创造能力完全发挥出来,那么企业也会在激烈的市场竞争环境下立于不败之地,可以长时间的生存和发展下去。本文通过对当前知识型员工的基本特点和企业中知识型员工激励制度的现状进行了深入探讨和分析,同时又提出了一些改进知识型员工激励制度的有效措施。     

基于双因素理论的知识型员工激励措施研究

本文在分析知识型员工和知识工作的特点的基础上,结合双因素理论,分别揭示知识型员工与保健因素和激励因素方面的需要,针对这些需要提出相应的激励措施,以求在实现企业目标的同时激发知识型员工的工作热情。     

新经济时代知识员工的管理策略

在人类社会踏入新世纪以后，新经济的浪潮滚滚而来，组织信息化，企业虚拟化等概念不断出现。掌握知识和专业技能的知识员工作为企业最重要的资源被越来越多的人所认同。本文研究了我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足，分析了知识员工的个性和特点，然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

企业知识型员工激励机制浅析

随着经济的不断快速发展,信息技术的不断进步,我们已经进入了知识经济时代。企业竞争、知识创造、技术革新、组织结构优化都最终需要依靠知识的载体即知识型员工。知识型员工已成为企业价值的重要组成部分,在企业中的作用越来越重要。知识型员工具有与以往普通员工不同的特性,拥有极大的创造力和创新精神,能为企业的生存与发展贡献极大的力量,是企业发展不可多得的财富。但同时,知识型员工又具有很大的破坏力,如果使用不当,可能影响企业的正常运营、影响企业的实际绩效。对企业来说,知识型员工就像一柄双刃剑。故此,在企业管理中,就需要研究知识型员工的激励问题,给予知识型员工充分的激励,尽量发挥他们的优势,帮助企业获得长期发展的能力。     

企业重组后知识员工激励及其生产率关系实证分析

基于知识员工激励和生产率理论分析,以它们之间的内在关系为中心,提出假设和理论模型.过横截面数据调查,采用结构方程模型(SEM)的分析方法,对假设和理论模型进行验证和修正.揭示企业重组后知识员工的激励要素及其生产率之间的量化关系,为管理实践提供指导.     

论企业的员工激励

激励是企业管理的重要方面。系统阐述了企业员工激励存在的误区,员工激励应遵循的原则,提出了员工激励的措施。     

企业人品管理研究

在全球化趋势下,企业实行自主管理符合知识经济发展的要求,也符合以人为本的管理思想,更为重要的就是,能为企业减低管理成本,能激励员工、提高员工的忠诚度。最为重要的是,推行自主管理的关键前提就是要有高尚人品的员工。     

石油企业创新性员工评价与激励研究

随着经济的发展,企业竞争的加剧,人力资源管理在企业中的作用越来越明显,尤其是知识技术型企业,创新性人才的管理相当重要。本文分析了石油企业创新性员工评价与激励的现状,在问题的基础上提出了改革评价与激励的相关内容。