改变，从第一印象开始

形象，气质是养出来的，其实，气质也可以炼出来，比如模特，当你还没有能力改变你的学识或财富时，你惟一可以改变的是你的外在形象。     

对眼的气质和局促的文脉之一：气质建立先从对眼开始

一个房地产产品的气质是什么？换一句话说就是它能带给客户的是什么？说到这个问题．很多人可能会从建筑风格上做理解，但其实风格只是一种表象．不同的住宅建筑被不同的设计师赋予了不同的风格．这只是第一步，住宅的灵魂是统一的，那就是让客户感到”家的温暖与舒适”。只有在这个基础上才能建立起建筑及社区的气质：然后，     

改变,从第一印象开始

形象,气质是养出来的,其实,气质也可以练出来,比如模特,当你还没有能力改变你的学识或财富时,你惟一可以改变的是你的外在形象。     

赢得好人缘的八大诀窍

一、尊重别人俗话说:“种瓜得瓜,种豆得豆。”把这条朴素哲理运用到社会交往中,可以说, 你处处尊重别人,得到的回报就是别人处处尊重你,尊重别人其实就是尊重你自己。二、乐于助人人是需要关怀和帮助的,尤其要十分珍惜在自己困境中得到的关怀和帮助,并把它看成是“雪中送炭”,视帮助者为真正     

顶尖魅力迎面来

因为从事的是“人的事业”，直销商最紧要的修炼功课是“个人魅力”的打造。如何塑造美好的形象，洋溢自信的力量，是每一个直销人关心的话题。而顶尖魅力是美丽气质、艺术品位和文化修养的综合体。     

浅谈语文教学中想象思维的培养

想象就是在头脑中创造新事物的形象，或者根据口头语言或文字的描述形成相应事物的形象的过程。它是人的最基本的心理活动，是人在原有感性形象的基础上，创造出新形象的心理过程。人们在生活实践中，不仅能感知当时作用于自己感觉器官的事物，不仅能回忆起当时不在眼前而过去却经历过的事物，而且还能够在自己已有的知识经验基础上，在头脑中构成自己从未经历过的事物的新形象，或者根据别人口头语言或文字描述形成相应事物的形象。     

追寻双性气质——对《小城畸人》的一种女性解读

安德森在其代表作《小城畸人》中不仅塑造了一个个生动的畸人形象，更体现出了他对于双性气质的推崇与追求。他不仅提出了双性气质共生的理想状态，揭露了传统的性别现对于人物，尤其是女性人物的戕害，更构建了“坦迪”的理想形象，揭示双性气质共生的可能性。     

浅议馆员的职责

在中国,图书馆馆员是一个高尚和体面的职业,尽管它今天还不是最有魅力和吸引力的职业。作为馆员,你必须成熟、热忱和具有乐于服务的奉献精神。因此,有的事情你必须在别人没有告诉你时就会做,有的事情你应该为自己做,有的事情你应该为别人做。其实,馆员的职责就是服务于人。那么,作为馆员,必须明确自己的工作职责,基本责任和在岗位上的职责。     

气质与风度

要想侃自己有风度。第一要有"你自己"。有人太注意迎合别人，而忽略了自己的主见和个性，使他成为毫无特色，毫无的致的人，在风度上也会失败。生活格调的高雅与低俗之间，最大的分别是，能不能看到物质享用以外的美好世界。气质之美与其说是来自内心的修养，不如说它是来自一种对美好事物的欣赏能力，这份欣赏能力就使一个人的言谈举止不同流俗。"潭水静默，浅流渡潺潺作响"要做潭水，别做浅流。气质与风度     

实例：课堂教学实与活的催化剂

只有说话拥有具体、明确、形象的人，才能具备吸引别人兴趣的能力。     

郭栗 做月朗的中流砥柱

曾很多次听到月朗经销商队伍中有个叫“郭丽”的名字，她的月朗事业传奇一直是月朗人给别人介绍这份事业时引用的范本。但直到见面的那一天我才知道，她其实叫郭栗——一个拥有栗子般坚强外表和丰满内心的女人。其实郭栗这两个字也仅仅是她在正式场合的代号，熟悉她的人都称她栗姐，与她的热情、干练和爽快恰如其分。     

良好的人员管理是企业发展的源动力——浅谈企业中人员管理的几点体会

管理是指一个组织里的管理者,通过实施计划、组织、人员配备领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理大师法约尔更是形象地描述:管理就是预测、计划、组织、指挥、协调和控制。管理的基本点是对人员的管理,任何事情都是通过人来完成的。人员管理的宗旨就是要使企业的每个员工----从最上层到最低层都各得其所、各尽其才。也就是说,管理的基本精神,就是要最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能     

如何提升教师的人格魅力

1 什么是人格魅力 "诚于中而形于外","慧于心而秀于言"就是讲的一个人的人格魅力. 人格魅力是一个人内在气质的外部表露.风度取决于内在气质.内在气质不好,魅力一定不好;内在气质好 ,魅力也不一定好. 魅力不是天生的,需要后天来培养.     

文豪的情欲

我犹豫了很久，托尔斯泰不太好写——他拥有显赫的名声和人格。这是一方面，另外一方面我对托翁其人其实还拿捏不定，在不同人的记录和书写里，在一些文学青年语焉不详轻描淡写的口口相传中，他拥有不同的表现。这并不能完全用性格中矛盾的成分可以解释，天才根本就不能用轻薄的“矛盾”两字来解释，天才就是内在统一的最高境界，天才就是把不同的气质结合成他自己。     

盲目信托,隔离腐败的选择

正盲目信托,用英文讲就是blind trust,形象点要翻译成"瞎着托付"的话也可以,就是闭着眼睛相信别人或者闭着眼睛将自己的财产托付给别人。更为重要的是,这种信托不仅托付时"闭着眼睛",而且在整个托付期间——几年甚至更长时间都要"闭着眼睛",对托付出去的财产一不过问,二不参与管理。那么,好好一个神智正常的人,为什么在把自己财产托付给他人管理时,本来不瞎却得装瞎呢?为什么要盲目信托     

提升企业形象五要素

何谓企业形象,不少人眼中的企业形象总是和企业的实物外貌,如高大的厂房、豪华的装饰、巨型的霓虹灯、高频率的广告相联系,以为这些就是企业形象的全部内涵。其实这仅是企业形象的一部分,决非企业形象的全部内涵。企业形象是企业产品形象、技术形象、管理形象、服务形象、文化形象、销售信誉形象以及一切带有企业特征的印象和评价。生存于社会环境中的企业,客观上都有一个社会形象问题。那么企业如何提升自己的形象呢?笔者认为,提升企业形象必须抓好以下五要素:一、产品质量:提升企业形象的基础产品是企业价值的浓缩,是企业信息的有形载体。质量是产品的生命,一个企业产品质量高低,直接关系到该     

谈如何构筑教师共同愿景

彼得·圣吉曾形象地说：“建立一个团队，其实就像搭建一个三条腿的桌子：一条腿是大家的共同愿景，一条腿是个人的价值观，还有一条腿就是激励。”“组织先生，’所说，表明了共同愿景是构建学习型组织的重要支点，离开了共同愿景，团队就会失去方向，就会导致个人价值失落和工作精神缺失，这也就是构建学习型机关为什么要培育共同愿景的重要原因。[第一段]     

管好自己的每一天

当今世界，中西方管理大师一致认为，组织最难管的是人。其实，最难管的人不是别人，正是自己，自己为什么最难管，简单地慨括，身不由己，心不由己。     

光盘式名片凸现交流新方式

在较短的时间内直销员如何充分展示自我风采，让陌生人迅速记住自己并且留下良好印象？除了良好口才和较好的个人形象之外，借助工具让有较大发展潜力的人记住自己也是一个不错的选择。目前市场上推出的光盘式名片就能让直销员除口才之外多了一样能让人别人印象更深刻的工具。     

自己的脸就是广告

对直销界的从业人员来说，个人的气质和魅力至关重要。一个成功的直销人，往往会以其积极、自信、热情的态度影响着周围的人。甚至，不说气质，只是一个人的气色，便可以起到推动事业发展的作用。可是，当这个人曾经是满脸菜色、一副病态，一般人认为毫无“优势”可言的人居然也能凭自己那张脸去拓展事业，竟然取得了不错的业绩。这就值得我们去探究一番了。