IT项目管理中的风险认识

在IT项目管理中，应该任命一名风险管理者。从风险管理的角度对项目规划或计划进行审核并发表意见，不断寻找可能出现的任何意外情况，提出各个风险的管理策略及常用的管理方法，以随时处理所出现的风险。     

公路工程造价风险管理研究

公路工程项目投资大、工期长、质量要求高、施工工艺复杂、项目干系人多，是各种风险因素的集中地。从立项到交付使用，在公路工程项目造价的全过程管理中，存在大量不能预先确定的内部和外部干扰因素。这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响风险显示出多层次性。同时，随着项目的进行，项目造价所面临的风险无论是“质”还是“萤”都会发生变化。所以，公路工程项目造价管理中急需引进风险管理机制，本文对此进行了探讨。     

SD石化有限公司60万吨／年润滑油基础油精制装置项目风险管理策略研究

本文将现代项目管理的基本理论与SD石化有限公司60万吨／年润滑油基础油精制装置项目实际密切结合,深入分析了该项目所面临的内外部环境,并从风险回避、风险转移、风险自留及风险储备等方面研究了本项目风险管理的相关策略,以切实加强项目风险管理,实现项目预期效益。     

浅谈房地产项目的风险管理

房地产项目开发的实施过程因为周期长、资金投入量大，在实施的过程中，风险是无处不在的，我们如何在项目实施的过程中，能够时风险的管理进行控制和规避，是保证项目顺利实施的关键因素。本文从对房地产项目实施过程中的风险分析，项目风险管理的内容以度项目投资风险防范措施作了详细阐述。     

基于模糊理论的信息化项目风险管理评价研究

信息化项目的实施及实现过程中存在的不确定性导致信息化项目管理过程中存在各种各样的风险,只有对这些风险进行控制和管理,才能使信息化项目获得成功.通过对风险定义为评价或研究对象所具有的不确定性,在风险评价中引入模糊理论,在隶属度的基础上,定义出模糊熵和熵权,对信息化项目的风险进行评估,为管理者提供理论依据.     

科技产业项目评估中的风险识别

风险投资公司在对投资项目进行评估时，最重要的是确定项目的风险程度及其可控性。一个风险项目一般存在着开发、制造、市场、管理、增长五个方面的风险，而风险投资者可以而且应该承担的是市场与管理两方面的风险。在对项目的市场与管理风险进行评估时，公式Ｐ×Ｓ×Ｅ＝Ｖ是很有用的     

房地产开发项目中风险管理的探讨与分析

房地产项目的实施过程存在着很多风险，正确地对待、评价、处理过程风险，必须站在项目管理的战略高度，从项目启动组织到实施过程管理，全过程、全方位地的控制，加强对风险的管理，是保证项目目的、项目目标实现的关键。     

电力工程项目风险分析方法及应用

在当今建设工程项目管理中,风险管理已逐步被人们所认识。电力工程项目风险管理是电力工程建设和投运中的重要内容之‘一,同时日渐发展成为一门新兴学科。在电力工程项目进行风险识别和风险评价的基础上,对电力工程项目的风险规避方法进行深入探讨。     

水电工程施工导流风险管理探析

水电工程项目面临着很多风险．特别是项目施工导流。而风险既可能会带来灾难，也可能会带来利润，关键是如何看待风险，并对风险进行有效管理。     

PFI项目的风险识别与分析

PFI项目是私人融资启动参与公共工程建设,与政府合作。这类项目通常建设时间长、技术含量高并且投入资金大,项目的执行过程中涉及的多角度和多方面的项目管理内容。本文主要研究了项目的执行过程中的风险识别和分析问题,使管理者能够运用各种方法对尚未发生的潜在的及存在的各种风险进行系统归类,并总结出项目所面临的风险。     

浅议中国西部地区房地产开发项目风险管理

目前我国房地产开发企业开发只重视项目开发而不重视风险的管理，西部三四线城市因有限的客户需求、市场需求和相对无限的土地供应构成了这些城市最大的风险。为了避免和减少风险因素对项目的影响，本文探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容，以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

论我国企业ERP项目实施的风险及对策

ERP作为一种先进的管理方法与管理理念,已经越来越多的被国内众多企业所采用。但同时,ERP系统项目实施的风险也很高。本文围绕我国企业实施ERP的实际情况,研究了ERP项目实施过程中面临的风险以及解决对策。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。     

项目融资风险与防范

项目融资是一项难度很高、专业性极强的国际融资方式，也是一种更具风险的新型大规模融资方式，其风险有多种表现形式，如政治风险、环境风险、开发与建设风险、管理风险、市场风险、财务风险等。分析研究项目融资的诸多风险及防范风险的具体措施，有利于更好地利用项目融资。     

房地产开发项目开发方风险分析

本文站在房地产开发方的角度，结合房地产开发项目管理过程，分析房地产开发项目过程中存在的风险种类、风险成因等，并提出相应的风险预控建议，以供各方参考。     

房地产经营的风险管理策略

房地产经营风险管理是指房地产经营者对所经营的房地产客观上存在的经营风险的认识、处理与控制，以使风险损失减少到最小程度。通过对各个阶段的成本、目标等项目进行合理有效的控制，尤其是做好前期的可行性研究、决策和规划设计阶段的工作，才能保证项目取得最终的成功。     

浅探风险投资项目的选取方法

1 风险投资项目的获得 在我国，有许许多多需要资金投入的项目，风险投资者可以通过科研机构、大专院校、专门的信息收集中心等获得这些投资项目的信息。然而，从选择最优投资项目的角度出发，风险投资者获得项目最理想的途径是与孵化器尤其是专业孵化器合作。因为，孵化器不仅了解所孵企业的项目、技术情况，更重要的是由于日常工作在同一个环境，对创业家、管理团队都有很深的了解：特别是专业孵化器内聚集的是一批同行业的企业，这对于风险投资筛选项目又是一个极其有利的因素。     

浅析工程建设项目全面风险管理和风险控制

建设工程项目具有特定性、单一性、不可逆性以及周期长、项目要素范围广、各要素之间成多元化关系复杂等特点，使得建设工程项目具有极高的风险，包括：财务风险、技术风险、资源风险、自然灾害及气候风险、质量风险、工期风险、费用风险、管理风险、意外事故风险等。本文介绍了风险管理的概念、实施步骤，对工程项目风险因素进行分析，得出风险控制对策。     

项目融资风险评估 --引入动态分析的定量评估

项目融资这种新型的资金筹集方式有利于改变我国建设项目资金紧张的局面，但项目融资也存在巨大的风险，需要对风险加以管理，风险评估是风险管理的重要步骤，通过对风险进行定量评估，掌握风险发生的概率、可能性和大小，为风险控制决策的实施提供依据。     

ERP项目在国内企业实施应用的研究

伴随着21世纪经济的高速发展，市场经济的逐渐完善，国内企业面临着越来越大的来自国外企业的竞争压力，国内企业不得不改变靠“发挥劳动成本优势”、“装备现代化”等传统的竞争手段。步入以ERP为代表的“企业信息化”的新型管理变革中。本文主要对项目管理理论在ERP项目实施过程中的应用进行研究。阐述了ERP实施项目与传统项目之间的差别，以及ERP实施在国内企业失败率一直居高不下的原因：风险管控。本文从项目管理角度，对ERP实施项目的风险进行论述。进而有效地利用项目管理理论来规避风险。最后本文以用友公司对解放地盘厂ERP实施项目为蓝本，对国内ERP项目实施普遍存在的问题进行细致分析。结合项目管理理论提出了自己的建议。