依托管理 再创佳绩

吴江市入都镇的村办企业,起步于绢纺,困扰于绢坊。建丰村是城镇发展绢防的先行村,九三年、九四年绢纺生产红火,实现利润400多万元,九五年迅速跌入低谷,亏损93万元。面对市场大潮对绢纺行业的冲击,眼看着十多年来的心血正逐渐被吞噬,该村新任书记曹金根对本村二个绢纺企业进行了调查,眼睛向内,依托管理,再创佳绩。首先,加强技改投入,启动存量资产。该村申丰绢坊厂产品质量差,成本高,已停产半年多,曹金根上任后,面对这家有500多万元资产的企业,他考虑到,如果简单地拆借投入流动资金,上马生产很可能会重蹈亏损巨大、被迫停产的履辙。于是,决定以技改启动存量资产,请来高级工程师投     

科技示范镇——太华镇

宜兴市太华镇全镇总面积84平方公里,人口约2.5万。1993年全镇实现国民生产总值1.72亿元,工农业总值7.34亿元,综合经济效益9.590万元。 作为“省星火密集小区”的太华镇已形成了绢纺、化工、建材、轻工、竹胶,冶金等6大支柱产业。尤其绢纺工业已成为全国最大的绢纺生产基地。同时,     

依靠科技 财运亨通

来安县亨通橡塑制品有限公司的前身是来安县密封件厂,始建于1984年。在1984年至1993年长达近10年的时间里,企业年产值一直在200万元上下,年利税在10万元左右。1993年～1994年底企业亏损负债350万元。1995年起实施科技计划到1998年,企业的效益、规模、档次有了较快的发展。目前有职工187名,技术人员42名,中职以上技术人员19名,拥有净资产980万元。1997年企业实现产     

企业转制增活力——小微亏企业转制的做法和体会

从1993年开始,练塘镇从实际出发,突出重点,大胆实践,先后对镇、村24家小微亏企业开展了改制工作。经过三年努力,这些转制企业发生了明显的变化,摘掉了"贫困"帽子,出现了良性循环的发展态势。据汇总的有关数据表明:至1995年底,镇、村24家转制企业,总资产达3578万元,比转制前增长51.8%;集体自有资产1754万元,比转制前增长58.3%;资产负债率38.7%,比转制前降低23.3个百分点;实现利税369万元,比转制前增长23.8%,上交收入181.43万元,比转制前增长111%。在国家和集体收益有较大幅度增长的基础上,目前企业生产经营状况良好,干部职工的积极性得到了充分调动,其作用和成效十分明显.一是选准人才,提高企业法人代表素质。企业的成败     

面向科技踏踏实实求发展

吴江良谊铸造厂是吴江市八坼镇友谊村创办的企业,1982年由村民叶文良靠借来的3000元资金,一只锅子和几十平方米的房子办起了铝铸件厂。发展至1995年,良谊铸造厂创产值400万元,利税50多万元。该企业依靠科技兴厂这一条,坚持向科技含量高,技术要求严的产品开发。1987年开始向上海等地聘请工程师     

技术——叩开成功之门的金钥匙——记苏州市丝绸机械厂

苏州市丝绸机械厂(原涂装机械厂)是一家近几年发展起来的乡镇企业,在现任厂长吴根官同志的领导下,把只有30万元固定资产的负债企业发展到现有总资产9045万元,其中固定资产6563万元,流动资金1700万元的中型企业,现有职工652人,厂房面积达到22000平方米,从原来10亩占地扩大到如今的125亩,近几年来先后实现产值、销售翻几番,1994年达到产值1.02亿元,销售9850万元,利润1074万元,1995年完成了产值8568万元,销售8550万元,利润754万元(因新加坡工业园区搬迁影响,企业停产四个月)。我厂荣获了苏州市文明单位、苏州市明     

闪光的人生——记江苏差别化集团董事长王建荣

江苏差别化集团公司成立于1994年6月,几年来,在王建荣同志的带领下,公司干部职工团结一致,奋力拼搏,企业规模不断扩大,经济效益不断提高,1994、1995年分别完成产值6756.3万元、12471.1万元,利润1022.21万元、1015.01万元,跃入了全市乡镇企业的先进行列。该公司的成功之处主要体现在以下几个方面:一是抓新品开发,打开销售之路。由于受大气候的影响,进入1995年以来,化纤市场一直疲软,面对严峻的市场,王建荣同志下市场,     

务实才能进取——从双泾村的发展谈农村基层领导的工作作风

苏州工业园区唯亭镇双泾村,八十年代初是一个以种田为主的经济薄弱村,1988年靠自筹资金2000元起家,办了一个村办毛巾小厂,如今已发展到拥有固定资产4650万元,中外合资企业7个,其它村办企业5个。人均分配水平从1983年的362元增加到4400多元。1995年产值1.92亿元,四项效益1410万元,出口创汇136万美元,被誉为苏州工业园区第一村。双泾的变化,关键何在?关键在与村支部一级基层领导的工作作风,尤其是党支部一把手、双泾村农工商实业公司总经理领导的工作作风。     

托起一片绿荫

1993年7月,王桂林任孟河村农工商实业总公司总经理后,大刀阔斧对企业进行治理整顿、技术改造、设备更新,不断开发新项目、新产品,使孟河村濒临倒闭的企业全面起死回生,当年盈利70万元,1994年盈利203万元。孟河村从1983年开始,先后创办了经编厂、羊毛衫厂,拥有固定资产400万元,年创利80万元,但在1990年以来生产滑坡,每年亏损40万元,村办企业濒临倒闭。这时,王秀镇党委慧眼识才,叫私营企业主王桂林出任孟河村农工商实业总公司总经理。他受命于危难之际,逆流而上     

横联借名牌 合资快发展

创办于1984年的吴江市黎里镇一家乡镇企业——吴江啤酒厂,通过搞横联和合资兴办苏州天鹅啤酒有限公司,使企业从困境走向发展。1993年实现销售2800万元,利税280万元。今年1-7月销售2289.97万元,利税628.2万元,分别比去年同期增长22.65%和259.3%。吴江啤酒厂生产的"白天鹅"啤酒曾有过可人的时期,但随着消费者日益强烈的名牌意识,对刚刚起飞的"白天鹅"冲击很大,1990年全厂产销全面滑坡,亏损63万元。在严峻的情况下,厂领导不气馁,实施搞横联、借名牌的经营战略,挂上了有很大市场的"天鹅"牌上海啤酒厂。上啤厂提供技术,提供商标,产品自销。挂上了名牌,企业"柳暗花明又一村",是年产量比     

关于企业在竞争中如何立于不败之地的思考——沈阳长途客运总公司提前5个月完成1991年全年利润指标的调查报告

沈阳长途客运总公司地处沈阳北站北侧,它担负着由沈阳到大连、内蒙、宽甸、通辽等107条线路的长途客运任务。自1985年以来,由于受个体客运发展的冲击,经济效益一度滑坡。1987年实行改革措施后,四年迈了四大步,到1991年7月底,他们提前5个月完成了上级下达的150万元的全年利润指标,固定资产也由原来的2800万元增加到8160万元。长客之所以在短短几年里发生巨变,总的来说是由于经营者对企业实行了一系列的改革,而其中确立大商品经济思想,实行多种经营,是企业在竞争中立于不败之地的一个重要原因。     

苏锡常企业家谈实现“两个根本转变”

我们江苏阳光集团是一个以生产经营精纺呢绒产品为主,集工、科、贸为一体的综合性经济实体。目前公司已拥有17家紧密层企业,13家半紧密层企业,5家合资企业和1家三星级涉外旅游饭店。1995年公司实现销售收入21.2亿元,利税2.02亿元,出口创汇1000多万美元,被评定为国家大型一级企业和国家级乡镇企业集团。一、求大,坚持规模经济,增强市场抗衡能力我们阳光集团的发展历史,大体经历了四个阶段:第一阶段是初创时期的打基础阶段。1986年,我们从当地一家不很景气的乡办企业"分离出来"独闯市场时,不仅只有650万元固定资产,而且背负了高达700万元的债务"包袱"。我们经过广泛的市场调查,发现精纺呢绒具有十分广阔的市场前景,毅然决定上马5000锭精纺,迅速占领市场,为企业发展奠定了基础。第二阶段是激烈竞争中崛起     

活力的源泉

启东市寅阳镇"先出售后改制,经营者持大股"的企业产权制度改革,经过3年的实践,取得了成功。截止1995年底,全镇41家镇村集体企业全面完成了产权转让及股份合作制与有限责任公司的改制。转让净资产1060.7万元,41家企业改制时共吸收内部职工现金股1386万元,其中经营班子成员投股额占现金股总额71.5%。41家改制企业1995年实现工业销售收入、利税分别由1992年的1.09亿元、467万元增加到4.38亿元和1604万元,年平均增长分别为59%和51%,企业普遍呈现出"五个无"的喜人景象,即无投入空白、无生产萎缩、无产品积压、无积累亏空、无费用失控。寅阳填的成功实践,最根本的就是通过企业产权制度改革,重塑一个与社会主义市场经济相接轨的企业产权新     

“稀土小龙”腾飞记

溧阳市稀土总厂是溧阳市马垫乡创建的乡办企业。1988年10月靠借贷600万元筹建,现在已拥有固定资产1.05亿元,设有4个分厂,具有国内一流的稀土分离技术工艺和现代化的检测设备,产品一直以稳定可靠的质量在国际市场上享有声誉,主产品氧化钇先后被评为江苏省优质产品、常州市科技成果奖和1995年江苏省高新技术博览会银奖。1995年实现销售收入1.5亿元,利润2000万元,出口创汇1500万美元,分别比1994年增长160%、426%、200%,主要经济技术指标及生产规模是建厂时的8倍。总厂多次获得江苏省级先进企业、省明星企业、省乡镇企业最佳经济效益企业和国家对外经贸部、农业部出口创汇先进企业等荣誉,在稀土企业中被誉为南方"稀土"四小龙之一。龙的腾飞,主要在于科技和管理的比翼双飞。     

公司发展与人才工程

北京市自动化系统成套工程公司是1995年由原北京市自动化系统工程设计院、北京自动化仪表七厂和北京自动化成套工程公司合并组建而成。组建后短短两年公司就跻身于北京市重点扶持的71家企业之列。1997年,公司完成销售收入7087万元,实现利润225万元。1998年计划销售收入超过亿元,力争达到1.5亿元,实现利润400万元,利税总额1000万元。我们看到,在公司的发展中"人才建设工程"发挥了至关重要的作用。人才是根本在过去近10年的时间里,我先后担任过国营企业副厂长、厂长和合资公司的副总经理等职务,在实践中,我对多种所有制的企业进行了比较,我刻骨铭心的体会是,与中外合资等其他类型的企业相比,我们国有企业在竞争中处于劣势是由于优秀人才的匮乏,并缺乏培养"创造性人才"的机制,而有了人才才会     

立足自力 借助外力 增强实力

苏州长荣灯饰和荣文电子有限公司是原太仓市华南灯具厂与港商、美商三方联营的合资企业,专业从事灯头、灯具生产。自1991年10月合资以来,由于我们立足自力、借助外力,企业实力不断增强,从资不抵债到目前已拥有总资产3000多万元;从亏本经营到1994年创汇180万美元、创税利350万元,1995年创汇300万美元、创税利460万元,一跃成为太仓市"五十强"企业、中外合资"双百"企业,今年生产又有新的发展,上半年创汇160万美元、创利171.5万元。一、立足自力。中外合资给我们加速乡镇工业发展步伐带来极好的机遇,但合资能否成功,取得成效,主要是靠自身的努力。"时间就是金钱,效益是生命",这是外商到中国办厂的宗旨。为此,我们针对外销产品要求高,难度大、美元对人民币汇率     

勇于创造奇迹的人——庄伟荣

一个荒废的花圃,通过三年的耕耘出现了今天惊人的奇迹。国家和集体没有投资一分钱,没有引进外资,也没有同别的企业合资,而是靠借五千元起家,发展到今天,固定资产1200万元,年产值1000多万元,利税达200万元的企业。这就是吴江市平望环境工程配套厂。这个厂奇迹的出现凝聚着这位精明能干的中年人庄伟荣的一片心血。     

安科公司出资100万支持科学研究

11月9日,省自然科学基金收到来自企业的第一笔捐助,安徽安科生物工程股份有限公司捐资100万元,设立省自然科学基金医药专项,用于支持我省医药领域的应用基础研究,捐赠仪式在安科公司降重举行这是我省在多渠道筹措科研经费方面的一次有益探索。 安徽省自然基金自1995年以来,在有关领导部门和社会各界的关心支持下,得到了较快的发展,经费从最初的每年每项2万元,增加到5万元。“九五”期间累计资助352个项目,投入经费1350     

横联结出科技花

吴江友谊物资总公司在1991年资不抵债的困难面前,经过调整和整顿,新的领导班子迅速转变销售经营上的思想观念,积极发展横向联营,借助国营大企业在科技力量、资金、信息和销售渠道等方面的优势来发展自己,企业不仅迅速扭亏为盈,而且销售和经济效益年年有新的增长。1995年实现销售收入1.75亿元,比1994年增加2200万元;创利润473.6万元,比1994年增加112万元。今年以来面临资金紧张和竞争激烈情况,销售收入和利润仍然分别比去年同期增长21%和19.8%。吴江友谊物资总公司被评为江苏省 AAA 级资信企业,荣获江苏省绿色明星企业荣誉称号。几年来吴江友谊物资总公司在不断拓宽发展横向联营中实现三个结合,使企业走上持续、健康、快速发展的轨道。     

营造优势促销售

在近几年冶金企业经营普遍不景气,经济效益大幅度滑坡的情况下,江苏永钢集团却保持了持续、高效的发展势头。98年,公司全年累计生产钢材120.4万吨,完成销售收入23.07亿元,取得综合经济效益超1.5亿元。至98年底,企业总资产超12亿元,跨入了全国冶金行业百家重点大中型企业的行列。