提高企业工人技术素质的探讨

论述了提高企业工人技术素质的必要性,针对我国企业工人技术素质的现状,主要从提高认识和转变观念、狠抓综合培训、因人施教、建立和完善激励机制等方面提出了提高工人技术素质的对策。     

加强技术工人管理 提高企业核心竞争力

实现经济建设的健康、快速、协调发展，必须依靠先进的科学技术，依靠掌握先进技术的高层次技术人才和高技能工人。加强对技术工人的管理，从工作态度、工作业绩、工作能力三方面严格考核，才能充分发挥技术工人的优势，提高企业核心竞争力。     

浅谈解决企业技术工人断层的途径

文章分析了造成企业技术工人青黄不接的原因，并提出了解决的途径。     

企业应强化对技术工人的培训

主要就如何改变目前我国企业技术工人技能等级较低的状况等问题进行了探讨．认为企业应转变人才观念，采取制定可行的培训规划，为技术工人创造成才的制度环境等手段，培养适应企业现代化发展的技术人才。     

技术工人在企业人力资本中的定位解析

人力资本是企业核心能力的载体，这一趋势已不容争,则技术工人似乎受到冷落。鉴于此，笔者试较比技术工人在人力资本中的理论定位入手，找出建立技术代人定位的支撑体系，为整个人力资本的飞跃以及企业竞争力的整体提高构筑高位平台。     

对某矿山企业技术工人队伍建设状况的思考

文章从数量、质量、人员结构三个方面了解企业技术工人现状入手,结合SWOT（优劣势及机会威胁）分析方法盘点企业技术工人队伍建设的得失,分析了创新管理理念,坚持以人为本、注重技能开发的队伍建设成功经验,指明了今后技术工人队伍建设需要解决的问题所在,并提出相应解决方案。     

对技术工人的文化激励分析

企业文化对于技术工人的激励具有极其重要的作用。本文提出通过建立唯才是举的用人制度,良性互动的培训机制,无缝沟通的信访渠道,催生人才的首席员工制,灵活的职业生涯激励机制,员工离职管理制度等,建设福利设施为工人生活提供便利,改善企业生态环境,提升技术工人对企业的满意度与忠诚度措施,与技术工人建立稳定的心理契约,达到对技术工人激励的作用。     

河南油田技工队伍现状的调查分析思考

通过对河南油田技工队伍现状的调研,指出:技工短缺已严重地阻碍了该油田的可持续发展,并就此问题提出了解决问题的思路与对策。     

毛泽东时代美术中大庆石油工人形象的产生

毛泽东时代美术中,工农兵形象是其国家形象构建的重要组成部分。在毛泽东的"文艺为工农兵服务"文艺思想的指导下,工人的美术形象随着国家建设题材的兴起而逐渐发展起来,形成了以钢铁工人形象、煤矿工人形象为特色的工人美术形象系统。随着1960年大庆油田的开发建设、石油工人政治地位的提升,石油工人形象被表现并成为这一美术形象系统的一员。以大庆油田独特的石油工业景观和"铁人"王进喜鲜明的视觉形象为代表,在新中国美术史上掀起了一轮石油工人形象题材的创作热潮。     

石油企业成本问题对策研究

现通过对影响石油企业成本控制的因素进行了分析，并对现代石油生产中控制成本存在的一些基本问题进行了简要的叙述，针对性的对此提出了一些对策以及建议。     

企业技术素质低下的原因及其对策

建立社会主义市场经济体制,既给我国企业带来了新的机遇,同时也使众多企业面临严峻挑战。在计划经济时期,政府部门对企业的行政干预较多,企业缺乏生机活力。而今,企业走向市场,虽然跳出了计划经济的束缚,但激烈的市场竞争,对企业的生存与发展提出了更高的要求。市场经济的主要特征就是市场在资源配置方面起基础作用,竞争将成为经济运行的一种有效机制,优胜劣汰,促使资源优化配置,从而推动企业科学技术和产     

关于石油企业物资管理的对策分析

物资管理是石油企业管理的重要组成部分,对提高是有企业的效益至关重要。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,石油企业的物资供应部门的地位和作用被重新认识,现代物流成为石油企业降本增效,提高核心竞争力的重要手段。因此,分析现有石油企业物资管理存在的问题,确定如何优化存储水平以便实现物资管理的最优控制成为企业急需解决的问题。本文深入分析了石油企业物资管理现在存在的问题,并提出了相应的对策。     

网络环境下石油企业内部会计控制体系的对策

计算机的普及和网络时代的到来,把企业会计信息系统带入了网络时代,环境的变化使作为会计信息系统重要组成部分的内部会计控制也发生了革命性的变化。在网络环境下,传统的内部会计控制体系已经不适应企业的发展,企业要想在这种新的经济形势下稳步发展下去,需要建立一套网络环境下完善的内部会计控制体系。本文针对网络环境下石油企业内部会计控制体系存在问题,提出保障网络环境下石油企业内部会计控制体系运行的对策及建议。     

石油企业的低成本战略

石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视；在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争。我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争。其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则，就无法继续生存。     

试析石油企业总图优化的思路及对策

石油是存在着较多不安全因素的产品，一旦存储不当，就可能发生爆炸事故。为此，相关工作人员必须要做好石油企业总图优化工作。本研究就将针对“石油企业总图优化的思路及对策”这一主题进行阐述，使广大民众对这方面的内容有一个更加深入的了解。     

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国家对外开放进程的加快,诸如石油、电力、金融等垄断行业企业,正面临日益严峻的市场竞争,这就要求企业更加注重经营成本管理,突出效能原则,加快提升企业市场竞争实力。本文以所在单位长庆采油二处为例,分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初步的探索。     

石油管道的防腐现状及解决对策

管道腐蚀是长期存在的一个现象,如何有效地控制腐蚀。延长管道使用寿命,降低管道维护费用,是我们需要探讨的一个问题。