集团财务预算管理实践探索

本文通过对集团财务预算管理全过程的深入调查,认为集团财务预算管理存在的主要问题是预算缺乏集团发展战略的明确指导;集团的预算与市场相脱离,经不起市场的检验;缺乏系统思想;普遍存在着重编制、轻执行、轻管理的现象;缺乏有效的考核和激励措施;预算执行中不注意权限的划分与制衡等弊端。提出要加强创新,实现动态管理与静态管理相结合,树立全面预算管理理念,建立财务管理网络机构,完善财务管理职能等八项解决对策。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序.财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩.要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度.     

浅议财务预算管理审计的方法

随着经济体制改革的不断深入,预算管理的目的是控制,是一种数字化的责、权控制,是整体利益目标下的资源分配与责任定位;是一种以财务管理为核心的全面管理,是管理的整体＂作战方案＂,也是激励与约束的核心。应当重视财务预算管理工作,将财务预算作为制定、落实内部经济责任制的依据。通过企业预算的编制、执行、检查和调整,对于节约企业现金流量,提高企业投入与产出比的效果,优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。作者主要对财务预算管理审计措施进行了分析,供大家参考。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序。财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩。要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度。     

对企业财务预算管理中若干问题的探讨

企业中的财务预算管理在企业的经营管理中起着重要的作用,它对于优化企业的资源,促进企业稳步、顺利的按照既定目标发展和经营有着决定性意义。本文对企业的财务预算管理中的若干问题进行了探讨,首先介绍了财务预算管理在企业的经营管理中所起的至关重要的作用,接着从五个方面阐述了财务预算管理中存在的主要问题:预算管理体系的不健全、预算管理意识薄弱、预算目标脱离内外部环境、预算执行不到位、预算考核不到位,最后从五个方面提出了加强财务预算管理的建议和对策:建立财务预算管理体系、完善财务预算管理制度、提高预算管理意识、合理的制定财务预算目标、建立奖惩机制。     

高校图书馆预算编制与执行中的若干问题及对策

高校图书馆财务预算编制及执行中存在诸多问题,这些问题从多方面影响着高校财务管理工作。本文针对这些问题,结合图书采购事例,从完善财务编制和规范预算执行两方面提出了完善高校财务管理的措施。     

财务预算管理在国企经济管理中的作用管窥

该文在概述财务预算管理内涵的基础上,分析财务预算管理在国企经济管理中的作用,并从树立财务预算管理意识、优化财务预算管理流程、提升财务预算执行效率、加强预算管理信息化建设几方面重点探讨强化财务预算管理在国企经济管理中作用的措施,旨在通过该文研究为国有企业相关人员提供借鉴参考,提高国企经济管理水平。     

浅析财务管理（预算和分析）在医院管理中的作用

目的分析财务管理（预算和分析）在医院管理中的作用和重要性。方法对财务预算和财务分析的内容、地位进行分析,总结财务管理（预算和分析）在医院管理中的作用和位置。结论医院需要发展,应该充分认识到财务预算和分析在医院管理及财务管理中的重要性,财务预算是医院预测风险和应对风险的根本保障,财务分析是确保医院发展的重要前提,估计医院未来的经营环境,把握外来环境可能给医院带来的影响,及时作出相应的措施应对,有效降低、规避和化解风险,促进医院的发展。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

2002年4月,财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理。国家一系列行政规章制度的颁布执行,标志着全面预算管理这一科学的管理理念已得到广泛认同,并进入到规范和实施阶段。在实践中,虽然全面预算管理不断被一些企业集团大力推行,也逐渐引起许多经营管理者的重视,然而很多企业在预算编制过程中所依据的的基础五花八门,有的企业甚至以上年会计报表为预算的编制为基础。虽然预算年年编,但效果如何却另当别论。这就不能不叫人怀疑预算对企业究竟有多大意义。     

公务卡结算机制下资金使用审批系统的设计与研制

分析了公务卡结算机制下高校财务预算管理存在的弊端,研究开发了资金使用审批系统,使高校财务管理部门走出内部局域网的账务处理系统,建立起了面向校内各级领导和教职工服务的预算管理控制、资金使用与审批的网上办公的信息共享平台,创新了高校财务管理模式,强化了财务预算管理,促进了高校信息化的建设。     

浅析加强事业单位预算执行进度的解决对策

预算执行管理作为行政事业单位财务管理的重要组成部分,贯穿于单位财务管理的整个过程,是单位进行各项财务活动的根本依据和前提保障.然而,随着事业单位财政拨款收入的不断增长,如何又快又好地将财政经费按预算支出,提高预算经费执行进度,成为摆在事业单位面前一道亟需破解的难题.该文阐述了事业单位预算执行管理中存在的问题,并提出了切实可行的提高预算执行进度的具体对策.     

国库集中支付改革中高校财务管理存在的问题及对策

国库集中支付制度是国家财政预算管理改革的一项重要内容.在高校实行国库集中支付制度,客观上会影响到高校财务预算管理、融资调控、理财地位、人员素质等方面的变化,为此,高校财务管理应强化预算管理,细化预算支出项目;建立财政、高校、银行之间的平衡机制,解决高校的融资问题;更新观念.积极接受国库集中支付对高校理财的挑战以及加强信息沟通,提高财务人员技能,确保国库集中支付制度在高校的顺利实施.     

以民办高校远景目标为导向的财务预算管理

预算管理是民办高校加强财务与资源管理，提高资源使用效率与效益，促进学校可持续发展的关键，但目前民办高校普遍存在财务管理不到位。通过以民办高校远景目标为导向的财务预算管理，完善财务管理环境，更有效地促进民办高校的发展。     

新时期高职院校财务管理工作探析

新时期,高职院校财务管理存在人员思想落后,成本效益观念缺乏,预算执行缺乏,制度不完善等诸多问题,本文分析上述问题,并提出加强财务人员素质培训,转变财务管理模式,多渠道筹集建设资金,加强风险规避意识和信息化建设等建议.     

预算编制要诀

加强财务管理首先要抓好财务预算,编制好财务预算才能做到计划开支,保障需求,保持平衡,减少超支.要编好预算主要应做到以下几点:     

精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究

财务预算是企业财务工作中的重要组成部分,是对企业在未来的一定时期内的财务状况、经营成果以及现金收支等预算的反映.电力企业在现代化管理的过程中根据企业的实际情况进行精细化财务预算管理是非常必要的.对电力企业预算管理中存在的问题做了简单的分析,然后提出了实施精细化财务预算管理的措施.     

财务预算管理在医院管理和运行中的作用

财务管理和预算在医院管理和正常运行中占有重要的主导地位。财务预算管理是财务管理的重要内容,也是医院管理的核心组成部分,直接体现了医院经营活动中对各种资源的需求情况。因此,不断完善医院财务管理,加强改善和谨细预算管理,对各项安排合理计划和支出,促进医院效益,保证医院正常运行起到重要作用。     

完善高校财务预算管理刍议

财务预算管理是高校财务管理的核心，健全完善的预算管理是高校保持良好财务状况，实现稳定持续发展的关键。本文对高校预算管理中存在的问题进行了分析，并提出了规范和加强管理的举措。     

企业运行发展中财务管理存在的问题探析

财务管理是企业管理的重中之重,它是企业资金的获得和有效使用的管理工作,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化。只有全面更新财务管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先,本文首先阐述了新形势下企业财务管理目标,其次分析了新形势下企业财务管理存在的问题.同时,从深化财务管理内容,提高财务管理水平;强化企业经营风险意识;强化企业财务管理信息化水平;推行全面财务预算,实施全方位财务控制;财务管理必须保证有效偿债能力,以树立企业最佳产业信誉;加强预算(收支计划)管理;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化等方面就新形势下企业财务管理的创新路径进行探讨,具有一定的参考价值。     

关于高校财务预算管理的思考

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,是确保高校事业计划的完成、提高资金使用效益的一个重要手段。本文分析了当前高校预算管理中存在的几个主要问题,并针对存在的问题提出建立完善的财务预算管理体系。