加强现场管理、建立目标成本控制网络

三明化工总厂电石厂始建于1985年,是全国最大的商品电石生产基地,电石年生产能力10万吨,双氰胺2400吨,石灰氮15000吨,现有11个生产车间.1998年,电石产量雄居全国第一,双氰胺产量列同行前茅,出口创汇额达400多万美元.电石厂目前有职工1900多人,135个基层班组.     

新疆吐哈油田甲醇项目市场调研及营销策略研究

2006年吐哈甲醇生产装置进行扩能改造,产量由原来的8万吨提高到24万吨。目前疆内已有两家规模较大的甲醇厂:克拉玛依甲醇厂(产能20万吨/年)、库尔勒东辰甲醇厂(产能9万吨/年),在疆内市场需求有限的情况下,市场已经处于严重的供大于求的状况,因此吐哈甲醇厂扩建后,现有的用户在销售能力上能不能满足生产需求,将直接影响销售能否平稳,经济效益是否实现最大化。     

坚持三开拓 企业天地宽

北京有色金属研究总院太仓金属加工实验总厂,又名为苏州市金仓集团公司,是铜加工生产企业。拥有总资产4100万元,其中固定资产2000万元,职工501人,年生产各种牌子、规格的铜管8000吨,产品销往国内外市场,1991年被评为苏州市明星企业。在宏观调控银根抽紧环境下,面对资金紧缺、原辅材料大幅度涨价,我们坚持以信誉、新品、规模赢得用户,不断开拓销售、原料、资金市场,企业连年上一个新台阶,今年完成产值1亿元,实现销售收入9000万元,创利税400万元。 乡镇企业在步入市场经济过程中,如何继续发挥独特优势,克服自身劣     

企业管理中的“交通规则”——管放结合 既给规则 又给自由

在美丽的太湖之宾,镶嵌着一颗明珠,经过两代人的辛勤雕琢,向世人展现了她的天生丽质,散发着熠熠的光彩。这就是中外合资无锡方圆电工有限公司无锡县铜材五厂。无锡县铜材五厂是东镇属的骨干企业,机电部和江苏省定点生产专业厂,年生产铜材4万吨,1994年产值达5亿元,利税2千万元,被评为全国100家最大的有色金属制品企业,全国利税总额行业百强企业,在全国500家最大乡镇企业中,排名第72位。1990年以前,五厂是个亏损500万元的铜结构厂,新上任的总经理鲍茂新在拯救这样一个濒危的企业时,进行了慎重的决择。他抓住机遇,改革企业产权制度,实行股份制,吸收社会法人股1000万元,职工个人股200万元,为上大项目、攻高科技提供了物质条件。他们深知:所有这些,只是为一出好戏找好了演员,搭好了舞台。精彩的戏,更关健的在于如何去导演好。于是,他们在改革企业管理方面下功夫,把"交通规则"运用于企业管理之中。     

攀登科技结硕果——张家港市助剂厂创名牌之路

张家港市助剂厂,是一个兴办20多年的镇办企业,经过长期以来的奋斗,目前这个厂拥有300多位职工,4000多万元固定资产,特别是近三年来,工厂产销年年翻翻,主导产品(叔胺、粉 K,MF)独占国内市场,年创汇1000多万美元,成为国内外有一定影响的中型化工企业。然而,近年来由于国家银根紧缩,在化工行业市场很不景气的情况下,这个厂能够瞄准国际市场,创造出了名牌效应。一、以生产叔胺为龙头产品创造名牌效应:这个厂经过多年实践确定用自己的叔胺产品来占领市场,于是以1000万元投资,在较短的时间内将年产500吨的设备扩大剜5000吨的生产能力,这一工程上马后,不仅在国内市场,而且在国际上出现了旺销的势头。然而,前一阶段,国际上出现了全球性的脂肪醇原料     

开发新品增效益

吴江华都铜材线缆总厂,创建于1993年6月,四年来产量、产值连续翻番,经济效益稳步增长,1996年生产铜丝8000吨,经营废铜3600吨,实现产值1亿元。销售额8000万,利润551万元,人均创利2.8万元。该企业具有从电解铜到铜杆及各类规格铜丝的一条龙生产线,年生产能力1.2万吨。拥有国内外先进的12牌纺铜丝轧机,高速拉丝机等优质设备,产品主要销往江、浙、沪、皖、鲁等地的通信电缆厂、电力电缆厂、漆包线厂、电线厂、拉丝厂等一百多家客户。产品质优价廉,深受用户的青睐。产品通过国家电线电缆质量监督检验测试中心的检定,是"全国质量管理达标"企业。几年来,企业倡导严、细、实管理。内抓产品开发,外抓市场拓展,坚持走质量兴厂,管理增益之路,先后荣获"现场管理优秀企业"、"安全管理合格企业"、"设备管理合格企业"、"AAA 级资信企业"等称号。     

玉山糖厂的今天和明天

玉山糖厂是一家国有中一型企业。现有固定资产3000多万元,占地面积18.6万平方米,已有建筑面积5万多平方米。现有职工1078人,有各类专业技术人员98人,其高级工程师4人,高级政工师1人。该厂技术力量雄厚,职工素质高,设备配套齐全,具有广阔的发展前景。1990年由国家和省、地、县共同投资1700万元的日产20吨单面涂布白板纸生产线,目     

立足技术创新 促进民族工业发展

烟台万华合成革集团有限公司是我国第一个聚氨酯工业基地,现有职工5400多人,其中工程技术人员1150人,其五大系列主要产品广泛应用于化工、建筑、国防、航天、交通、汽车制造及生活领域,是目前国内唯一能够生产聚氨酯基本原料、聚氨酯树脂和各种聚氨酯制品的大型现代化企业,5套主要生产装置均从国外引进,年生产能力:MD11.5万吨;聚氨酯合成革300万平方米;聚氨酯人造革400万平方米;聚酯多元醇7000吨;聚氨酯树酯14000吨及氯碱3.8万吨。另外,年生产能力为300万平方米的束状超细纤维鞋用革生产线正在建设中。     

“三个一”闯出新天地

太仓化工二厂实施"三个一"工程,即提高一个认识、明确一个要求、坚持一个原则,形成新的竞争优势,自1992年以来利税连年递增,在1995年实现利税70万元、人均创利税1.4万元基础上,今年生产形势又有新的发展,产销两旺,首季创利税比去年同期有较大幅度的增长。随着市场竞争加剧,特别是优质、价廉的进口产品冲击国内市场及三资、私营企业以机制灵活的优势进行挑战,企业负担加重,效益越来越差,给企业造成"四难";资金难周转、生产难调度、职工难安排、效益难提高。在挑战面前,我们发挥集体经济     

革新挖潜威力大企业效益连年增

我们上船太仓甲板敷料厂,又名太仓兰燕涂料厂,建于1987年,当时靠贷款5万元起家,职工23人。由于我们坚持走内涵发展的路子,即向革新要市场,向挖潜要效益,企业效益连年增。目前我厂拥有固定资产600万元,职工103人,1994年实现利税250万元,人均创利税2.5万元,成为国内同行业的     

向“双增双收”要效益

太仓市电视机元件厂建于1979年,是生产黑白电视机用一体化回扫变压器和偏转线圈的专业工厂。我们厂现有职工310人,其中各类专业技术人员42人,工厂占地面积1万平方米,拥有总资产1368万元,其中固定资产原值561万元。这几年来,由于我们重视企业管理,企业连年有新的发展,先后荣获苏州市     

制度创新 面貌一新——艺华服装厂“一厂三制”改革探微

常熟市艺华服装厂是谢桥镇的一家镇办企业,有职工230人,固定资产250万元。主要从事服袭生产,部分产品外销东南亚国家和地区。经过3年的探索改革,实行集体所有制、中外合资制和股份合作制三种所有制形式,以多元化的所有制结构适应多变的市场经济走势,走出了一条靠制度创新促企业发展的成功路子。集体所有制——它是由50年代缝纫合作小组发展而来,实施传统的管理。集体所有制性质的职工有161人,占全厂职工总数的70%;固定资产160万元,占全厂固定资产总数的64%。厂、车间、职工实行分级承包,考核结算,按劳分配。中外合资制——1991年,艺华厂与香港旭普电子有限公司合资建办了"中外合资常熟华旭时装有限公司",对外为企业,对内为车间,有职工69人,固定资产90万元,分别占全厂职工和固定资产总数的30%和36%。总投资为40万美元,其     

我国建筑涂料的现状及发展方向

我国建筑涂料的发展现状（1）市场情况。我国将来可能成为世界上最大的涂料市场。我国的建筑涂料业是涉及到化工、建材和建工等多部门的行业,其市场分布广阔。据统计1995年建筑涂料总量为185．2万吨,目前年生产能力将达到200万吨。（2）生产企业。由于建筑涂料生产具有投资小、生产工艺简单、市场大、见效快等特点,生产建筑涂料的个体企业、集体企业、乡镇企业甚至校办工厂都如雨后春笋般兴起,再加上国外投资企业日益增加,使得我国建筑涂料生产厂有上干家,除去个体厂和过于简陋的小厂,全国正规的建筑涂料生产厂有400家左右。（3）品…     

彩云之乡飞龙舞——祥云县飞龙公司科技创新回眸

祥云县飞龙公司通过12年的艰苦创业,从一个年产锌锭1500吨的小电解锌厂通过科技创新发展成为年生产电锌13万吨、电铅8万吨、硫酸8万吨、在全省有13个分支机构的知名矿冶联合企业,快速跻身于国内矿冶业前列。     

富有生命力的赎卖式租赁方式

太仓市新毛农机具厂是一个有四十多年的老企业,五十年代中期以生产“四铁”小农具而闻名于苏州地区。随着改革开放的深入发展,通过几年来的努力,我厂已是具有一定规模的镇办骨干企业。1992年底,全厂拥有自有资产150万元,职工110人,主要生产缩管机、粮食机械等产品,年创利税30多万元。随着改革、开放不断深入、市场经济体制的逐步建立,乡镇企业的优势弱化了,     

临泉化工股份有限公司

临泉化工股份有限公司始建于1970年。经过多年的技改扩建，现已发展形成合成氨40万吨、尿素60万吨、复合肥15万吨、甲醇10万吨、过氧化氢7万吨、发电能力2．8kWh的生产能力。目前。公司占地面积65万平方米，总资产7亿元，职工1400人，其中大中专毕业生1100人。拥有省级企业技术中心和国家级农化服务中心。     

技改——启动企业迅速发展

近年来,吴县鞋用材料厂生产稳步发展,规模不断扩大,效益增幅喜人。从1985年建厂时的职工不到20人、固定资产不满10万元,到去年,这个厂区占地面积3.5万平方米,拥有300多名职工、1千多万元固定资产。1993年完成产值3200万元,销售收入2500万元,纯利润300多万元,均比上年翻一番,一跃成为湘城镇镇办企业的"排头兵"。这个厂为何能迅速发展,厂长瞿文龙深有体会地说:"搞好技改是推动企业上水平、上规模、不断发展和壮大的有效途径。"瞿文龙1986年上任以来,年年投入搞技改,平均每年投入近百万元。其中,1991年投入200万元上了一条生产鞋用材料的流水线设备;1993年又投资700多万元,对生产运动鞋设备进行技术改造,引进了国外先进流水线整套设备,这个项目被吴县人民政府列为1993年县振兴工程。连年的技术改造,企业的规模象雪球似的越滚     

易门铜矿的开发及对环境的污染

易门铜矿是一个开采历史悠久的名矿.笔者在调查大量材料的基础上,详细介绍了易门铜矿的历史,矿区分布,地理环境,人口,矿区铜矿储量等基本情况和矿区的建设情况。易门铜矿在60年代建成第一个采、选联合企业,80年代初建成铜的第二个采、选联合企业和钴的采、选联合企业,其中木奔选厂和狮子山分矿,选厂1983年生产精铜矿分别为28747.4吨和426615吨,羊街冶炼厂1984年产精制氧化钴19.138吨,萘酸钴30吨,结晶硫酸镍35.25吨。易门铜矿探明金属铜累计储量为81.1万吨,现尚有36.14万吨还待开采,估计还有10～18年的开采时间。易门硐矿的开采还具有相当大的潜力。笔者在说明易门铜矿的开发前景的同时,特别阐述了矿区开发对周围环境的严重破坏,尤其是木奔选厂,由于没有建设尾矿废水处理设施,严重污染了绿汁江水及9350亩田地,使土地碱化,粮食减产,导致生态环境日益恶化,给人民生产,健康带来了严重危害。针对这种情况,易门铜矿及有关部门采取积极措施,以减少和防止污染,发展林业,改善农作物品种几方面入手,努力使自然环境处于平衡稳定的发展。     

抓经营 促发展

太仓市涤纶化工厂始建于1979年,在成长过程中经历了风风雨雨,坎坷的道路,已发展为中国最大的对苯系列增塑剂生产厂。特别是近三年来,该厂抓住“改革开放、加快发展”的机遇,在经营决策上大做文章,即走严格治厂之路、走科技兴厂之路、走联合办厂之路、走以副养厂之路,使企业冲出徘徊不前的圈子,取得突破性发展。目前已拥有总资产3500万元和年生产DOTP系列增塑剂8000吨、精细化工产品磷酸氯喹120吨的能力。1994年完成产值7000万元、创利税500万元,分别比93年增长一倍、四倍。 一、走严格治厂之路。为了增强干部、职工“竞争上岗、优胜劣汰”的竞争意识,他们采取“三优一强”的措施。一是优化干部结构。要管好职工先管好中层,要     

革新挖潜威力大

上船太仓甲板敷料厂,坚持走内涵发展的路子,向革新要市场,向挖潜要效益,企业效益连年增。目前我厂拥有固定资产600万元,职工103人,去年实现利税250万元,人均创利税2.5万元,成为国内同行业的佼佼者,企业先后被苏州市、太仓市评为"明星企业"、"百强企业"。一、向革新要市场我厂是生产船舶防腐蚀涂料和甲板敷料的专业厂。随着同行业竞争日益激烈,靠单一产品,单一品种很难在市场竞争中立住脚跟。为此,我们依靠科技进步,一方面与上海船舶研究所、上海涂料研究所,上海船厂等进行联营协作,引进科研成果,另一方面不断引进和培养人才,目前,我厂已拥有12名科技人员,占全厂职工11.5%,其中高级工程师3名。我们围绕市场需要,不断开发新产品。1994年,我厂与上海船厂科研所成功开发了TQ-1型轻质甲