高校资产经营公司财务管理体制研究

高校资产经营公司的财务管理体制是指在资产经营整体管理框架内,为实现资产经营公司的总体财务目标而设计的财务管理模式、规章制度体系的有机结合.高校资产经营公司应根据校办企业的不同特点采用不同的财务管理模式和规章制度体系.     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

高校资产经营公司财务控制研究

在国民经济迅速发展的影响下,我国高校立足于自身科技与人才优势创办了科技企业,并取得了显著成果,构建高校资产经营管理公司成为未来高校管理体制改革、结构转型的主要发展趋势。财务作为公司管理的重要组成部分,在推动高校资产经营公司发展方面具有重要作用。高校资产经营公司需要立足自身和市场实际情况,完善财务管理制度,加强对财务工作人员的培训,提高财务工作人员管理水平,增强公司综合实力,从而推动高校资产经营公司可持续发展。     

高校资产经营公司财务管理规范化思考

根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》精神，各高校纷纷成立了资产经营公司。资产经营公司是校办产业发展到一定阶段所形成的一种新的校办产业管理模式，其各项职能、管理机制等都在逐步建立和完善中。资产经营公司财务管理是资产经营管理的重要组成部分，财务管理的规范化是有效控制风险、实现国有资产保值增值的重要手段。作者结合自己多年的财务工作实践，对资产经营公司的财务管理进行了研究和探讨。     

高校资产经营有限公司财务管理模式

资产经营有限公司是高校产业改革的必然产物,它将代表学校行使股东权利、负责经营管理学校的经营性资产,是学校所有其他企业的母公司。为了实现经营性资产保值增值的目标,资产经营有限公司在最核心的财务管理问题上,应采取集权模式与分权模式相结合的方法。根据不同子公司可能处于不同的行业,有不同的经营特点和管理方式,具有不同的发展前景,母公司控股程度的不同等采取不同的集权与分权的程度。探索出资产经营有限公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标的财务管理模式。     

高校资产公司财务管理模式优化探讨

随着高校资产公司财务管理模式的不断发展，会计集中核算作为一种新型的财务管理模式开始兴起。这种财务管理模式具有强化监管、信息共享等优势，同时也存在弱化下属单位财务管理的灵活性等缺陷，而在会计集中核算管理模式的基础上，通过实行委派财务人员的管理方式，有效地弥补了会计集中核算制的不足。     

关于高校资产经营公司税收筹划的思考

随着国家税收法规的规范，税收筹划逐渐被高校资产经营公司管理者重视。高校资产经营公司作为代表高校行使股东权利、与高校经济活动关系密切的全资公司，其税收筹划应以实现高校与其资产经营公司两者税负最小为目标。文章立足于企业所得税，试从高校财务管理的角度对高校资产经营公司税收筹划的特点、问题及建议进行探讨。     

论高校资产经营公司的功能定位与职能配置

以我国高校产业规范化建设为背景,在追溯高校资产经营公司由来及其制度安排的基础上,对其性质进行了深入探讨,并从本质上论证了高校资产经营公司的四大功能定位,指出各高校应分类别、分阶段科学配置资产经营公司＂经营、管理、服务＂三项具体职能。     

资本经营视角下的高校资产公司股权投资探析

随着各高校全资企业改制工作完成,现代企业制度逐渐确立,经营性资产划转至资产公司,高校资产公司“防火墙”的角色逐渐形成,其股权管理、资本经营的职能逐渐凸现。资本经营是现阶段高校资产公司的主要职能,股权投资是资本经营的重要手段。高校资产公司开展股权投资应以国有资产的安全为前提、以公司战略为指导,遵循市场化导向,并应选择合适的股权投资方式,加强股权投资的过程监管及重视后评估的有效性,构建闭环股权投资体系。     

高校资产公司监管模式探讨

高效的公司监管模式是实现高校经营资产管理目标的根本保证.文章在分析我国高校资产公司监控模式存在问题的基础上,借鉴国外公司治理模式的设计原则,针对我国校企数量较少、规模较小的普通高校,提出了精简、高效的校产经营公司监管模式的基本设想.     

论高校资产管理

近年来,特别是教育规划纲要颁布实施以来,高校财务工作进入一个前所未有的发展机遇期,但相比高校在财务管理方面取得的成效,资产管理是当前财务管理的薄弱环节,面临的任务非常艰巨。本文从高校资产管理过程中存在的问题及成因进行分析,寻求做好资产管理的有效途径。     

高校资产经营公司的组建实践

回顾高校产业的发展历史．在创立之初，各高校产业基本上是在原有的校办工厂（农场）基础上创建的。企业与学校在“人、财、物”方面．在资产产权方面．在分配制度方面都存在着千丝万缕的联系．存在很多不规范的关系。随着高校产业规模的逐步扩大．这种生产关系已严重阻碍了高校科技企业生产力的发展．也给学校带来了很多的经营风险。     

高校资产经营公司组建的三个重要问题探讨

按照教育部关于规范高校产业发展的两个文件的要求。依法组建学校法人独资的资产经营有限公司（以下简称资产经营公司），授权其统一管理学校所有的经营性资产，是高校推进产业规范化建设的十分重要的工作。这标志着高校经营性资产从以往行政性管理转型为适应我国社会主义市场经济发展要求的产权性管理，对于规范高校产业发展是一个重要机遇，同时也是一个重要挑战。     

高校资产经营公司财务管理模式及税务筹划能力提高的几点思考

阐述了校办资产经营有限公司财务管理不同的模式和利弊及税务筹划工作中应注意的问题。     

商品林资产经营中相关问题的探讨

商品林资产经营是以森林为载体,林产品为媒介来获取最大的经济利润,出发点和终结点都是在追求投资回报率,所以评价方法、经营策略始终要围绕价值增值服务。     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神，各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组，统一管理学校的国有经营性资产；要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司（以下统称高校资产经营公司）。高校产业改制之后，其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司，是高校产业治理框架下的核心部分，其治理模式是极其重要的。     

高校实验室资产管理探讨

讨论了高校实验室资产管理的问题,提出了加强低值易耗品和固定资产管理的措施。     

城市资产经营民营化的探讨

城市资产在经营过程中存在诸多问题,如城市土地市场化配置比例低,城市基础设施市场化程度不高,存量资产收益损失严重等,因此推行民营化是改善城市资产经营状况的最佳选择；并非所有城市资产都适合民营化经营,城市资产民营化经营是有条件的,且有合适的对象才行,城市资产经营民营化有五种方式可选择；城市资产经营民营化需解决几个关键问题：明晰产权,强化约束和理顺价格。     

资产经营公司是高校对产业进行有效管理的新型体制

本文将资产经营公司与高校传统产业管理部门的性质及管理手段进行比较,阐明了高校资产经营公司能有效防犯校办企业经营风险,起到“防火墙”作用;而以资本为纽带的管理办法符合现代企业管理理念,对复杂的校有经营性资产能进行有效管理,同时具有无形资产“交易平台”的作用。文章最后得出资产经营公司是高校对产业进行有效管理的新型体制。     

充分发挥资产经营公司职能保障高校科技产业健康发展

资产经营公司，是高校对外投资经营活动的决策和管理中心，代表学校经营、管理学校的经营性资产，具有投资、经营、管理、监督四大职能。南京大学资产经营公司成立以来，按照“科学发展，规范管理，规避风险，改革创新”的思路开展工作，加强了对学校经营性资产的规范管理，逐步建立起了有效的风险防控体系，为学校科技产业的创新发展奠定了良好的基础。