浅谈工程招投标完善措施

一、工程招投标中的不足 1、对招投标代理机构监管不力 目前招标代理全面推行，招标代理机构的数量在不断增长，业务不断扩大。但许多招投标代理机构依托咨询公司一套人马，两块牌子，既做监理业务，又搞招投标，人员素质参差不齐。而管理部门对其的监督管理却相对滞后。一些项目业主将项目委托给招标代理机构招标，不是为了选择满意的承包单位，而是为了逃避本单位有关部门的监督，希望通过招标代理机构的运作，达到个人的目的。     

浅议招标代理机构的规范管理

随着我国招投标制度的实施，招标代理业务也逐渐发展，要不断地规范招标代理机构的行为，以科学发展观指导我们的招标代理工作，健全制度，加强管理，引导招标代理市场走向法制化、科学化的道路。     

如何做好工程招标代理机构的工作

从事工程招标代理业务的机构必须符合法律规定的条件,并且须经过一定程序的审批,取得代理资格后,方可从事代理业务。在取得代理资格后,如何做好工程招标代理机构的工作,又成为一项新的任务。本文将从内部工作人员、内部管理制度、文件资料和设备等有关方面对招标代理机构的工作进行阐述,分析如何提高招标代理服务质量,进而做好工程招标代理机构的工作。     

基于模糊层次分析法的招标采购代理机构服务 工作监管与考评研究

结合招标采购工作与招标采购活动委托代理关系的内涵和特点,对招标采购代理机构服务工作监管、考评方法及内容进行研究,构建了招标采购代理机构服务工作监管与考评指标体系,并运用模糊层次分析法结合具体案例,对监管与考评指标体系进行了实证分析。结果表明:监管与考评指标体系全面、典型,实证分析结论科学、合理,符合当前招标采购代理业务实际,有利于维护招标采购项目利益及采购人合法权益,满足招标采购管理工作需要。     

新时期电力营销管理创新探讨

电力营销是电力行业和企业的主要业务,电力营销的优劣将直接影响到电力企业未来的长久健康发展。在当前激烈的市场竞争环境下,电力营销必须改变摒弃原来的营销传统模式,以科学的、发展的战略提高业务经营与效率管理。而我国当前的电力营销存在着营销管理模式单一、管理机制不健全、管理水平不高等现实问题,在这样的背景下,论文基于作者从事电力营销工作多年的实践经历,以电力营销和电力商品的特点为切入点,探讨了新时期电力营销创新管理的对策。     

电力招标采购发展趋势与策略研究

随着我们新能源的发展,对于电力部门是一个不小的挑战,为了提高电力企业的经济利益需要做好招标采购工作,尤其是社会主义市场竞争的日益激烈,电力部门的招标采购工作面临着更大的挑战和要求,必须采取有效的管理对策,才能提高电力企业招标采购的水平。本文主要围绕电力招标采购发展趋势与策略展开分析论述,首先介绍电力招标采购的概念以及发展的趋势,然后分析应对电力招标采购发展趋势应该采取的有效手段。     

浅谈电力营销业务信息化管理模式

为了实现以信息化带动工业化的目标,电力营销业务也要引进信息化的管理模式。电力营销业务信息化管理模式极大地提高了电力营销业务管理的效率,同时也提升了供电企业电力营销业务的服务质量,有利于电力企业的增供扩销。     

试析电力营销中的精细化管理方法

自改革开放政策实施以来,随着经济的快速发展和社会的不断进步,人们的生活水平和生活质量有了大幅度的提高,社会面貌发生了翻天覆地的变化。由于对电力的需求量急剧增加,我国的电力企业发展迅速,具有较大的发展空间和发展潜力,电力市场呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是由于受传统思想观念和管理模式的影响和制约,很多电力企业的电力营销管理模式单一,缺乏创新,导致营销管理质量和水平低下,在一定程度上阻碍了电力企业的发展。因此,为了提升自身的核心竞争力,电力企业在电力营销管理中必须要实现由以往粗放型管理向精细化管理的转变。主要从电力营销精细化管理的意义、注意要点以及策略等方面来进行分析。     

电力营销中客户关系管理的探讨

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。本文结合实际,论述了我国电力企业市场改革的现状,分析了供电企业开展客户关系管理的重要性,最后就如何加强电力营销中的客户关系管理进行浅议。     

电力物资集约化管理方法分析

随着电力企业的不断发展和壮大，电力物资管理水平也得到了提高。但是，电力物资集约化管理还存在很多的不足，仍然需要进一步的完善。概括了电力物资集约化管理的特征和管理的总体思路和主要目标，分析了管理中存在的问题和缺陷，在此基础上提出了电力物资集约化管理的几点措施。     

浅谈工程招标代理机构的发展与前景

工程招标代理机构是市场经济发展的必然产物，它的出现和发展在建设工程承发包领域产生了广泛的影响，有力地推动了我国建设工程招标投标事业的发展。本文通过对招标代理机构发展的陈述，展示了招标代理机构的发展前景，提出了招标代理机构若适应社会发展如何加强自身建设的建议。     

电力工程管理模式的创新应用

在实际工作中，如何改革并创新电力工程管理模式是关注的重点。对此，就电力工程管理模式的创新与在电力企业中的应用进行分析。首先分析了项目管理在电力工程建设中的重要性，并从提升管理人员的专业素养、完善责任制度、加强安全管理、加强对电力工程施工进度的管理等方面讨论了电力工程管理的创新思路及其应用方法。     

对电力营销管理创新的研究

在电力企业中，电力营销是实现电力企业经济效益和发展的关键环节。如何有效实施电力营销管理，为企业创造良好的经济效益和社会效益是当前电力营销管理者探讨的话题。本文作者结合多年的工作经验，对当前电力企业营销管理的思想定位进行了阐述，通过电力营销及电力商品的特点，主要就电力营销管理创新及组合创新的对策做了详细的探究。     

浅析电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

浅谈供电企业的电力市场营销措施

电力企业走向市场,重要的标志之一就是营销工作是否到位。电力营销必须采取市场为导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要;供电企业必须不断关注和加强电力营销策略的研究和策划。     

浅谈电力市场营销在市场经济条件下的发展创新

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。为此我们必须认真研究当前市场经济条件下电力营销面临的形势,积极应对新变化和新问题,以创新的精神努力做好电力市场营销工作。     

招标代理机构发展之我见

本文介绍了招标代理机构的属性和权责，对如何发展招标代理机构提出了几点看法，供大家参考。     

地方供电企业管理创新研究

地方电力企业管理把一个企业的各个部门、各个环节组织协调起来,使人力、物力和财力都得到充分合理的利用.使企业的生产力得到充分的发挥,取得最大的经济效果,实现生产的持续、稳定和高速发展,满足社会对电力的需要.本文主要分析了地方电力企业管理现状及电力企业如何进行管理创新.     

浅析电网企业的财务集约化管理

随着经济的快速发展,不论是工业生产,还是人们的日常生活都越来越依赖于电力资源。电力企业如何通过自身改革融入经济全球化的发展中,这将是电力企业的管理人员所面临的重要课题。财务管理模式有单线管理向集约化管理的转变将有效地提高电力企业集团执行力的贯彻。财务集约化管理包含财务资金管理体系、预算管理体系、产权和资产管理体系、财务人才管理体系、稽核评价体系等一套完整的管理模式。该文通过对电力企业的财务集约化管理模式的研究,为提高电力企业的财务管理与控制能力提供借鉴。     

人力资源管理视阈下的电力培训管理研究

当代知识社会，人才已是企业综合竞争力的关键因素，现代企业都非常重视人才建设，作为电力企业提高职工职业技能、传递知识信息及文化的电力培训也进入到了一个新的发展阶段，但传统的人事管理已不能适应社会及企业的发展需求，运用人力资源管理理论进行电力培训是其发展的必然。通过对现代人力资源管理相关理论的概述，分析了当前我国电力企业在电力培训方面存在的主要问题，最后结合人力资源管理相关理论，提出了解决这些问题的电力培训管理思路。