阳江核电厂工程设计进度管理

核电工程进度管理是项目管理的核心内容之一。由于设计是建设的龙头,设计进度管理对核电厂的设计、乃至整个建造过程都非常重要。该文基于核电工程设计进度管理体系,深入分析了阳江核电厂工程建设过程中设计进度管理的特点和存在的问题,在此基础上提出核电工程设计进度管理的改进建议和对策,以确保实现项目进度目标。     

核电项目设计进度管理探讨

介绍了核电项目进度管理体系,分析了核电项目设计进度管理的影响因素,结合进度计划管理职责和流程,就如何有效管理核电项目设计进度进行了探讨,在里程碑设置、进度计划编制、进度计划审批执行、设计和采购协同管理以及设计进度动态控制等方面提出了相关建议,以达到持续优化设计进度管理工作的目的。     

进度控制在核电项目管理中的应用

该文对原子能院在核电机加工产品的进度控制方面进行了分析,把项目管理的相关理论运用到进度控制中,保证了产品的按时供货,提高原子能院核电技术服务项目的管理水平。     

浅析核电工程前期进度计划体系

本文结合目前国内典型核电工程的特点,提出核电前期工程进度体系的构成、各阶段逻辑关系以及在进度计划管理中需要特别关注的一些问题。     

核电工程进度管理数据库系统的研究与应用

进度控制是核电项目总承包"三大控制"中的关键,进度数据库系统的引入有利于提高核电工程进度管理的水平。本文从该数据库系统的意义、设计原则、技术方案、开发过程进行了阐述与研究,并应用于中国核电工程有限公司EPC总承包项目,总结了经验并提出了未来发展的目标。     

浅谈红沿河核电总体试验阶段的进度管理研究与应用

本文介绍调试生产一体化计划的进度管理模式在红沿河核电总体调试阶段的应用,并对一体化计划管理模式进行探讨研究,总结其在红沿河核电中的一些良好实践,为从事核电计划管理人员提供参考。     

核电工程投资与进度集成控制管理信息系统

为满足中国核电建设工程投资控制和进度控制管理需要 ,在国内外核电工程管理经验的基础上 ,提出了核电工程投资与进度集成控制管理系统的模型。模型通过统一编码 ,把工程投资与进度的数据有效集成 ,实现投资与进度的动态集成控制。以模型为基础 ,设计了软件总体结构和数据库 ,并编写了计算机程序。该系统具有动态概预算、现金流预测、进度管理、投资与进度偏差分析评价等功能。模型的研究与软件系统的开发对建立中国核电工程计算机集成管理信息系统具有重要意义     

工程项目费用/进度绩效灰色整体预测模型

扼要介绍工程项目费用／ 进度控制系统的指标体系,并给出一般灰色整体预测模型．针对合同项目绩效,重点探讨了工程项目费用／进度绩效灰色整体预测数学模型的建模及求解步骤、过程．建立了合同项目费用／ 进度绩效的灰色整体预测数学模型,并给出相应的解．     

二代改进型压水堆核电站主回路安装关键路径进度控制要点及措施

基于泰山二扩3号机组以及岭澳二期3.4号机组的实际安装经验,结合其他在建电站的实际进展情况,分析压水堆核电站主回路设备安装关键路径上各主要部分的合理工期,指出主回路安装关键路径进度控制的要点,提出主设备滞后时施工计划调整的思路和措施.     

施工项目管理与进度控制

1.1施工项目目标控制的共性问题(1)施工项目目标控制,是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动,包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。(2)项目控制的责任主体是项目经理,因此应组织以项目经理为首的目标控制体系,且应有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系,集体履行目标控制的责任。(3)项目目标控制应遵循P-D-C-A循环法则,进行事前控制事中控制和事后控制的全过程控制活动,以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。(4)项目目标控制的基本方法是…     

核电工程现金流预测模型

现金流预测对核电工程项目业主和承包商安排资金计划和降低资金成本具有重要意义。以承包商现金流预测为基础 ,分析了与工程项目现金流预测相关的各种因素 ,提出了适用于承包商和项目业主的现金流预测数学模型。利用工程投资与进度数据集成方案 ,有效地求解了该模型。基于该模型开发了工程项目现金流预测管理信息系统 ,并用实例对该系统进行了验证 ,结果表明该模型和求解方案是合理有效的     

现代城市水务工程建设进度管理与控制研究

现代城市水务工程建设由于受建设目标多、工程类型多、专业门类多、技术更新周期短、涉及部门多、社会影响因素多等因素的影响和制约,工程进度管理与控制的难度较大.通过相关分析与实践,建立了现代城市水务工程建设进度管理与控制的对策与措施体系,主要包括行政管理体制变革、组织机构建设、人才队伍建设、内部管理模式创新、对外激励机制应用、信息技术应用等6个方面的内容.这些对策与措施可有效促进城市水务工程建设的进度管理与控制水平,保证城市水务事业的长足发展.     

基于EDRMS的核电工程项目文件控制管理

文件控制是核电工程项目质量控制的重要内容,是核电工程项目管理的重要环节.文章在分析《核电厂质量保证安全规定》(HAF003)对文件控制要求的基础上,对核电工程项目电子文档管理系统(EDRMS)主要功能模块进行阐述,并对EDRMS系统实施效果进行评价.     

工程项目的进度管理与控制

市场经济条件下,时间就是金钱,进度控制是实施项目的关键。进度管理技术已经较为成熟,但进度管理的实际办法和效果还需要完善。本文提出项目进度的动态管理和控制,以期提高工程管理效率,提高进度的管理能力。     

建设工程项目进度控制与管理

为更加有效地实施项目全过程的进度控制,主要根据建设类工程项目管理的具体内容及特点,阐述了项目进度控制过程中的进度计划编制、计划审查、计划更新,进度检测表的编制原则,工序权重的计算依据及方法.如何借助国内外先进的进度控制软件及办公软件,科学高效地进行项目管理,以及进度管理过程中可能会出现的主要问题给出应对措施.     

建设工程施工现场的进度管理与控制

我国的经济发展的提升离不开各项建设工程的施工进步,只有各项工程的施工进度和质量提升上去,才能更好地促进我国的经济发展,促进我国整个建筑行业的兴隆。本文主要探究的就是建设工程施工现场的进度管理对于整个工程的影响,以及各种控制措施的具体实施方式。     

谈如何做好建筑工程项目的进度控制

本文从工程管理的角度,针对如何缩短工程建设项目的施工工期,控制好工程项目的施工进度,提出了一些针对性的控制保障措施。有益于项目预期目标的顺利实现,圆满完成工程项目建设的任务。     

电力工程管理中进度管理的应用分析

对进度管理在电力工程管理中的应用效果进行分析。首先介绍了进度管理的意义及其影响因素,在此基础上对进度管理的价值和具体措施进行探讨,旨在提升进度管理在电力工程管理中的地位。     

如何做好建筑工程项目进度控制管理

本文从工作实践出发,探讨了影响建筑工程项目进度控制管理的主要因素,并在此基础上提出了做好建筑工程项目进度控制管理的对策。     

施工项目进度控制

本文主要从施工项目进度控制的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度控制的一些具体做法,希望能对施工企业的项目进度管理有所帮助.