施工企业内部会计控制的完善

当今,建筑施工企业已成为国民经济的重要组成部分,对经济的发展与社会的稳定起着举足轻重的作用。然而在发展过程中,一些企业存在着内部管理薄弱、经济效益较差的现象。其主要原因是没有建立和完善内部控制制度,致使其经济发展受到严重的制约。因此,加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。施工企业加强内部控制的必要性1.内部控制能够规范建筑施工企业的经营行为健全完善的内部控制制度,可以对建筑施工企业内部的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制,     

浅谈企业内部控制的构成要素和基本方式

企业内部控制是指企业为了保护其经济资源的安全与完整、防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约、相互联系的具有控制职能的方式、措施及程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理，提高经济效益；其基础是企业内部分工；其核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。内部控制制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证。本文着重对内部控制构成的几点要素和内部控制的基本方式做粗浅的探讨，供同行参考。     

加强企业内部控制的探讨

内部控制制度作为企业受托者实现其经营管理目标，完成受托责任的一种手段，在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。本论文首先论述了现阶段企业内部控制存在的主要问题，然后从完善法人治理结构，优化企业内部控制环境、制定适合企业实际的内部控制制度、推行全面预算控制和充分发挥内部审计的作用等方面提出相应政策建议。     

论企业内部控制的建立与完善

内部控制,在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造、总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系,其在企业管理系统中具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,是企业生产经营成败的关键。有效的内部控制制度对确保财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循起着举足轻重的作用。如何将内部控制理论结合我国企业实际,建立健全企业的内部控制制度,已成为规范我国企业行为,提高会计信息质量的当务之急。     

内部控制审计发展历程与现实意义

内部控制是企业经营管理的家法家规,是企业防范风险、控制舞弊的防火墙,只有建立和实施科学的内部控制体系,才能提升风险防范能力,实现企业可持续发展战略。因此,企业内部控制的有效性是监管部门、管理层与投资者关注的重要对象。其披露质量的高低无论是对企业内部管理还是外部信息使用者都有着非常重要的意义。在我国,内部控制审计发展历程如何?实施内部控制审计有何现实意义?本文拟就此进行分析。     

浅谈内部控制在企业管理信息化中的应用

内部控制是指企业为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,对企业经营管理及其活动过程进行检查、约束和调节的自律系统。内部控制贯穿于经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素。随着信息技术在企业的广泛应用,企业在管理模式、生产方式、交易方式、作业流程等方面的变革对传统的内部控制观点和控制方法产生很大的冲击,对企业内部控制体系也提出了更新的要求。企业只有对其内部控制系统进行全面地创新,才能趋利避害,借助信息化这趟列车飞速发展。     

网络财务内部控制浅析

实施网络财务给企业带来利益的同时也给企业内部控制带来新问题。建立适应互联网环境的内部控制,其措施应基于企业的内部网络和外部网络两大方面来进行。     

关于企业内部控制的几点认识

就企业内部控制的含义、结构、方式等进行了探讨，其目的是为了引起人们对企业内部控制的足够重视，发挥其在企业管理中的作用。     

对我国石油企业加强内部控制的思考

由于石油企业得特殊性,加强内部控制是必要的,石油企业在内部控制方面存在一些问题,只有健全内部控制制度、强化内部审计、加强内部控制考核、健全全面预算管理体系和加强资金内部控制才能强化内部控制,提升企业的核心竞争力。     

对构建和谐的内部控制环境的几点思考

内部控制是企业生存和发展的有效管理工具。控制环境是内部控制所赖以依存和运行的,对其建立和实施发生影响的各种因素的总和。它一般包括个人诚信、道德价值观和所具备的完成组织承诺的能力；管理者的经营理念与营运风格及企业的组织结构、职责划分和人力资源的政策和程序等。由内部控制环境的涵义及其构成因素可以看出：①内部控制环境的优劣,直接涉及到内部控制制度的实施效果；②企业文化是影响内部控制环境的主要因素。而人既是控制的主体,又是控制的客体,也是企业文化活动的开展者和企业文化内涵的体现者。因此要构建和谐的内部控制环境应以“以人为本”的企业文化为基础,也就是说应以企业文化与内部控制的共同点——“人”为核心,作为出发点,以发挥“人和”的作用。另外,要构建和谐的内部控制环境,还要适时调整内部控制的重点与内容、注重信息的交流和沟通、正确处理内部控制管理与其他管理的关系。这样,才能促使内部控制环境不断的和谐、完善,从而保障内部控制制度的有效实施。     

浅析以会计人员为主体的内部控制制度

企业作为一种从事团队生产的经济组织,其治理结构体现出明显的委托代理关系。委托者为维护自身利益,需要对代理人进行内部监督,因而产生了内部控制的问题。而内部控制发展的主线是保证会计信息的真实性,会计控制是企业内部控制的核心。会计工作的核心地位、会计人员的专业技能和对企业经济信息的拥有量决定了会计人员是内部控制制度的最佳执行者。但会计人员要成为内部控制的执行者必须具备一定的条件。     

企业内部控制管理的思考

本文对企业内部控制管理的意义、当前企业内部控制存在的普遍问题,企业内部控制的有效对策及建立和完善企业内部控制的措施等相关内容进行了分析,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制体系进行了探讨。     

探析施工企业财务管理中内部控制的风险

该研究以施工企业内部控制工作为平台,展开了对内部控制风险的研讨,在分析内部控制工作对施工企业重要价值的前提下,分析了施工企业进行财务管理工作时存在内部控制风险的类型,提出了规范企业内部控制体系,提高施工企业财务人员和内部控制管理人员素质,强化施工企业内部控制工作监督等具体措施,希望能够从施工企业具体的财务管理工作中预防内部控制的风险,提升施工企业管理工作、财务工作和内部控制工作的实际水平。     

企业内部控制实施的有效性

内部控制关系到企业财产物资的安全完整,关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标,必须要建立一整套内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。为此,本文首先讨论了企业内部控制的概论,接着分析了企业内部控制实施中存在的关键问题．最后研究了提高企业内部控制实施有效性的措施。     

企业内部控制建立及其在企业管理中的作用

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分,也是现代企业生产经营活动得以顺利进行的基础。在竞争日益激烈的今天,现代企业要想立足市场就必须要重视起内部控制在企业管理中的作用,并为企业自身建立起一套完善的内部控制制度,以提高企业管理水平,增强企业综合竞争力。阐述了内部控制制度的发展以及内部控制制度的作用,并阐述了如何建立完善的企业内部控制制度,最后以中海油为案例,分析其在企业内部控制制度上的可借鉴之处,供现代企业参考。     

浅议我国企业内部控制的现状、成因及对策

从我国内部控制的理论研究和企业实践来看,企业的内部控制是一个薄弱环节,这已经成为制约我国经济和企业健康发展的障碍。本文立足于我国企业内部控制现状及存在问题,就企业内部控制的外部环境因素和企业内部因素方面分析了问题产生的原因,对现状下政府部门如何发挥推动作用、强化外部监督、加强企业内部控制制度的建设与创新等方面做出相应的探讨并提出可行对策,以探索我国企业建立和有效实施内部控制的方法和途径。     

企业财务进行内部控制的措施研究

实施网络财务给企业带来利益的同时也给企业内部控制带来新问题.建立适应互联网环境的内部控制,其措施应基于企业的内部网络和外部网络两大方面来进行.     

浅谈对内部控制中几点问题的思考

内部控制是由企业治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的良好运行靠严格的审批制度,但层层审批必然带来管理人员工作的繁忙,带来办事人员大量的时间成本和精力成本。所以,运用好授权制度、优化内部控制程序、加强企业内部信息沟通是不可忽视的问题。     

企业内部环境研究

企业内部环境是内部控制的基础,对企业的整体目标、企业内部控制和其他组成要素的运作产生重大影响。在内部环境视角下,以某C上市公司为例,分析其内部环境建设存在的问题,进而提出相应的解决措施,唤起上市公司对自身内部环境建设的重视,并为实践提供更多可操作的指南。     

基于会计信息化背景下完善企业内部控制的措施

企业内部控制对于充分利用信息技术改善内部控制程序、增强内部控制手段,将信息技术有效地集成到业务和信息处理进程,同时借助于信息技术来判断内部控制措施,提高内部控制水平,防范与控制经营风险,将使企业内部控制问题得到妥善处理。如果企业对会计信息化环境下的内部控制处理不当,则会给企业带来极大的隐患。