企业文化与诚信

我国加入WTO后，企业化的发展越来越成为制约企业发展的核心要素。诚信作为价值观的核心，是企业化最重要的内容之一。我国企业应将诚信作为“第一通行证”，以高度的化自觉，建设优秀的企业化。     

论企业文化的人才管理功能

企业化的本质是人本管理理论，是一种经济化。企业化在人才管理上具有吸引人才、营造良好的用人与留人环境、激励员工和实现人才可持续性供应等功能。有效发挥企业化的人才管理功能必须重视创建优秀的企业化，重视企业化的对外、对内传播。     

用校园文化培育企业文化

企业化是生产力中很重要的一部分，是资本，是创造财富，也是减少财富的重要因素。对于从学校走出来的校办企业，创立阶段由于对市场的阅历还不是很深厚，对待企业化容易产生两种错误态度，一种是冷漠，对企业化不予理会，一种是重视过度，认为企业化什么都能解决，投入了过多的人力和财力。     

浅述企业文化及其建设的作用

企业化包括讲求经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，通过企业化建设有利于促进企业解放思想，有利于促进以人为本，有利于促进企业改进服务，有于促进企业强化管理。     

中国民族资本企业文化简论

中国民族资本主义企业以其艰辛的开拓创立了自己的企业化，其基本内涵是：爱国自强，服务社会，以企业为依归。民族资本企业因各自的不同，培育企业化的方式途径也不同，但就其共性而言，主要有注重宣传教育，实施严格规章制度及讲究激励艺术等几种。     

由春兰文化谈企业家与企业文化

在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律，同时还有一只看不见的手，也是不能忽视的，那就是化。要推动企业的发展，要真正成为世界上第一流的企业，就要借助于企业化。目前，化力给企业带来的有形的和无形的、经济的和社会的双重效益已被理论界和大多数学认同，它不仅仅是一种管理方法，而且是一种象征企业灵魂的价值导向，反映了一种从事物质生产的精神气质，一种精益求精的工作态度和献身事业的生活态度。企业家应当善于塑造这种精神气质和生活态度。从一定意义上说，以企业精神为核心的企业化，是企业家的人格化。     

儒家思想与现代企业文化建设

企业文化建设是当代世界上先进的管理思想，对我国的企业管理起到了很大的推动作用。但是，面对激烈的市场竞争和入世后的迫切形势，如何建立有中国特色的企业文化，是摆在我们面前的一个重要课题。笔者认为：建设中国特色的企业文化不能忽略我国传统文化，特别是儒家思想，而应该从其中汲取营养，把儒家的“内圣外王之道”、“诚信”思想”、“义以为上”的义利观、“天地之中，人为贵”的人本思想应用到企业文化建设之中，形成自己的特色，以适应市场竞争的要求。     

校园[VS]企业的文化联系

高校企业是一个很有中国特色的企业形式，很多知名高校都有自己的企业，比如北大方正、清华同方、清华紫光、南开戈德、天大天财等。它们普遍都是高科技公司：它们的主要优势在于人才丰富，对于产、学、研进行有机结合，有着先天的优势。此外，高校企业还有一个特点，它们企业化往往与校园化一脉相承。     

新经济条件下的企业文化

在新经济条件下，企业生存的外部环境和内部经济条件都发生了重大变化，企业化出现了一些新的特征。调整和建立新的企业化以适应现代经济的要求，是企业成功发展的重要因素。     

企业文化发展的最新动向

近年来国际、国内企业文化的创新不断丰富着企业文化的新内容，这些内容包括：新时期实施企业文化的意义究竟何在?集团公司的企业文化如何整合?企业兼并、企业重组过程中企业文化如何整合?民营企业、私营企业如何进行文化建设?企业文化及企业形象的群体和个体设计如何进行实际的操作?欧美的企业文化对我们的企业有何借鉴意义和如何借鉴?     

企业信息化建设的"区域"性发展

“信息化”对企业是件“喜忧参半”的事情，因为企业从中品尝到的，可能是“化”出的“甜果”，也可能是浅尝而“化”止的“苦果”。如今，企业对区域经济的贡献度越来越大，对企业信息化建设的加速推动也成为了很多地区正在或即将上演的一出“重头戏”![编者按]     

国家经贸委就处理共性技术与企业利益关系提出：建立面向行业的技术开发基地

科研机构企业化转制后，国民经济中共性、关键性、前瞻性技术怎么办?如何处理共性技术与企业自身利益之间的关系?7月19日，国家经贸委印发《关于深化改革，建立面向行业的技术开发基地的意见》的通知，旨在从制度上解决“转制后，共性技术怎么办?”的问题。     

企业文化十为法

“企业文化”是企业建设的重要部分，是企业“基业常青”的重要保障，其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。企业文化建设有迹可循，有规律可察，故有“十为法”之说。     

企业文化:准备与诊断进行时

不做企业文化等死, 做企业文化找死企业文化为什么不奏效?这是一个令企业领导人和“文化倡导者”常常不能回避又百思不得其解甚至因之“走火入魔”的问题。正是由于不奏效,企业文化被认为是空中楼阁甚至是“谋财害命”的毒药;正是由于不奏效,“不做企业文化等死,做企业文化找死”成为一种不仅仅是黑色幽默的流行。如何破解企业文化奏效与否的奥秘?笔者通过多年的企业文化咨询实     

企业文化从问题开始

企业文化,是一个“虚”。中有“实”,“实”中有“虚”的话题,但又是每一位管理者不能回避的话题。如何屏蔽空泛理论,让实践与理论浑然一体,直接掌握企业文化建设的解决方案是管理实践者的切实需求。同时如何力避虚谈,、直面问题,重点解决企业文化泛理想化、泛文字化、泛策划化、落实不力则是管理咨询人士必须解决的问题。日前,一场有关企业文化的管理峰会聚集了众多企业文化专家,他们从实战的角度出发,对“企业文化动态管理实战路径”、“企业文化和战略”、“企业文化和人力资源”、“企业文化的原力和张力”、“企业文化与组织绩效”等话题进行了研讨。     

科研机构企业化刍议

科研机构企业化已成为当今人们的一大热门话题。科研机构如何企业化?可谓众说纷坛,意见大相径庭。笔者就此问题谈一点浅见,以抛砖引玉。目前不少科研机构的领导和科技人员,一谈到科研机构企业化问题,过多地着眼于自身的经济效益问题,总认为“企业化”就应该模仿企业一样,在经费自给或部分自给的道路上寻求出路,最终完全像企业那样自负盈亏、自生自灭。诚然,这种认识有一定的合理性,但失之偏颇。党的十四大明确指出:我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场     

企业如何让文化落地

在《科技智囊》2005年7月封面报道中，我们详细阐述了东风日产乘用车公司利用树立核心价值观整合中日双方矛盾，通过制定“东风日产基本法”，将中日之间的摩擦和问题化解在制定“基本法”的过程中，从根本上解决合资企业“合资”不“合心”的难题。 但是，关于东风日产问题的讨论并没有结束，在文章的结尾，我们也提出了新的疑惑：基本法如何落地？基本法怎么才能对企业产生真正的价值？基本法如何传承？如何让基本法对那些没有参与制定过程的员工也能起作用？ 从以往来看，企业文化往往被认为是“虚”的东西，是用来约束企业员工精神层面的，本期文章将就“东风日产基本法”在营销、制造和研发三核心环节如何落地、如何成为企业的行为准则展开论述。     

“以人为本”的企业文化建设的意义

企业文化是当今企业管理的热点，通过企业文化建设，可以提高企业的内聚力，使企业在激烈的市场竞争中生存发展，创造辉煌。建设好企业文化，关键是要搞好以人为本的企业文化建设。 （一）以人为本的企业文化建设 “以人为本”就是企业的一切必须以人的需求和发展为出发点，在对人的高度关心的基础上寻求实现企业目标的最佳途径。从市场的角度来看企业的“以人为本”是指一切为了顾客，即尊重顾客、服务顾客，方便顾客。这是从“外部人”的角度考虑，企业要树立“一切为了顾客”的市场观。从企业内部的角度来看，“以人为本”是指“一切从职…     

绿色物流与物流企业品牌文化建设

中外运、中远物流和中海物流、中邮物流以及新兴的宝供物流等企业的传统业务都经历了“脱胎换骨”的蜕变，正在全面转向现代物流。但是，在不断积蓄本身经营实力的同时，物流企业还普遍缺乏认真对自我品牌进行认证和评估。在一般情况下，除了用广告来扩大影响，在各类研讨会上“王婆卖瓜，，般地自卖自夸外，愿意在铸造真正的属于自己的品牌上下“功夫”的物流企业还少之又少。绿色是21世纪企业经营的主色调，以绿色为特色塑造企业形象是现代企业的新的选择。     

信息化在输油企业中的应用

今天，尽管我们面临被太多的网络信息概念所包围的困惑，但加强信息化建设是成为国际一流专业化公司的前提，这一点勿庸置疑。那么，在企业性质和人员结构并没有多大改变的情况下，如何建设企业信息化?信息化到底在企业的发展起到了什么作用?怎样才能使信息化更好地为企业服务?