基于供应链物流管理的供应商选择问题浅议

经济全球化使得合作竞争、竞争无国界与企业相互渗透的趋势越来越明显,市场竞争实质上己是供应链与供应链之间的竞争。在供应链上存在着信息流、资金流以及物流,物流贯穿供应链的全过程,从供应商到核心企业的供应物流,核心企业的内部物流,再到分销商与最终客户的分销物流,以及伴随而生的废弃物物流、回收物流等,形成了以核心企业为集散中心的物流体系。可见,在供应链上,物流是将产品或服务提供给最终客户,实现产品或服务价值增值的关键性活动。     

基于供应链的企业竞争情报分析

当今的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争.本文以供应链理论和竞争情报理论的概述为出发点,分析了供应链中企业竞争情报分析的必要性,并对供应链中企业竞争环境和竞争对手进行了探究.     

图书e-供应链网络营销中的个性化Cyber空间的设计研究

智能个性化的Cyber空间(即个性化的“虚拟店铺“)的设计研究是一个网络营销策略中非常具有挑战意义和实际价值的研究话题.鉴于图书是网络营销的首选产品,以及当今的商业竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争等特点,以图书e-供应链网络营销为例开展了智能个性化的Cyber空间的设计研究.具体的过程是先改进关联规则挖掘理论的智能核心算法——Apriori算法,然后用该改进算法对图书e-供应链网络营销中产生的海量的客户数据进行分析,构建起符合每个客户消费行为方式的个性化Cyber空间.这样,就可以实现网络营销中的图书e-供应链与客户一对一的个性化营销,达到图书e-供应链和客户博弈双赢的Pareto最优的均衡状态.     

影响我国汽车供应链成本的动因分析与对策研究

21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。我国的汽车企业在积极地掌握国外先进的供应链管理技术的同时,如何将单个企业内部的成本控制扩展到整条汽车生产供应链条上?本文以成本控制为中心,从成本增值率的角度出发,分析我国汽车产业供应链成本管理中存在的问题并提出提升我国企业竞争优势的成本控制方法与对策,以供参考。     

油田物资供应链管理分析

进入二十一世纪,全球经济的一体化和竞争的加剧驱使全球企业突出核心竞争力,单个企业通过提高生产力,提高产品质量和采用先进技术而带来的利润越来越有限,企业间的竞争正逐渐演变为以核心企业为中心的供应链与供应链之间的竞争,能够充分发挥个体潜能、整体成本最低的供应链管理作为一个热点为各企业重视成为必然。本文通过考察当前市场竞争环境下供应链管理模式(SCM)带给企业的优势及企业供应链管理的优化策略,研究供应链的特点及供应链对油田企业整体竞争力的影响。     

以供应链管理提高企业竞争力

现代企业的竞争已不再仅仅取决于自身的实力,而是基于企业所处的供应链与供应链之间的竞争。企业应充分认识供应链管理的重要性,通过精选初始合作者、对初始合作者进行规范和培训、与合作者建立长期合作关系、实现信息共享和利益共享等步骤逐步架构具有竞争优势的供应链体系。     

银行业客户关系管理中的数据挖掘技术探析

我国银行业之间的竞争已由原来的资源竞争变成以客户为中心的竞争,客户关系管理是获得企业竞争力的有力保障。数据挖掘技术发现新的客户知识,是客户关系管理中的常用的技术。本文借助于客户关系和数据挖掘理论,对数据挖掘技术中客户关系管理系统应用问题进行了实证研究。     

DL(天津)公司的库存管理研究

随着社会需求的多样化和客户需求不确定性的增加,21世纪企业间的竞争已表现为供应链间的竞争。实施供应链管理可以使企业总成本下降10%;供应链节点企业按时交货率提高15%以上;订货/生产周期缩短25-35%。而库存管理则是供应链管理的基础和核心,大多数企业开始花更多的人力和财力关注库存管理。     

供应商质量管理浅谈

随着全球经济的一体化发展,电力企业也越来越重视发展核心的竞争力,一体化的产业供应链管理成为当前市场发展的主流。电力企业面临的标准化生产、提高质量降低成本、改进服务等任务的完善都离不开供应链之间的相互协作。电力企业的成功已不能单单依靠企业自身的经济实力,还要依靠供应链团队的竞争,在最经济合理的运行状态下保证产品质量,满足客户的需求。     

SCM构建企业核心竞争力

目前，企业的物流管理逐步过渡到供应链管理。现代经济环境下，企业之间的竞争扩展成为供应链之间的竞争。SCM是企业构造核心竞争力的必备武器，建立有效的供应链战略本身，已成为企业不可模仿的核心竞争力。     

制造企业供应链管理的几个重点问题

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视供应链管理。而供应链管理的重点问题在于树立正确的供应链管理思想,注重供应链管理组织的整合,搞好供应链需求管理,做好基于供应链的产品设计、制造与生产集成计划管理,建立供应链战略合作伙伴关系,建设高效的物流信息系统及制定物流客户服务战略等。     

文化供应链内涵及运营模式探析

近年来,我国的文化产业向着高度集中化、国际化方向快速的发展.21世纪的竞争,不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,供应链是文化产品产业链、价值链的发展趋势.本文从文化产业和供应链内涵的角度,提出了文化供应链的特征和几种文化供应链运营模式.并从供应链资金流即供应链金融的角度,构建了推动文化供应链的运行机制,为推进文化供应链的发展提供探索和参考.     

供应链管理建模方法初探

随着电子商务的发展，企业与企业之间的竞争在转变成供应链与供应链之间的竞争。本文阐述了目前几种主要的供应链管理模型，并初步分析了各个模型的优缺点，进一步提出了集成建模的趋势。     

浅析供应链管理与企业竞争力

21世纪的竞争,将不再是企业与企业之间的单体竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,这是一个十分值得中国流通企业和制造企业关注的发展趋势。供应链管理(supply chain Management,即SCM)可以降低库存,降低物流成本,提高顾客满意度,从而提高企业的竞争力。本文分析供应链管理的特点,指出供应链管理与传统的管理模式的差别和对企业生产经营的影响。     

SRM管理信息系统开发与实施

21世纪制造行业的竞争,就是供应链的竞争。随着国内汽车行业的竞争加剧,企业持续高速发展,公司对商用车供应链管理水平要求也越来越高,建立和谐的供应链体系,提高供应链管理水平,降低供应链成本,实现与供应链之间的和谐共赢,已经成了迫切需求。文章从信息系统分析、开发及实施为基点,从管理、技术等多方面探讨了供应链管理系统的开发实施。     

供应链管理中我国第三方物流企业的客户理念

供应链管理作为一种新的竞争战略模式一出现便被许多企业广泛使用。在供应链中,第三方物流企业与客户的关系有了很大的变化,分析了“客户是上帝”这一理念对第三方物流企业的影响后,提出我国第三方物流企业应及时转变观念,树立“客户是战略伙伴”的理念,通过协作来维护“战略伙伴关系”。     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。     

供应链竞争力的厂商均衡分析

厂商均衡理论是微观经济学的基本理论之一，现代市场的竞争正在向供应链之间的竞争演变。对离散企业和供应链流程企业进行了厂商均衡分析，从交易成本变化的角度，分别讨论了离散企业和供应链的总成本和均衡价格，说明了供应链竞争取代企业之间竞争的原因。     

供应链投入产出模型研究

供应链是当今学术界研究的热点问题之一,它的出现改变了传统的竞争模式,市场竞争从单个企业之间的竞争转变为供应链间的竞争。因此可以说供应链管理是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种合作性安排,是一种集优高效的价值共同创造活动。传统的供应链绩效评价往往侧重于对单个企业的绩效评价,而评价指标以财务指标作为唯一或主要标准,为了确保供应链管理的健康、可持续发展,必须建立科学、全面的供应链绩效评价体系。本文从供应链的投入产出表出发,构建了供应链的投入产出模型,提出了供应链绩效评价的新视角。     

论建筑企业的供应链管理

建筑行业是国家的基础产业,随着经济高速发展,建筑行业迅猛发展,建筑市场的竞争更加激烈。随着我国加入WTO和世界经济一体化进程,竞争激烈程度会进一步加深。为了满足和适应这些要求,建筑市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争,而是整个提供产品的供应链之间的竞争,所以,建筑企业需要实施供应链管理,使各节点企业信息共享、有效沟通、互信合作,提高整个供应链的竞争力。本文介绍了供应链的基本概念,论述了目前我国建筑企业供应链存在的问题,并提出了一些加强我国建筑企业供应链管理的对策或建议。