电力企业人力资源管理机制及战略的分析

企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡。是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈，有人才才会有知识。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的整体战略，必须狠抓人力资源管理。本文结合工作实践，分析了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，提出应建立切实宵效的人力资源管理机制战略选择，这对其提高人力资源管理效能具有现实参考价值。     

有效发挥绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用

在社会不断进步的背景下,企业之间的竞争,已经转化为人才的较量,再加上电力企业对于人才的需求量逐渐增多,电力企业在招聘人才时,需要使用相对科学、比较合理的薪酬管理方式,而高质量的绩效考核,能够增加电力企业对人才的吸引力,使电力企业招聘更多优秀的人才,从而为电力企业的高速发展提供人才支撑。该文首先分析了绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用,其次探讨了优化电力企业薪酬管理中绩效考核的方式,以期对相关研究具有一定的参考价值。     

关于电力工程项目施工建设技术的应用分析

随着当今社会的不断发展,电力企业也随之崛起,目前现我国80%的企业依靠电力企业的支持,其重要性可想而知,电力企业运载着我国经济企业的基础,已经成为我国经济发展的主要力量,这使电力工程项目施工建设技术的改进与创新研究有了更为深刻的研究意义。     

试探电力企业的人力资源配置问题

企业的竞争归根结底是人才的竞争,在当前的经济背景下,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。文章首先对影响电力企业人力资源优化配置的因素进行简要分析,在此基础上,提出优化人力资源配置的四项原则,寻求优化人力资源配置的途径。     

企业财务管理信息化发展在电力企业现状分析

伴随企业内部的体制改革,我国电力企业已经由垄断不断走向独立竞争。在电力企业由生产性向经营性过渡的过程中,必须要降低成本、提高效率和优化资源才能使得电力企业在竞争中获得长足发展。为此,现代化的企业管理水平有待提高,电力企业的财务管理要充分发挥管理职能,实现财务管理的信息化,以期更好的服务于企业管理。     

加强企业人才队伍建设的思路与对策

当今社会是知识经济发展的时代,企业竞争的核心就是人才竞争,应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。该文针对国有电力企业人才队伍建设存在的瓶颈和困惑,提出了具体而科学的有效措施,对加强国有电力企业的员工队伍培养提出了很好的应对政策。     

浅谈电网企业人力资源激活与开发

随着市场经济的发展和电力体制改革的深化,电力企业面临的压力和竞争越来越大。电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动,就必须实施"人才强企"战略。但是面对电网企业遗留下来的冗员多,人才少等现在怎样来激励和开发企业的人力资源是本文的重点内容。     

对电力市场环境下供电企业客户关系管理系统的研究

在市场经济发展的今天,随着计算机技术的发展以及企业竞争的加剧,客户关系管理已经成为电力企业重要的管理部分。因此,本文对电力客户关系管理系统的先进业务流程思想和技术进行了研究,希望能为我国供电企业在新电力市场环境下的进一步发展提供一定的参考。     

企业人力资源管理面临的挑战及应对措施

当今企业竞争的实质是人才的竞争。人的因素越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素，关键人才的使用在很大程度上决定着企业组织的兴衰成败。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。目前，我国企业人力资源管理面临许多挑战，如何应对挑战，切实加强企业的人力资源管理？本文进行了探讨。     

小议市场经济条件下企业人才流失的解决对策

在市场经济条件下,任何企业的发展都离不开优秀的人才,人才的竞争已经成为了企业间竞争和争夺的焦点。一个优秀的人才,可能会在中小企业初步发展阶段发挥突出的作用,甚至会决定一个企业的成败。然而,现在很多大中型企业普遍存在着人才流失严重,企业效益连年滑坡的现象,这个现象不能不引起我们的思考。如何寻找人才、留住人才、发展人才,已成为企业面临的重要课题。本文从不同的角度,深入探讨了在市场经济条件下企业人才流失的原因,并提出了解决的策略和办法。     

企业人才流失原因及对策浅析

市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力所在，如果企业留不住人才，也就失去了竞争力。目前，如何留住人才已经成为企业急待解决的重要问题。为此，本文就人才流失的原因、危害以及应采取哪些对策来留住人才，避免或减少人才流失危机进行了阐述。     

人才引进与企业定位

中国加入WTO后 ,企业的人才竞争已经成为一种国际化的竞争。企业必须确定自己的发展方向以便引进最急需的人才。各地政府必须改善本地的法律软环境 ,使企业降低引进人才的机会成本     

主多分离形势下电力企业人力资源的管理

随着我国电力事业的快速发展,电力企业内始实行主多分离的政策,对电力集体企业的发展提出了新的要求,同时也面临着激烈的竞争。要使集体企业在激烈的竞争中站稳脚跟,人才是主要的动力,所以就要企业加强人才的管理,实现员工的大能力和价值,从而促进企业的快速发展,本文就主多分离形势下电力集体企业人力资源管理中存在的问题进行分析,探究加强人力资源管理的对策,实现电力企业的稳步发展与进步。     

浅析供电单位企业文化建设

现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与竞争,文化的丢失必然带来企业的畸形,企业文化已成为电力企业不断发展、进步的关键力量.本文将简述企业文化的原则及压力,并以南网方略为例简述建设电力企业文化的具体做法.     

探析提升电力企业培训管理水平的途径

现代企业的竞争与人息息相关,拥有一流技术人员的企业往往在市场竞争中处于优势地位。在当今知识经济时代下,电力企业面临着全新的发展机遇和空间,同样也需要面对十分严峻的挑战。自实施"厂网分离"至今,社会和国家均对电力企业提出了更加严格的要求,电力行业自身的内部竞争也越来越激烈。但是,电力企业自身的人力资源已经无法适应其发展需求。因此,必须要对人力资源管理的趋势进行把握,创新管理理念,提升电力企业培训管理水平。     

企业留住人才的法宝--知识管理

20世纪中叶以来,随着知识和技术因素在经济增长中的作用日益突出,作为知识载体的人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都来得突出和重要。企业的竞争已经变成人才的竞争。2001年12月10日,我国正式入世,这种竞争在中华大地将更为激烈。我国企业的人才将会受到国际人才市场的前所未有的强烈冲击,同时企业的人力资源管理也正面临严峻的挑战。因此,研究怎样将人力资源与知识资源加以     

基于企业生命周期的人力资源管理的探讨

人才是一个企业发展的基础,是企业得以进步的核心部分,更是企业参与竞争的重要筹码。尤其面对经济发展如此迅猛的今天,企业数量激增,企业之间的竞争也变得越来越激烈,所以,要怎样去提升企业的竞争力已经逐渐成为了每个企业都亟待解决的问题,正是因为这样的发展局面,企业对人才的要求也在不断地增加,做好企业人力资源的管理工作则逐渐成为了保障企业稳步发展的重要环节。     

浅析电力系统人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。21世纪是竞争激烈的社会。谁拥有的人才多,谁就能在竞争中立于不败之地。电力企业承担着为全社会输送能源的重任,它的人力资源管理状况直接影响着电力企业的运转效率,关系到全社会的发展速度。本文结合自身多年在电力系统人力资源管理方面的实际工作经验,分析了电力企业中人力资源管理中存在的问题,希望能为有关部门完善电力系统及相关行业的人力资源管理提供帮助。     

电力企业人力资源管理中的常见问题和对策分析

电力企业随着现代化经济的高速发展,人的发展在企业中越来越受到重视,同时企业员工对企业发展的影响越来越大。就目前而言,人才的竞争就是各个企业之间的竞争,企业中最宝贵的财富就是人力资源了,也是企业中不可或缺的一部分。对于电力企业来讲,员工的素质高低、文化修养标志着一个企业的文化,而一个企业的文化是企业的精神内涵、对外印象的传递、执行效率的质量、效益,这些都会严重影响着电力系统的运行质量、运行功能。因此,加强人力资源管理是电力企业现在必须做的。该文将对常见电力人力资源管理中的问题和对策进行分析。     

论新形势下企业政工管理方式创新

当今社会,市场经济占主导地位,行业竞争日益激烈,要想提升市场竞争力,企业必须完善管理制度,尤其要加强企业政工管理。政工管理在整个企业管理中发挥着举足轻重的作用,而如何促进企业管理的发展,已经成了现代企业面临迫待解决的问题。因此,以电力企业为例,从企业政工管理工作的重要性出发,分析了电力企业政工管理存在的问题,探讨了新形势下电力企业政工管理方式的创新方法。