论公路施工企业项目的成本控制

公路施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重.文章就如何控制成本管理,有效控制成本支出,从公路施工过程控制、安全成本控制、隐性成本控制等方面进行了阐述.     

浅谈公路施工企业成本控制的误区及对策

文章指出从路施工企业加强成本控制管理的3个误区,提出加强公路施工成本控制具体对策.     

公路建设的成本管理

结合施工管理实践,从做好成本预测、编制成本计划、加强成本核算、成本控制四方面论述了公路建设成本管理的几个关键环节,从而使施工企业获得更多的利润。     

从经济效益角度看公路施工项目管理

公路施工项目提高经济效益的关键是向管理要效益,就是要努力提高管理人员素质和管理水平,加强成本的管理与控制,合理合法地拓宽增效途径,最大限度地提高企业经济效益.文章从经济效益的角度出发,阐述如何在公路施工项目管理中减少成本,提高效益.     

论公路施工项目的成本控制

公路施工企业承揽工程的目的是为了最大化争取利润，同时也是衡量企业的管理水平标准，文章从公路施工项目管理的控制办法及项目管理优缺点、管理规划与施工组织的关系进行了论述。     

公路施工企业成本费用内部会计控制研究

文章从成本费用内部会计控制的主要内容、组织和分工、成本费用的分析和考核等几个方面分析公路施工企业成本内部会计控制,为如何构建完整有效的公路施工企业成本费用内部会计控制系统提出了可供参考的模式。     

道路施工过程中的材料消耗控制

市场经济条件下,企业的最大目的就是取得理想的经济效益,公路建设成本控制是关键,控制好影响成本主要因素的材料使用数量是公路施工企业的重要工作之一.     

建筑工程监理工作的“五控制”

论述了项目成本管理的重要性,提出公路施工企业加强项目成本管理的必要性。     

探讨公路施工企业成本控制措施

公路是交通的重要组成部分,施工企业要想在竞争中保持自身的长足发展,关键在于通过合理有效的控制工程成本来提高市场竞争力.文章针对公路施工企业成本控制的要点进行了分析.     

公路施工企业成本费用内部会计控制研究

文章从成本费用内部会计控制的主要内容、组织和分工、成本费用的分析和考核等几个方面分析公路施工企业成本内部会计控制,为如何构建完整有效的公路施工企业成本费用内部会计控制系统提出了可供参考的模式.     

浅谈施工成本的控制基础

对施工企业的“微利市场”，施工企业的项目成本控制，贯穿于项目全过程，在中标后、已签订合同的前提下，应着重放在施工阶段如何采用有效措施来确保工程质量工期、降低成本、减少消耗、提高资源的利用效果。本文主要就成本管理中的成本控制任务着手，从成本控制的基础工作、原则、步骤、方法及施工阶段如何搞好成本控制进行阐述，并相应提出一些降低成本的途径与措施。     

论公路施工项目的成本控制

公路施工企业承揽工程的目的是为了最大化争取利润,同时也是衡量企业的管理水平标准, 文章从公路施工项目管理的控制办法及项目管理优缺点、管理规划与施工组织的关系进行了论述.     

浅议大学和谐校园的构建途径

项目是施工企业的立足之本，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业应更加重视工程项目的成本管理，把成本控制作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际情况，就成本管理的一些问题作出分析。     

浅谈施工企业的成本管理

企业成本管理,贯穿企业管理全过程的投标阶段、施工阶段、竣工阶段,根据各阶段成本管理的工作内容,阐述了各阶段如何做好成本管理、成本控制,重点论述了施工阶段的成本管理。     

工程项目成本控制与分析

介绍了项目成本和施工成本控制、成本分析的概念,针对建设工程施工成本分析与控制的薄弱方面,从内容、依据方法、步骤等几方面来阐述了施工企业工程项目成本的控制与分析.提出施工企业成本管理需加强的几个方面,强调了工程成本控制与分析的重要性和对企业效益的影响.     

Control of Water Conservancy and Hydropower Project Construction Costs

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业要不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅谈建筑施工企业工程项目成本控制初探

文章就建筑施工企业单项工程项目投标和中标签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、现场施工过程的成本控制、竣工验收阶段的成本控制及目前建筑施工企业项目阶段成本管理中需重视的问题进行阐述.     

人力资源在管理中的应用

企业成本管理,贯穿企业管理全过程的投标阶段、施工阶段、竣工阶段,根据各阶段成本管理的工作内容,阐述了各阶段如何做好成本管理、成本控制.重点论述了施工阶段的成本管理.     

浅谈建筑施工企业工程项目成本控制初探

文章就建筑施工企业单项工程项目投标和中标签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、现场施工过程的成本控制、竣工验收阶段的成本控制及目前建筑施工企业项目阶段成本管理中需重视的问题进行阐述。     

论工程竣工后的成本管理

施工企业项目成本管理是企业获取经济效益的重中之重。文章就工程竣工后如何控制成本管理,有效控制成本支出,从竣工后的准备工作管理、隐性成本控制等方面进行了阐述。