谈谈中小企业财务核算与管理的重点内容及对策

本文探讨了中小企业财务核算与管理的三个重点问题：一是做好企业精细化会计核算是搞好企业财务管理基础的关键工作。二是建立企业内部经营目标责任制为基础的财务管理模式,三是搞好对企业变动成本费用实施有效的内部控制财务管理。     

中小企业财务管理存在的问题及其优化

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识.财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.因此,加强财务管理是企业可持续发展的一个关键.我国企业绝大部分为中小企业.据统计,中国的中小企业的平均寿命不到3年,中小企业存在时间短暂是由外部因素和内部因素造成的,其中财务管理水平是重要的内部因素之一.文章针对中小企业的财务管理现状,提出优化中小企业财务管理的若干对策.     

浅谈企业财务会计中内部控制存在的问题及应对措施

企业的财务会计管理在企业的发展中的作用举足轻重,如何科学、合理的进行财务管理,是提高企业管理水平的一项重要内容。同时企业的内部控制在企业管理中的地位重要,企业要想发展,必须提高财务管理职能,加强内部控制。本文从企业财务会计中的内部控制的重要性、企业财会内部控制目前所存在的问题、提高企业财会内部控制有效性的措施三方面进行阐述企业财会内部控制存在的问题及解决措施。     

知识经济时代中小企业财务管理对策

从工业经济向知识经济的转变将对财务管理产生重大影响。内部控制是加强中小企业财务管理的关键，企业应建立健全财务管理制度，遵循科学的财务管理原则，树立现代化财务管理理念。规范校办企业的财务管理行为，是适应知识经济时代的要求。     

高校一卡通财务管理内部控制建设初探

财务内部控制建设是提高高校财务管理水平的重要手段,而高校一卡通管理的核心就是财务管理,建立和加强高校一卡通财务管理内部控制是趋势和方向.该文从财政部要求高校建立和完善财务内部控制入手,对高校一卡通财务管理现状和存在问题进行了分析,提出了高校一卡通财务管理内部控制的实现目标、自我评价标准,并对如何加强一卡通内部控制的具体措施进行了探讨.     

搞好成本管理控制是企业实现良性循环的关键

财务管理是企业经营管理的中枢,产品成本的控制是财务管理的中心环节.搞好产品成本控制是企业实现良性循环的关键.     

浅析现代企业如何加强财务管理

财务管理是企业管理的核心,抓住了财务管理,就抓住企业管理的关键.本文分析了现代企业管理的特征并就如何加强财务管理提出具体的措施.     

浅谈财务管理中如何加强合同管理

随着企业的发展,内部控制在企业的管理中的地位不断上升,它涉及到企业管理的方方面面。合同管理是内部控制的重要组成部分,财务管理者作为企业的高级管理人员更应该懂得该如何加强企业的合同管理,从合同签定前的调查阶段入手,到合同的实施且后续的合同管理工作,财务人员应事先做好筹划,将合同管理与财务管理有机的结合起来,努力为公司创造经济利益。     

基于内控角度的企业财务管理探析

企业的财务管理工作在企业的经济业务活动中起着重要的作用,其管理模式也应该随着现代化企业的发展而不断的创新和完善。但是在现阶段,在一些企业中传统的财务管理模式仍旧沿袭,所以必须改变观念,树立现代化的财务管理观念,才能保证企业的健康持续发展。本文在企业内部控制的角度,对企业的财务管理进行一系列的分析和探讨,首先阐述了内部控制和财务管理的内涵,接着从三个方面阐述了内部控制对企业财务管理的作用,最后站在企业内部控制的角度,提出了如何完善企业的财务管理的相关对策,从根本上提升企业的价值和市场竞争力,以期能使企业能够健康稳步的向前发展。     

浅析成本控制目标对财务管理的重要意义

企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此。加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段。     

论企业财务管理体系的构建与发展

在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键,本文从企业财务管理必须加强企业的成本控制、增强企业财务风险意识、做好税务筹划、利用现代技术提高财务管理水平、完善企业财务人员的管理制度等方面入手,认为只有建立完善的财务管理体系,充分发挥财务管理的监督、参谋作用,才能够进一步提高企业的效益,提高企业的生存和企业在国内外的竞争力.     

浅论市场经济体制下企业财务管理原则的重塑

本文综述财务管理原则的混乱,提出应从企业进入市场角度重塑财务管理原则。认为成本效益原则和依法理财原则是企业财务管理活动的普遍性约束条件;微观搞活原则是企业内部管理系统的支持系统,是企业兴旺发达的关键;应用新观念原则是企业进行筹资活动和投资活动所必需具备的重要条件。企业只有遵循上述财务管理原则,才能在社会主义市场经济条件下立于不败之地。     

现代企业财务管理中存在的问题及对策——以国有企业为例

当前企业的财务管理中主要存在企业内部制约机制不完善导致内部控制制度执行不严或流于形式、会计信息失真、存货管理不佳、风险管理不善等问题,从而导致企业业绩不佳,因此现代企业要不断加强内部控制、提高会计信息质量、加强存货的日常管理,并要合理规避财务风险。     

我国中小企业在财务管理中的问题与对策

财务管理是企业整个管理体系的核心,企业只有以财务管理为中心,协调运作管理体系的各个方面,才能有效地强化企业管理,促进企业发展。然而,我国许多中小企业却忽视了财务管理的核心地位,如：管理思想僵化落后,缺乏有效的内部控制制度,缺乏财务风险意识以及会计专业人员的困乏等。因而,本文主要介绍了我国中小企业在财务管理中的问题以及给予一些建议。     

解析做好石油企业内部财务管理与控制的途径

近几年来,石油企业普遍面临费用刚性增长、新增网点取得难度增加、投资成本攀升等问题,对企业的持续发展和创效能力的提高形成一定压力。因此,加强石油企业内部的财务管理和控制,对改善石油企业的经营现状,提升经济效益有着重要的意义。石油企业内部财务管理是整个企业管理中最为重要的内容,主要是对价值形态以及资金的流动进行管理,并渗透到企业经济活动的各个环节,引领整体管理水平的提升。     

浅议企业财务内部控制的策略研究

现代企业制度下有相当一部分企业忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,从而导致了财务管理没有充分发挥作用。致使不少中小企业会计账目不清造成虚盈实亏,资产流失严重。为了避免上述情况频频发生,企业必须从加强财务管理的基础工作做起,进一步强化企业内部控制制度建设,从而改善企业管理状况,搞好财务管理,提高企业的竞争实力。     

浅议煤矿企业财务管理主要风险及防范

煤矿企业的健康发展对于我国基础经济的发展与保证有着重要的意义,财务管理在煤矿企业管理中占据着重要的地位,但当前煤矿企业的财务仍存在一些风险问题,这些问题突出表现在：财务管理意识落后;财务管理专门人才的缺乏;集权式财务管理现象严重。防范煤矿企业财务管理风险的对策主要包括：不断提高管理人员的财务管理意识;优化投资管理与风险预测机制;强化煤矿企业内部控制机制。     

浅析集团公司财务管理及控制

在市场经济环境下,企业的管理以财务管理为中心,而财务管理的核心是资源优配及财务控制。目前,我国一些企业在规模较小、产品单一时发展较好,而在快速扩张后,却出现了很多严重的财务问题,有些集团企业甚至“昙花一现”,归根到底,问题还是出在财务管理及控制不到位上。一、集团公司财务管理及控制存在的主要问题财务管理理念不适应企业快速发展的要求。尽管许多集团公司建立了相应的财务管理体制,但在思想上受到旧的财务观念影响,主要财务管理人员的知识更新较慢,在一些财务管理的关键方面没有形成有效的管理理念,在财务成本控制与优化资源配…     

浅析医院财务管理与内部控制

当前医院面临的竞争日趋激烈,然而我国医院财务管理和内部制度方面存在着许多问题.本文就医院财务管理中的预算编制、资金管理、成本管理和内部控制等做了分析,提出了相关建议.     

学院制条件下高校财务管理的思考

学院制是高校内部管理体制改革的重要举措之一.高校应从建立校、院二级财务管理体制人手,在财务管理体制、收费管理、预算管理、内部控制等方面强化内部竞争机制,激发高校自身的内在活力,使高校财务管理"统而不死,活而不乱".