浅谈水利工程项目成本控制

水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项日的全部工程任务,所耗费的各项生产费用的总和。在水利工程项目施工过程中,应该运用必要的技术与管理手段对人、材、机等各项费用的消耗进行严格组织和监督,努力降低施工项目成本,提高经济效益。可以说对施工项目成本控制是进行施工项目管理的中心内容。     

浅谈水利施工项目的成本控制

水利工程施工项目成本是指水利施工企业为完成施工项目的全部工程任务所耗费的各项生产费用的总和.对施工项目进行成本控制是施工项目管理工作的中心内容,贯穿于项目管理活动的全过程.     

浅谈水利工程成本控制

施工项目成本管理是企业成本管理的基本核心。因此,施工项目经理部必须对项目施工过程进行成本管理和控制,本文通过水利工程成本管理的几个关键环节进行分析,对水利工程成本控制进行探讨。     

公路工程施工费用管理的探讨

所谓公路工程施工费用管理就是对于公路工程实施成本管理,公路工程项目费用管理主要是指通过各种控制手段,对项目施工过程中才支出的费用进行严格的控制,保证费用在预算范围之内,避免不必要的浪费。工程项目成本控制的主要任务是通过工程施工、设计变更、新增工程费用控制以及索赔处理等多种手段和形式,保证工程项目各项费用在计划投资范围之内。本文就是针对公路工程施工成本的管理进行的分析。     

公路施工项目管理与项目成本控制

公路施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现,公路施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。     

项目责任成本管理在公路施工企业中的应用

工程成本作为施工企业的主要产品成本,是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中,以工程项目经理部,项目经理部职能部门和施工班组为责任中心,以项目成本中的可控成本为对象,通过施工图预算管理、施工定额管理及统计核算等方法,确定责任成本和计划利润,对工程成本及各项费用的发生进行控制和考核。     

关于水利工程施工中的成本控制研究

基于可持续发展的观点,我国开始大力发展水利发电,实施水利工程建设,而水利发电离不开水利工程建设,施工企业作为工程建设单位。企业的根本目的在于盈利,施工企业作为水利工程建设的主体,只有加强水利工程施工中的成本控制,完善管理制度,合理利用人力资源,监督调节物资资源的费用,及时纠正偏差,根据实际情况进行费用支出预算,且要严格控制各项生产费用,才能在完成工程的同时实现企业经济效益的最大化。     

施工项目管理与项目成本控制之我见

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。施工项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正主要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

浅谈水利工程施工项目中的成本控制及管理方法

在水利工程项目施工中,如何进行成本的优化控制和管理,是水利项目施工中的要点。本文从水利工程项目施工成本控制与管理存在的主要问题分析入手,提出了加强水利工程项目施工成本的优化控制与管理的相应措施。     

施工企业工程项目在新会计制度下的核算

项目核算的主要任务除按建造合同办理工程价款结算、收取工程款外,就是进行项目成本核算.财务人员成本核算的任务是执行企业成本开支范围和费用开支标准,执行企业施工预算、成本计划的规定;控制工程费用,促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力;正确及时地核算本项目施工过程中发生的各项费用,计算施工项目的实际成本;反映和监督施工项日成本计划的完成情况,为项目成本预测、决策提供可靠的成本报告和有关资料,促进项目管理水平的提高,提高经济效益.项目核算是项目管理的重要内容,搞好项目核算对项目管理至关重要.     

对电力安装企业项目成本指标测算的探讨

本文对电力安装项目成本、施工临建和生活临建设施及施工现场管理等费用的测算进行了探讨。为符合电力施工企业内部成本指标各项数据值确定方式,以保证电力安装项目成本指标各项值的预测方式,在运用中使企业逐步适应市场预测和竞价中标率的需要。     

浅析如何在施工项目管理中进行成本控制

施工项目管理是为使施工项目实现所要求的质量、时间和成本,建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目所进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方面的管理。施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。     

施工阶段工程造价控制

施工企业通过激烈的投标竞争所获得施工任务,大多数是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本管理,那么这些工程项目必亏无疑.本文通过对项目部各项费用指标的分析,确定了项目部各部门的成本控制指标,寻找有效途径,实现成本控制目标.     

水利工程施工管理探析

水利工程施工管理是一项复杂的管理系统,如何对水利工程施工项目进行高效的管理,关键是对生产要素优化组合,合理配置,使施工生产均衡,利用新技术、新应用使企业获得最佳的综合效益,水利工程施工管理就是要达到项目所要求的质量标准,按所批准的费用预算及施工进度进行全方位、全过程的规划、组织协调,对施工管理中的劳动力、机械设备、材料、技术资金进行有效控制,确保水利工程施工管理现代化。     

综述项目成本控制

施工项目的成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源,物资资源和费用开支,进行指导,监督,调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。     

如何加强水利水电工程的造价管理

水利工程造价是指进行一个水利工程项目所需要花费的全部费用,即包括规划、项目建议书、可行性研究、初步涉及、技施涉及、工程实施直至竣工验收全过程所需要的费用。本文就水利工程设计、施工等方面浅谈一下水利工程造价的有关问题。     

水利工程施工项目成本控制浅析

企业是一个以盈利为目的的组织,利润最大化一直是企业经营的永恒目标。水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强施工项目经营的成本管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,对于水利施工企业寻求持续稳定发展具有重要意义。文章结合水利工程施工项目特点及成本控制的必要性,分析水利工程施工项目成本控制存在问题,并提出成本控制措施。     

浅谈水利工程项目的施工成本控制

花工成本控制是项目管理的核心.由于施工企业的利润空间越来越小,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,不断提高项目管理水平,处理好施工成本和控制费用间的关系.本文阐述了水利工程施工成本控制的重要性,就加强工程施工成本控制提出了具体的管理方法.     

施工成本控制的措施和方法

施工成本是指施工过程中发生的全部生产费用的总和。施工成本是项目总成本的重要组成部分。施工成本控制就是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内。对建设单位来说,所关心的是投资控制,主要通过合同价和减少设计变更来控制实际支出,并认真履行合同,以减少或避免施工单位索赔。而对施工企业来说,为获得最大利润,所关心的是施工成本控制。     

浅谈工程项目施工阶段的成本控制

施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经济所消耗的人力资源，物质资源和费用开发，进行指导，监督，调节和限制，纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内。工程施工项目成本控制可以从优化施工方案、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费、制定合理工期、加强质量管理、严格合同管理、加强签证监督等几方面入手控制。