浅谈决策支持系统在航材管理的应用

重点介绍了决策支持系统在航材管理（航材筹措、航材库存控制和航材供应）中的应用。着重介绍了航材筹措决策支持子系统、航材库存控制决策支持子系统和航材供应决策支持子系统等三个系统的组成、约束条件、决策目标和实现方法。     

在航材管理中推行条形码技术势在必行

本文介绍了条形码技术，分析了条形码技术在航材管理中应用的方法和应注意的问题。     

抓好标准化建设 提升航材管理质量

文章结合航材管理现状,探讨了标准化在航材管理中的重要作用,并就如何做好航材管理中的标准化建设提出了相关建议和对策,为提升航材管理质量打下坚实基础。     

基于泊松理论的航材储备管理

随着飞行学院近几年飞机的不断引进,飞机使用时间的增加,必然对维护工作的科学化、规范化和标准化有越来越高的标准。现仅根据自己对泊松（POISSON）公式的粗浅认识,谈谈如何利用泊松（POISSON）公式,来使航材储备更加合理。     

浅谈航材危险品的仓储运输安全管理

以人为本,搞好航材危险品的仓储运输工作,不仅关系到航材的安全,也关系到航材从业人员自身的安全,所以我们应该根据各项法规,健全安全管理规章,加强安全教育,切实搞好航材危险品的仓储运输安全管理。     

装备全寿命管理看航材综合保障

本文针对现行航材保障工作遇到的问题,将全寿命管理引入到航材保障工作中,并与现行航材保障工作进行比较,使飞机在使用阶段能以最小的经济投入,获得最佳的航材保障率、合理的保障资源,切实提高我们的装备保障水平.     

成本管理及合同管理与成本管理关系探讨

成本管理和合同管理,在实际的工程管理工作中作用日益明显与重要,它关乎企业和所有人的切身利益。成本管理和合同管理涉及到方方面面的知识和经验,本文结合自身的经验就如何做好二者的管理工作提出自己的见解。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

自20世纪90年代以来,企业掀起了"战略管理热",许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略.当前,我国企业的实践进一步表明,企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理.然而,大多数企业现行的成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,难以适应企业战略管理的要求.因此,分析、比较战略成本管理与传统成本管理的区别,建立我国企业自己的战略成本管理模式,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务.     

论工程项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量,工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织．控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的优化比选）,经济（如核算）和管理（如施工组织管理,各项规章制度等）活动迟到预定目标,实现盈利的目的。     

航材信息网络系统设计的初步思考

根据Web结构的特点,阐述了采用ASP.NET动态网页技术实现航材信息网络系统的思想.该系统可在航材系统的局域网内实现各单位库存航材信息的浏览、航材申报信息的提交和航材供应情况的汇报等功能,进而提高航材供应工作的整体效益.     

论企业成本管理

成本是企业参与市场竞争的筹码，在市场经济中，企业以独立的角色参与市场竞争，应树立怎样的成本管理观念，来指导成本管理的具体工作，是一个具有理论和现实意义的问题。现就企业成本管理问题谈几点粗浅的看法。     

论企业成本管理

成本作为企业一定时期内生产特定种类和数量产品的资金耗费,是任何时代的任何企业都十分重视的一个问题,在施工企业走向市场经济的今天更是如此。在如今市场竞争激烈。企业任务严重不足,产品的价值与价格严重背离,商品价格普遍较低的客观条件下,企业完成产值虽逐年上升,但由于成本增长过快,利润却逐年下降。因此,加强成本管理已成为企业求生存谋发展的必由之路。     

作业成本管理与战略成本管理的比较及互补关系研究

作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透,战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用,特别是延伸到生产上游的采购和下游的销售。成为一个系统;两者呈一种互补关系,相辅相成、互相促进、互为依托,两者的结合能有效降低企业的成本,建立和保持企业的长期竞争优势。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理的重要性，对施工项目成本控制管理中存在的问题进行了分析，蛄合实践经验，从实行全面控制管理和责、权、利相蛄合的管理方面，提出了加强成本控制管理的具体措施。     

基于RFID的数字化仓库管理系统及其在航材库存管理中的应用

与传统库存管理系统中的条码识别技术相比,RFID具有无法比拟的优势,基于RFID的数字化仓库管理系统势在传统的仓库管理系统的基础上引入RFID技术,RFID是改善航材库存管理的时代需求。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

论施工项目的成本管理与控制

施工企业经营活动的载体和平台就是施工项目,成本管理的对象也是施工项目。随着市场竞争日趋激烈,施工企业普遍采取低价中标的形式承接施工合同,利润空间不断压缩。因此,施工企业要加大工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标,争取企业利润的最大化。     

论企业成本管理

激烈的全球竞争和管理技术的变化创造出对管理及成本管理新的方法的需求,现代成本管理应运而生。现代成本管理是在传统的成本管理方法基础上,随着科技的进步使企业保持长期竞争优势的科学的先进的成本管理方法．它代表了当今世界企业成本管理的一个发展趋势。成本管理是对企业生产经营活动过程中发生的成本费用系统地进行预测,计划,控制核算,分析和考核等一系列科学管理工作的总称。本文在国内外相关研究文献的基础上,指出了我国企业成本管理中存在的主要问题,对我国企业成本管理中存在的主要问题并提出了若干建议,同时还列出了企业成本管理中的几个新方法。     

PDF417条形码在航材管理中应用的可行性研究

为了实现航材信息的自动识别录入和准确监控，将PDF417条形码技术引入到航材管理领域。通过分析和论证，认为将该技术应用于航材管理领域是可行的，而且可以极大地提高航材管理的工作效率和准确性。     

战略成本管理与传统成本管理的不同点

战略成本管理是传统成本管理的飞跃和发展。从时空跨度、目标、内容、观念、依据的环境和信息源等几个方面分析了这两种成本管理的差异性。