人才资源有效开发之我见

俗话说：千里马是常有的,而伯乐是不常有的。怎样去发现人才、使用人才是当前改制企业,特别是民营企业在如何使用人,留人方面应该好好地去研究一番,也希望本文能起抛砖引玉的作用。     

人才的识别和选拔

要使用人才，首先必须善于发现人才、识别人才。识别人才并不是轻而易举的事，也不是每一个领导者和管理干部都能做到的。“千里马常有而伯乐不常有”，说的就是识别人才的困难。但是，识别人才也并非就是完全无规律可循。一般来说，识别人才大体可从纵向和横向两个方面去考察判定。所谓纵向，即专业人员在本专业范围内的专业知识、学识和智能，以及运用这些知识的能力。     

浅议企业人才的"留"与"流"

企业的人才跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇经常成为社会棺⒌娜鹊慊疤?有的企业可能因为使用了好办法、恰当地使用了合适的人才,而较好地促进了企业的良性发展,但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素.作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲,如何处理好人才管理工作是当务之急,如何处理好人才的"留"与"流"显的异常重要.     

得了怪病的王子和公主

王后生了一对龙凤胎。王室欢天喜地。国王说:“我们要给臣民作个表率,要千方百计把这俩孩子培养成‘天才’!”“人才可以培养,天才怎么培养啊!”侍臣们大眼瞪小眼,纷纷咋舌。小王子和小公主一天天长大,聪明又伶俐,十分可爱。举国上下都说,这下可好啦,将来王子、公主共同管理国家,国家一定会繁荣昌盛,国民一定会安居乐业。这个国家有两个食品店,一个是甜食店,一个是肉食店。这两年都不景气,两个店的老板正为货物卖不出去而发愁。俩老板忽然得到了两个信息,一是公主最爱吃甜巧克力,王子最爱吃肉,尤其爱吃肥肉。二是国王想把王子和公主培养成“…     

电子商务创新服务示范基地第四届企业家沙龙

由上海电子商务专业孵化器“e动庙行”主办的电子商务创新服务示范基地第四届企业家沙龙隆重召开,20多位企业家围绕“电子商务企业人才供需现状与变局”的主题展开头脑风暴,全面探讨了当前基地企业共同面临的人才瓶颈问题。据了解,当前基地内的电子商务企业普遍面临“亟需人才却又难以找到合适人才”的发展瓶颈,而与此同时,相关专业应届生也遭遇了“择业难”的困惑,本次沙龙围绕“企业需要什么员工、如何找到合适人才、     

人才管理风险及防范措施

人才是国家和单位的重要人力资源,人才管理的好坏直接关系到事业的兴衰成败。如何管理好人才,防止人才流失,最大限度地发挥人才的聪明才智,是人才管理工作者必须关注和重视的重要课题。文章从人才的管理风险的表现、成因及防范措施等三个方面给人才管理工作提供了一些行之有效的方法。     

“池塘有多少桶水”与“整体思想”

正从前,有个国王在大臣们的陪同下,来到御花园散步。国王瞧着前面的水池,忽然心血来潮,问身边的大臣:"这水池里共有多少桶水?"众臣一听,面面相觑,谁都答不出来。国王下旨:"给你们三天时间考虑,回答出来重赏,回答不出来重罚!"随后几天里,大臣们用桶量来量去,怎么也量不出一个确切的数据。眨眼三天到了,大臣们仍一筹莫展。就在此时,一个少年走向王宫,声称自己知道池塘有多少桶水。国王命令大臣带少年去看池塘,少年却笑道:"不用看了,这个问题太容易了!"国王乐了:"哦,那你就说说吧。"少年眨了眨眼说:"这要看那是怎样的桶。如果和水池一样大,     

人才管理云计算平台:eHR终结者?

2011年是人力资源软件市场腾"云"驾"物"的一年。不断变化的市场需求、人才管理的趋势演进、云计算、移动互联网、社交网络等新技术应用给传统的eHR厂商带来了巨大冲击。面对激烈的"人才争夺战",基于发工资、记考勤、组织春游等传统事务的管理模式对HR来说已远远不够,而以人才管理为核心的云计算平台能成为传统eHR的终结者吗?     

浅议企业环境与人才的关系

信息经济时代,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的因素,人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来损失是企业管理中的一个重要课题。本文将从人才的重要性、什么是人才、人才的现状和如何构造留住人才的环境四个方面论述。     

浅论人才的价值

人才，是企业的第一资源。有一名外国企业家曾说，你把我的工厂全部摧毁，只要把人才给我留下，过几年我还能建起一个优秀的企业。可见，人才是何等的重要!但是，作为企业管理者，应该为人才健康成长创造条件，为人才施展才干提供舞台。那么，每个步入企业管理层，或直接掌管人、财、物的关键岗位人员，应该怎样认识价值，又应该如何实现自己的价值呢？     

扶持科技人才团队厚植科技创新沃土

千秋基业,人才为本.党的十八大以来,关于如何识才、爱才、育才、用才,以及人才工作体制机制改革等问题,习近平总书记提出了一系列新思想、新要求.2021年9月召开的中央人才工作会议,提出了新时代人才工作的重要战略目标——建设世界重要人才中心和创新高地,擘画出一张分三步走的清晰路线图.2021年12月,安徽省委人才工作会议提出坚持党管人才,突出人才引领发展战略地位,聚焦赋能强化"两个坚持"、实现"两个更大",坚定不移实施人才栽树工程,下好创新先手棋,加快形成天下英才荟萃江淮、创新成果并跑领跑、养人生态近悦远来的生动局面,奋力打造具有重要影响力的人才中心和创新高地.党的十八大以来,安徽省委省政府认真落实中央人才工作指示精神,实行了高层次科技人才团队扶持政策,这是在国内没有先例的探索性政策.创新之道, 唯在得人.几年来,安徽省科技人才团队政策已经开花结果,取得了显著成效.     

达·芬奇的另类密码

意大利是文艺复兴的发源地,在其代表人物达·芬奇、米开朗基罗和拉斐尔三人中,就肖像画说来前者最为著名。日本艺术评论家川端康成说:"能给人以颤栗般感动的,在西方仅有列奥纳多·达·芬奇。"但很多人不知道的是,这位才华横溢的意大利人最后生活的土地却是法国,而他那幅世界最值钱的油画也随主人留在了法国。原因就是法国有他的知音——当时能到处征讨却又酷爱艺术的国王弗朗索瓦一世。中国人喜欢用千里马和伯乐     

一个编剧界的“互联网+”故事 起底好莱坞“剧本黑名单”

正2015"剧本黑名单"如期到来。黑名单其实并不"黑",能进入就意味着已经在好莱坞制片公司登堂入室。"黑名单"的出现,缓解了伯乐与千里马之间的矛盾,以网络共享代替了单一的人为操作。可以这么说,好莱坞汇集全世界最强的电影人才,并且有一个极大的人才储备库。这些人才来自世界各地,怀揣梦想,希望处女作就能一击制胜。但是,一部电影,起始于剧本,在制片厂的工作模式下,     

企业的人才管理

21世纪以知识经济为主导,核心是人才。随着市场经济的发展,人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。     

东丽区成立高层次人才俱乐部

<正>东丽区为创建国家自主创新示范区,加快人才强区建设,促进科技创新和人才引进,成立高层次人才俱乐部。俱乐部下设5个分部:院士专家俱乐部、海归英才俱乐部、高新技术企业家俱乐部、装备制造业企业家俱乐部、民营企业新生代俱乐部。共柔性引进院士16名,国家"千人计划"人才、天津市"千人计     

数据挖掘技术在人力资源管理中应用

企业的竞争就是人才的竞争,在面对人才招聘过程如何选择优秀人才、人才管理中如何预防人才流失、如何根据不同性格的人制定合适的策略来提高工作的积极性等的问题时,企业的人力资源管理者往往无所适从,没有合适的解决方法。近几年来,数据仓库、数据挖掘技术的出现,为这些问题的解决提供了一条新的道路。运用数据挖掘技术结合企业的实际情况,可以为企业的人才管理创造良好的环境。     

德国如何吸引和培育优秀科技人才

德国一向具有重视人才的传统.19世纪初叶,当拿破仑的军队迫使德国陷入崩溃的边缘时,普鲁士国王威廉三世却对一群刚刚从哈勒大学逃出来的教授慷慨陈词:"我们的国家可以用精神上的力量来弥补物质上的损失,你们是德意志存在和强大的理由".     

如何选出合适的人？

企业从其认定的渠道中选出了候选人后，如何在这些人中挑出想要的合适的人？任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当通过一系列的招聘，简历筛选，初试，复试，录用后往往发现找到的人并不理想，这是什么原因呢？     

企业人才管理与激励机制

“人尽其才、才尽其用”是企业人才开发，特别是人才使用过程中追求的重要目标。事实上，企业人才管理是企业管理的核心。长期以来，谈到企业管理，统称为人、才、物的管理。其中财务管理或成本核算是企业管理的核心，但是随着市场经济的发展，一些国有、集体企业的盛衰、特别是私营企业的朝盛夕衰的现象向人们提示了一个重要问题，就是人才管理是企业管理的核心。首先，任何管理都是由人操作的，即使用最先进的设备，也离不开人来操作或管理。管理是靠人来完成的，离开人，任何管理都是空的。其次，人才管理直接关系到企业的盛衰。随着市场经济的发展，企业的盛衰不是由政府决定，而是取决于企业的本身，取决于企业经营者和管理者。古人云：天时、地利不如人和。如果企业认真有效地把人才管理抓好，就能充分地调动人才的积极性，就会挖掘出更多的潜力，使企业起死回生，企业就会持续发展。再次，高科技的开发应用，更需要企业把人才管理放到企业管理的首位。没有人才谈不上高科技的应用。而新科技的开发、高科技的应用，这一切最终取决于企业的人才管理。在现代企业和经济发展中，人才不仅是再生性资源、可持续资源，而且已经成为能够给企业、给产业、给国民经济带来具大收益的资本性资源，而激励是人才...     

从大到强,国家发展人才优先

<正>20世纪,历史给了三个国家超越对手的机会:1900年美国对英国的赶超;1950年日本对美国的赶超;1960年韩国对欧洲的赶超。秘诀在于,这三个国家都采取了"人才优先"的战略决策。尤其是美国,之所以能够在上个世纪取代欧洲成为世界"中心",就在于其实施了适应全球新趋势的国家人才战略以及人才建设长远规划。