降低施工成本的有效措施

<正>目前,市场经济日趋成熟,建筑施工企业也面临着越来越激烈的市场竞争。企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,关键在于其能否以合理低价的成本为社会提供质量高、工期短的建筑产品;企业能否获得可持续发展,关键在于其能否在较低的中标价中合理地创造经济效益。由此可见,成本控制是企业的命脉和生     

人力资源管理中存在的问题及对策

当前,我国正在经历着历史性转折,我们的企业能否适应急剧变化的新形势,顺利完成体制转换,取得改革的成功,关键在于企业是否拥有一大批高素质的现代人才,而这些人才该如何管理是我们目前必须要做的事情.     

工程项目施工成本控制分析

随着国内经济的高速发展、规章制度的不断完善,铁路、公路及市政基础设施市场竞争愈演愈烈,合理低价中标已是市场发展的必然趋势,市场已进入了一个微利和无利时代,适者生存、优胜劣汰,施工企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质优价廉的工程。大中型施工企业必须通过自身战略调整、不断提升精细化管理水平才能营造出质优、价廉、工期短的好工程,同时才能获得最大的经济效益。施工成本是反映项目管理水平好坏的基本指标,成本控制是项目管理的核心,是企业获取经济效益的源泉。降低施工成本,实现企业利润最大化目标的过程中,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性,兼顾质量、工期以及安全环保等目标管理。一方面要挖掘各种降低各种成本的潜力,把可能性变为现实,另一方面要从实际出发,制定通过项目部全员努力可能达到的合理的最低成本水平。为了适应市场经济的变化,维持企业生存是摆在我们企业主要人员面前的一项重大课题。本人从责任成本管理的角度,谈谈如何降低施工成本的一些想法。     

工程项目施工成本管理分析

工程项目的成本管理是每一个企业所关注的,它是企业能否盈利的关键、生存和发展的基础。近年来,由于原材料价格上涨、最低价中标、保证金制度三方面的因素,直接导致施工企业面临着激烈的竞争和生存压力。所以企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以科学的管理方法,遵循正确的成本管理制度,正确分析成本管理基本要素,抓住关键,采取有效措施。从而全面提升企业的经济效益和生存能力。     

人力资源管理中存在的问题及对策

<正>当前,我国正在经历着历史性转折,我们的企业能否适应急剧变化的新形势,顺利完成体制转换,取得改革的成功,关键在于企业是否拥有一大批高素质的现代人才,而这些人才该如何管理是我们目前必须要做的事情。一、企业人力资源管理中存在的问题现阶段,中国企业的人力资源管理面临着新的机遇和挑战,     

人力资源如何化解企业危机

21世纪,竞争格局发生了重大变革,企业面临着各种各样的激烈挑战.在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中,人力资源是关键所在.因此,新的竞争现实所引发的企业危机,需要我们HR实施不同的策略来化解,以提高企业管理水平,从而于激烈的竞争和挑战中不断取得成功.     

企业腾飞的关键在于厂长的科技意识

企业腾飞的关键在于厂长的科技意识遂平县科委李春献一个企业经济效益的高低，是它的外部表现形式，主要体现在三个方面：一是工人有饭吃；二是企业有积累；三是有利税。企业面临的难点是：既要参与激烈的市场竞争，又要注重自身的发展。当今世界是一个充满竞争的世界，在...     

应收账款的风险防范与控制

当前,绝大多数企业都面临着销售难、收账更难的双重困境.一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业需要提供近乎苛刻的优惠条件,致使利润越来越少;另一方面,应收账款的难以收回,使企业增加信用成本的同时也产生了大量呆账、坏账,利润被大量侵蚀.能否有效地控制应收账款,不仅决定着企业流动资金的周转水平和最终营业利润,而且影响到企业的销售业绩和市场竞争力.     

电力建设施工安全管理与质量控制

<正>随着电力体制改革深化,面对施工企业的激烈竞争,如何加强对电力建设施工现场的安全管理,从而实现安全生产的长周期和常态机制是至关重要的,电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。一、电力施工管理各阶段的主要任务     

企业在市场竞争中必须依靠人才

<正> 企业是当今经济建设的主战场,企业改革性质能否成功,在很大程度上取决于企业领导人的素质。产品的竞争,实质上是技术和人才的竞争。面对激烈的市场竞争,幺业领导除了要具备善于思考、富于开拓、熟悉业务,有真才实学和     

科学决策企业生存之重

随着全球经济的一体化,现代企业处于激烈的市场竞争中.在这些激烈的竞争中,有的企业获胜了,有的企业失败了,一些企业赢得了局部的小规模的战争或占据了暂时性的优势,而另一些企业看似行动慢了一些,但却逐渐征服了新的领域并将优势长期保持下去.     

全封闭式毒气实验研究的新进展

长期以来,传统化学实验中防止液体的倒流一直是由人工控制的.在全封闭式化学实验中,若仍用人工控制的方法防止液体倒流那是很困难的.在避免不了的气——液相反应中,关键在于能否制做一种防止液体倒流的自控装置,此问题解决了,就可以使全封闭式化学实验做到装置简单,操作方便,同时又能确保实验顺利进行.     

探讨博弈论在人力资源管理中的运用

随着改革开放进程不断加快,我国经济市场逐渐地向世界经济市场进行推进,我国的市场经济体制越发地体现其本身的价值,同时全球经济一体化的新形势给我国的经济市场带来了更大的竞争压力,各个企业对于人才的需求量空前扩大。在这种形势下人力资源管理的优良性将直接决定着一个企业能否在激烈的市场竞争中获取优势。人力资源管理学中博弈论的分析方法在人力资源管理过程中起到了重大的作用。博弈论文化形成于二十世纪初期阶段并且从此得到人们的高度重视,在二十世纪七十年代开始博弈论文化进入高速发展阶段,并且开始应用于企业的人力资源管理过程中。本文笔者主要是通过博弈论的分析方法,分析研究企业在人力资源的招聘、培训、业绩考评、奖罚中的重要作用和具体的运用方法。     

河南省工业企业技术创新绩效分析

随着经济全球化和知识化的进一步发展,技术的作用越来越重要.一个企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,就要不断地进行技术创新,以保持其核心竞争力.定期分析企业创新绩效,有助于认清企业创新活动的实施情况,为政府和企业进一步制定创新政策或创新计划提供参考.本文以<2007年全国工业企业创新调查统计资料>为根据,从定量和定性两个方面分析河南省工业企业的创新绩效.     

公路施工企业项目的成本管理

当前公路施工企业面临着日益激烈的市场竞争,其目标是通过投标承包工程,争取获得较高的经济效益,为企业积累资产,提高其核心竞争力和开拓更为广阔的发展空间.因此,公路施工企业项目的成本管理非常重要.     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

浅谈公路施工企业的项目成本管理

在工程施工过程中,项目成本管理主要是通过采用一定的技术及管理手段对其生产经营中所产生的人力、物力及其他费用等进行综合的组织、跟进、分析等,尽可能的将已经出现的偏差和即将出现的问题进行解决及控制,将施工中出现的各项费用控制到目标成本之中,确保成本目标能够实现的关键步骤。在激烈的市场竞争中成本问题是赢得战略位置的关键因素。由于现今社会公路施工市场处于买方市场在工程单位之间,施工技术及工程质量都没有较大的差异,所以,价格则是影响企业能否得到发展的关键因素。     

探讨PLC控制系统在热电厂中的应用

随着科学技术的快速发展,我国各大企业呈现出勃勃生机的景象,但是市场竞争日益激烈,企业若是不采用新技术进行生产,就很容易被淘汰,为了加大生产力度,在这竞争激烈的市场中站稳脚跟,多数热电厂企业已经采用了PLC控制系统进行生产工作。本文对PLC控制系统的硬件设备和软件系统做分析,并且探讨其在热电厂一些环节中的使用。     

应收账款的风险防范与控制

<正>当前,绝大多数企业都面临着销售难、收账更难的双重困境。一方面,市场竞争日益激烈,为争取客户订单,企业需要提供近乎苛刻的优惠条件,致使利润越来越少;另一方面,应收账款的难以收回,使企业增加信用成本的同时也产生了大量呆账、坏账,利润被大量侵蚀。能否有效地控制应收账款,不仅决定着企业流动资金的周转水平和最终营业利润,而且影响到企业的销售业绩和市场竞争力。因此,企业要对应收账款管理中存     

许昌市规模以上工业企业研发中心运行分析

企业研发中心泛指建在企业的工程(技术研究)中心、重点实验室、技术中心及其他研究开发机构.企业研发中心不仅是企业开展创新活动的主要平台,也是企业自主创新能力建设的关键环节.企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须建立和完善研发中心.