基于知识管理理念的高校办公室管理创新研究

高校办公室作为学校的一级综合性管理机构,承担着协调、服务、督办、信息传递等基本职能,其管理水平直接关系到全校各项工作的正常运转。通过对高校办公室工作现状的分析,结合高校改革对行政管理工作的要求,探讨基于知识管理理念下,办公室管理的创新。     

浅谈高校科研管理中创新性的体现

根据国家的科学技术发展规划,高校的科技管理工作必须在观念和方法等方面进行创新,适应新形势新任务的要求。本文对现代科研管理中存在的五个问题进行分析,从六个方面来详细阐述如何在科研管理中体现创新性,为学校的科研及学校的发展提供更好的保障。     

刍议如何提高高校办公室管理水平

高校办公室是整个学校的行政机关核心与枢纽,承担着学校行政事务日常管理与服务工作。新形势下如何围绕高等学校的改革与发展,优化工作方式,提高管理效率,为学校的新一轮发展注入新活力,这将对办公室管理工作提出更高的要求。当前高校办公室工作还存在着许多亟待解决的问题,这些问题在一定程度上制约着高校的进一步发展。针对目前高校办公室管理工作中存在的问题,探讨如何提高办公室的管理水平。     

刍议高校图书馆办公室工作

通过对高校图书馆办公室工作职能的阐述,从三方面论证了图书馆办公室工作的重要性。     

试谈高校办公室知识管理模式的构建

通过对目前高校办公室工作现状的分析,结合高校改革对行政管理工作的要求,探讨了在高校办公室工作中实行将信息转化为知识、知识共享和建立有效激励机制的知识管理模式.     

对校设办公室网络化管理之浅见

<正>随着校设校园网的逐步健全和不断的发展,必将对我校今后的信息基础设施建设起到重要作用。从而为广大师生及时了解和掌握最新的科技信息提供了有力的条件和保障,促进     

优化高校办公室管理的有效途径

要做好新时期的高校办公室工作,关键在于从明确工作职能出发,不断强化服务意识和创新意识,并积极提高干部队伍的综合素质,增强工作能力,推进工作机制、工作方法、工作技术的改革与创新,从而全面提升工作效率与质量。     

适应内涵发展要求 推进高校办公室管理创新

高校办公室是高校管理的综合协调机构,是保证各项工作正常运转的枢纽,是学校对外形象的窗口.我们应针对高校内涵发展的要求,从管理理念的创新、管理制度的创新、管理手段的创新等方面.认真探讨高校办公室实现管理创新的新途径.     

高校院系办公室管理面临的挑战与对策

本文阐述了高校二级单位——院（系）办公室管理工作的特殊性和重要性：分析了当前社会发展、科技进步以及高等教育体制自身改革对高校院（系）办公室管理工作带来的机遇和挑战，最后笔者结合当前我国高校院（系）办公室管理改革的总体要求即——科学化、智能化、信息化、自动化、网络化发展趋势，提出了改进和完善高校院（系）办公室管理工作的具体对策。     

高校图书馆办公室管理创新的思考

信息资源网络化的迅速发展,给各个学科带来了新的发展机遇和挑战。在新时代下,高校图书馆作为高校办学的支柱之一,也处于一个转行和变革时期,各类管理体制和管理方法在进行调整和变革,新的管理理念和管理方法在具体工作中不断实践和探索。办公室作为图书馆管理的重要窗口,重新定位、勇于在管理上不断创新。将是未来工作的主基调和工作研究的重要课题。     

提高高校办公室管理服务水平方法的研究

本论文研究新形势下办公室工作中如何进一步提高教育管理水平,提高管理效率,更好地为教学科研工作提供强有力的服务.高校办公室作为高校的一个基层行政单位,既在高校起着承上启下、协调左右、沟通内外的桥梁和纽带作用,又担负着参与高校教学科研管理、做好后勤服务的重要职责.     

高校实验室建设与管理的创新性研究

高校实验室是培养创新人才的重要基地,是实验教学、科学研究和培养综合性高素质人才的必需平台,在创新性人才培养中起着非常重要的作用。承担着培养高级专门人才,提高学生实践能力、创新能力,实施素质教育的重要任务。但是随着教育体制的不断深化改革,使高等教育的教育观念,教学体系等方面发生了质的变化。因此培养高素质创新性人才必须改革实验室的建设与管理体制、实验教学、师资队伍建设等方面的问题。     

高校办公室秘书职业倦怠问题刍议

从弗鲁顿伯格提出的职业倦怠产生的三个维度入手,通过个体和组织两方面对高校办公室秘书职业倦怠进行预防和干预：端正认识,树立正确的职业观,提高抗压能力预防职业倦怠产生;针对秘书工作进行技能培训,坚持以人为本,明确岗位职责,干预职业倦怠。     

浅析高校院系办公室的优化管理

高校院系办公室是院系从事日常事务管理的办事部门,是院系的中心枢纽和综合管理部门。然而,伴随高校规模的扩大和高校改革的深化,我国高校院系办公室在管理体制、管理理念、管理设施、工作人员的素质与能力等方面暴露一些亟待解决的问题。因此,院系办公室进行优化管理势在必行,如重新定位高校院系办公室管理职能、提高工作人员的素质、完善制度建设、加强办公设备的配置等等。     

高校办公室自动化与现代管理略论

随着计算机和网络技术的迅猛发展,信息量呈指数量的膨胀,使我们进入了一个知识经济的信息社会,目前我国高校正在进行高等教育体制改革以及新的办学模式的试点,这些均对高校办公室工作提出了新的要求。本文对高校办公室自动化的作用及管理方面的问题进行了初步探讨。     

高校办公室工作应实行目标管理

目标管理是一种先进的管理方法．高校办公室处在高校枢纽位置上，事多面广．承上启下，目标管理十分适合高校办公室的工作．     

浅论提高高校办公室管理效益的有效途径

高校办公室管理效益的高低,不仅为保证高校管理系统运作的高效发挥着重要作用,而且在较大程度上影响着学校的声誉和形象,如何提高高校办公室管理效益,笔者据此提出了行之有效的途径.     

浅析高校院系办公室管理优化的途径

高校院系办公室是联系上与下,内与外的纽带,办公室管理工作的质量直接影响到整个学院的运转,优化办公室的管理是新时期院系工作的重要职责,探讨院系办公室管理的优化途径,是学校实现有效管理的前提。     

论高校办公室管理工作的优化

高校办公室是高校领导的参谋部和办事机构,更是为广大师生排忧解难的后勤基地。加强和提高学院办公室人员的道德修养、业务能力和管理水平是优化高校办公室管理工作的主要途径。     

高校办公室行政精细化管理的实践应用

高校承担着为社会输送高素质、高质量复合型人才的重任,在新兴技术快速发展的时代背景下,高校遇到了更多新的发展机遇和挑战,同时也对高校办公室行政管理工作提出了更高的要求,而高校办公室是高校发展过程中重要的组织部门,具有上下传达的重要作用,因此需要积极开展精细化管理实践应用,提升办公室的工作效率。该文从精细化管理概念及特征入手,分析了精细化模式在办公室行政管理工作中开展的原则和必要性,并针对高校办公室行政精细化管理的实践应用策略进行了深入研究。