试论企业对人才的管理和培养

每个企业最重要的问题都是“人”的问题。员工是公司最重要的“资产”，他们的贡献维系着公司的成败。因此人力资源的最高境界是使组织需求的人才能够适时、适才、适量、适质的供应。然而现今许多企业的管理者不清楚员工的真正能力在哪里，不能做到“人尽其才”，其结果是危害企业的生存和发展。但若是能使每个人都把潜质尽情发挥在工作上，对公司来说是一个非常大的助力。员工也有自我意识，企业只有与员工之间相互了解，     

发电企业引人留人策略探讨

随着新建电厂项目增多和“上大压小”项目的上马，电厂闻人员流动性加大，发电企业吸引人才和保留人才的压力不断加大。本文通过对发电企业吸引人才方面的现状和环境因素分析，提出了应对策略，供大家探讨。     

发电企业培训工作的探讨与思考

发电企业的培训工作，是以专业知识及岗位技能为主。随着电力技术的不断提高，一些新设备、新工艺的不断应用，对发电企业员工的技能水平和业务素质的要求也越来越高，如何适应新形势的发展，使培训工作迈上一个新的台阶，仍有不少问题需要进一步研究。本文主要对发电企业培训工作的实践做一些粗浅的探讨与思考。     

基于企业文化的餐饮业员工忠诚培育

论述了企业文化在餐饮业员工忠诚培育中的作用，提出了餐饮企业应重视企业文化的建设，重视文化管理，重视人才培育，以便促进餐饮企业快速发展。     

注重科技创新 加快企业发展

安徽安科余良卿药业有限公司是有着悠久历史的中药制药企业，所拥有的余良卿品牌诞生于1855年，距今已有151年的历史，已凝聚了厚重的企业文化，是安徽省著名的老字号，也是中华人民共和国商务部认定的首批“中华老字号”企业。公司现为安徽安科生物工程（集团）股份有限公司的成员单位、安徽省高新技术企业、安徽省诚信纳税企业、安徽省民营200强企业、现代中药产业化基地、安庆市质量管理先进企业。近年来，公司围绕技术创新，加快企业发展，取得了明显成效，2004年公司实现销售2800万元，上缴税金418万元，实现利润343万元；2005年公司实现销售2400万元，上缴税金324万元，实现利润259万元。员工收入有了明显提高。     

中小型IT企业知识型员工流动效应分析

IT企业是技术和知识密集型高新技术企业，人才特别是关键技术人才，是IT企业核心能力的载体，吸引、发展和凝聚高层次人才是国际领先IT企业获得持续竞争优势的首要的、基本的先决条件。IT企业知识型员工的流动是一把双刃剑，一方面对组织之间明言知识和难言知识的有效转化提供了可能的条件，另一方面又造成组织知识的流失，对组织的发展不利。     

浅谈现代企业的人力资源开发

二十世纪后期，高新技术的发展使劳动的价值已超过资本的价值成为价值增值的主要源泉。企业员工及其所拥有的知识、技能作为企业的人力资源，其状况往往决定着企业在竞争中的成败。企业通过开发人力资源，提升员工的知识、技能，才能使企业置于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。企业人力资源的开发必须建立在员工的需求分析的基础之上。根据企业的发展战略，通过建立相适应的激励机制、实施员工培训和管理刨新，引导员工的个人需求与企业的需求一致，才能实现企业人力资源的有效、持续开发。     

IT企业人才激励策略

近几年来,随着我国IT企业发展的加快,企业如何吸引人才,留住人才以及发挥员工最大潜能已越来越困惑着一些企业的高层管理者。本文从IT企业员工性格特征入手,强调企业必须实施薪酬激励与精神激励并举的策略,以发挥员工的最大潜能,使企业在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

企业要树立全员人才的观念

企业的经济效益来源于企业的经营理念,经营策略,更重要的是企业人才的潜能的开发,发挥企业所有员工的能力,注重企业员工的职业岗位能力的培养,使企业员工都成为为企业发展,提高经济效益的有用人才。     

浅析现代企业创新型激励机制的构建

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得。员工决不仅是一种工具，其积极主动性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。随着知识经济时代的到来，传统的激励机制已不能适应现代企业的需要，这就要求建立新的激励机制．更好的适应现代企业的科学发展。在当今时代，企业的发展必须坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。因此，现代企业构建创新型激励机制，就必须要在以人为本的前提下，实行多样化的激励机制。下面本人将对现代企业创新型激励机制的构建进行探讨和浅析。     

浅谈企业管理中的人本理念

现代企业的市场竞争，说到底是人才的竞争。在科学技术是第一生产力的信息时代，人才已成为企业发展的第一要求。因此，确立以人为本的企业经营管理理念，也就成了企业可持续发展的必要条件。     

关于如何通过培训提高企业员工整体素质的几点思考

企业员工培训对企业生存和发展有着非常重要的作用。面对竞争激烈的国内外经济和现代企业中劳动者积极性不高、生产率低下等情况，企业要想在激烈竞争中立于不败之地，并保持对人才恒久的吸引力，建立一个公平合理，行之有效的培训机制，显得格外重要。     

抓住四个关键 促进企业发展

2004年，美祥公司紧紧围绕“提升企业规模、增强市场竞争力”的发展思路，在市委、市政府的坚强领导和各有关单位的大力支持下，全体员工团结协作、奋力拼搏、勇于创新、开拓进取，各项工作稳步推进，企业已步入良性发展轨道。全年完成固定投资5000万元，建成花园式新厂区，建筑面积35000平方米，新建一条宽幅阻燃橡胶地板布生产线，新增关键生产设备和检测设备20台套，引进数控技术对原部分生产线进行技术改造。同时，将老厂区生产线迁入新厂区。目前，公司生产能力比改扩建前提高了20倍。     

以人为本是企业发展腾飞的生命线

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,而每一个成功的企业必须有一个强有力的人才队伍,企业的竞争就是人才的竞争,而企业的每一名员工都有可能是一个潜在的人才,如何发挥企业员工的最大的潜能,使企业员工成为现实的有用人才,则是企业管理的关键,也是企业成功与否的关键。以人为本的管理将通过对“人”的管理的成功,使企业获得经济成功,从而使企业达到利润最大化。固然以人为本是企业发展的动力源泉,是企业发展腾飞的生命线。     

企业培育人才的对策

企业是由人组成的集合体。破解“企”字，有一个精当的说法：“有人则企，无人则止。”人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对建筑安装企业改革带来的机遇和挑战，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。     

浅论建筑企业留人之道

人才是企业兴衰的关键。建筑产品的生产周期长,建筑企业的员工队伍庞大,员工专业技术要求较高。每个建筑企业都需要大量的人才,面临着人才缺乏的困境,因而建筑企业员工的流动性也相对比较频繁。因此,如何留住人才是建筑企业所面对的一个重要问题。本文笔者根据多年来在建筑企业的用人经验,浅略的提出了一些留人的方法。     

企业安全标准化体系的完善

目前企业安全标准化体系的建设，已成为现代企业安全管理的重要部分。在争取最大企业效益、利润的同时，保障企业员工的职业健康安全，规范公司的安全管理，也是各大企业争相达到的目标。建立安全标准化体系，应从日常安全工作中着手，扎实做好安全管理基础工作。重点应加强对员工的安全培训教育，使员工了解安全的意义，了解安全标准化的意义，真正投入到企业安全标准化体系的建设中。     

试论企业培训与人力开发

社会发展是人类的进步。目前，我国的经济正飞速发展，市场经济最基本的规则是公平竞争，优胜劣汰，实现资源在全社会的最优配置。企业是国家经济发展的支柱，它正面临着巨大的挑战和压力，同时，也面临着前所未有的希望与机遇，企业问的竞争是人才的竞争，而传统的一次性正规学历教育已不能完全满足时代的进步和应对未来的需要。在所有社会资源中，人力资源是最重要和最特殊的，它是唯一具有创造力的资源，决定着市场经济的一切资源配置。基于以上，企业的教育培训工作突显重要，归根结底，企业培训是人力开发，是对员工职业生涯的规划。本文精僻地分析了人才培训与人力开发的意义，井为人才培训与开发，提出有效可行的方案。     

试论企业价值观和员工个人价值观的有机统一

公司的快速发展,需要紧紧把握员工队伍思想上的新变化、新状况,因势利导,把"一切为了企业利益"的企业价值观内化为员工队伍的思想意识和行为习惯,不能只是停留在感性层面,应该是通过日积月累的系统"灌输"来增强员工队伍对公司的归属感、信任感及责任感,让员工觉得自己就是公司的管理者,发自内心的主动为企业着想,积极为企业发展而竭尽全力工作。     

论宣钢集团人才观——用人用其长,育人先育心

对员工的管理是企业文化的重要组成部分,宣钢公司的用人理念是“用人用其长,育人先育心”,本文将从企业文化在企业发展中的作用,员工在企业发展中的重要性及企业如何对人才进行定位管理,从而做到人尽其才,形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围,结合宣钢现状进行阐述,论证强化员工管理在企业发展中的核心地位,达到依托人才创造宣钢美好明天的目的。