模糊综合评价在ERP项目风险辨识中的应用研究

ERP系统本身的复杂性、业务流程与软件系统的匹配难度、企业文化与软件系统的融合偏差等原因决定了其实施过程中存在着高风险性.针对以上特性,文章提出了一种通用的ERP项目模糊综合评价模型和方法,以宁波W公司的ERP项目为实例对企业ERP项目实施中的各相关风险因素进行了辨识和评价,并给出了相应的对策.     

基于模糊层次分析法的ERP实施项目风险评价

在前人研究的基础上,确立了企业ERP实施项目风险评价的指标体系,建立了基于模糊层次分析法的ERP实施项目风险评价模型,并结合算例进行了具体分析.     

ERP实施绩效的模糊综合评价研究

运用平衡计分法的思想,从项目进程、系统应用、系统收益、巩固支持4个方面来评价企业实施ERP系统的效果,建立了评价指标,并运用模糊综合评价方法对YT公司的ERP实施效果进行评价,分析了评价结果,给出了进一步的建议.     

基于工程项目管理理论的ERP项目实施目标评价

针对制造企业缺乏有效的项目管理导致项目失败的问题,提出了以ERP项目管理理论为基础,从项目目标实现程度角度评价ERP项目的实施效果的观点．根据定性与定量指标相结合的原则,构建了ERP项目目标评价体系,采用模糊综合评价方法建立模糊评价矩阵对实施效果进行评价,评价结果有助于企业在项目实施过程中采用有效的项目管理方法以实现既定目标．     

基于三角模糊数的ERP选型指标权重分析

ERP软件作为企业管理的信息系统,其正确适当的选型是ERP项目管理中的重要内容,而评价指标权重的确立更是ERP成功实施的关键.分析了ERP软件选型的流程,提出了选型的指标体系,在此基础上,利用三角模糊数对选型问题进行建模,最后通过实例进行了应用分析.     

基于AHP和模糊理论的ERP供应商评价模型研究

随着市场竞争环境的日益激烈,企业为了提升自身的管理水平和综合竞争力,越来越多的企业把目光投向企业信息化来重塑自己的核心竞争力。ERP作为典型的信息化集成解决方案,近年来在企业受到不断的关注,企业也投入巨资来实施ERP系统。但纵观整个ERP的实施效果,真正成功的案例很少,究其原因,其中一个很重要的原因就是实施前对软件供应商缺乏科学的评价体系,最终导致整个ERP实施项目的失败。在这样的背景下,根据层次分析方法（AHP）以及模糊综合评价方法的相关原理,构建了企业在ERP系统选型中对供应商的评价指标体系和多级模糊综合评价模型,将定性分析与定量分析的方法有效地结合起来,为企业在ERP软件供应商的选择上提供强有力的决策支持,确保企业的正确决策,从而保障ERP系统的成功实施。     

基于AHP和模糊评价法的ERP项目风险评价研究

本文建立了ERP项目实施风险评价体系,并用AHP确定风险评价指标的权重,用模糊综合评价法对ERP项目实施的风险进行评估。     

企业资源计划项目综合评价指标及应用实例

企业资源计划（ERP）是推进企业电子化管理的一个重要举措。近年来，我国企业实施ERP的热情很高，国内各种报刊杂志对为什么要实施ERP、如何实施ERP讨论得多；但是对ERP系统的实施评价问题研究比较少。文章把企业应用能力水平与应用效果联系起来建立一个ERP项目的综合评价指标体系，并以一家企业为案例背景，介绍了指标体系的应用情况，总结了该公司的经验，供其他企业参考。     

基于灰色模糊评价的ERP选型决策

通过构建ERP选型指标体系,利用层次分析法确定指标权重,修正了传统的上、中、下3类形态灰数白化权函数,结合灰统计法与模糊评价法建立了综合评价模型.应用所建立的评价模型对某应用企业3种候选的ERP系统进行综合评价,3种系统得分(10分制)分别是7.174、6.682和7.006.说明ERP系统适用性综合评价体系能够较好地克服选型决策过程中信息的灰性和专家判断的模糊性,选型效果良好.     

ERP系统选型分析

针对我国现有ERP选型过程中的实际情况,简单阐述了企业ERP选型过程中的一般步骤,从ERP软件的实施情况、系统状况和费用等角度探讨了ERP选型的关键决策因素,并通过系统的研究提出了一种ERP产品选型评价量化参考模型及相应的指标评价体系,给出了企业在ERP系统选型过程中应遵循的几个基本原则,最后提出了本系统未来研究和发展的方向.     

我国企业ERP实施的能力成熟度分析

本文通过总结国内外对ERP实施的成功因素法 ,借鉴软件开发过程的能力成熟度模型 ,提供企业一个基于过程改进的“ERP实施的能力成熟度模型” ,把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分 ,以求ERP应用企业、ERP软件公司、ERP咨询公司重视对ERP实施的能力成熟度评估 ,使得项目成员能够按照ERP实施步骤预料实施结果与计划的吻合程度 ,促进企业针对实施标准进行持续的过程改进 ,提高ERP软件实施的质量 ,促进企业管理模式的更新 ,使得企业按时、按预算、按效果地完成ERP管理工程     

我国企业ERP系统实施及其对策

主要分析了目前我国企业面临的市场竞争形式，实施ERP的现状及存在的问题，并提出了实施的对策，指出实施ERP对提高我国企业的市场竞争力，具有重要的意义。     

ERP系统实施绩效的模糊层次评价研究

分析了ERP绩效评价的目标、原则和服务对象,提出了直接测量效益的绩效评价方法,采用平衡计分卡构建了评价指标体系.通过实例说明了模糊层次评价算法在ERP系统实施绩效评价中的应用.     

成本管理在信息化ERP系统中的应用研究

介绍了信息化ERP系统和成本管理的概念,从理论和实践两方面对成本管理在ERP系统中的应用做了详细的分析,总结了成本管理在信息化ERP系统中的应用效果。     

ERP沙盘模拟教学模式探索与实践

ERP沙盘模拟对抗课程始于1978年,曾风靡欧美,是集知识性、趣味性、对抗性于一体的教学模式,具有传统教学方式无法比拟的优越性。文中针对在工商管理专业ERP沙盘模拟对抗教学模式中进行的探索,从教学流程、教学设计设计等方面进行分析和总结,对教学实践中存在的相关问题提出思考,希望能对高校ERP沙盘模拟对抗课程教学提供参考。     

探析ERP沙盘模拟实验教学方式

该文主要介绍了ERP沙盘模拟实验的内容,分析了ERP沙盘模拟实验课程的特色与创新点,ERP沙盘模拟强调演练与实践,使学生所学知识相互渗透,既培养了学生的动手、动脑能力,又培养了学生团队协作精神。